
- •Экономика предриятия
- •1. Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда.
- •2. Общая и организационная структура управления предприятия.
- •3. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность.
- •5. Основные средства предприятия. Эффективность использования основных средств.
- •6. Оборотные средства предприятия. Эффективность использования оборотных средств.
- •7. Персонал предприятия. Нормирование и оплата труда на предприятии.
- •8. Издержки производства и себестоимость продукции. Управление затратами.
- •9. Финансовые результаты работы предприятия. Эффективность производственной деятельности.
- •10. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Методика оценки эффективности инвестиций и капитальных вложений. Роль инноваций в развитии п/п:
- •Инвестиционная деятельность п/п:
- •1 Финансовая система рф.
- •2 Бюджетная система рф. Внебюджетные фонды.
- •3 Налоговая система рф.
- •4 Система безналичных расчетов.
- •5 Кредитная система рф.
- •6 Рынок ссудного капитала. Формы и виды кредита.
- •7 Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг.
- •8 Страхование как элемент финансовой системы
- •9 Финансы п/п. Основные принципы финн. Планирования.
- •10 Валютно-финансовые и кредитные отношения рф с зарубежными странами. Виды валютных систем.
- •1. Сущность управления производством, предмет и особенности управления схп в условиях рыночных отношений.
- •2. Понятие и значение функций управления. Основные и конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •3. Понятие структуры управления. Виды структур управления.
- •4. Классификация структур управления.
- •6. Экономические методы управления.
- •7. Социально-психологические методы управления. Стиль управления.
- •8. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством.
- •9. Понятие информации. Виды информации, используемые в управлении сельскохозяйственным производством.
- •10. Сущность и классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •1. Основные формы, принципы и функции планирования на п/п
- •2. Методы планирования на п/п
- •3. Система показателей и расчетов в планировании
- •4. Система планирования на предприятии апк
- •5. Организация планирования схп.
- •6. Планирование производственной программы развития растен-ва.
- •7. Планирование производственной программы развития животноводства
- •8. Планирование численности и фонда з/п работников.
- •9. Особенности планирования цен и ценообразования на схп
- •10. Финансовое планирование на предприятии
- •1. Система маркетинга. Понятие, цели системы маркетинга.
- •2. Основные виды классификации товаров.
- •3. Потребность, как исходная позиция маркетинга.
- •4. Этапы жизненного цикла товара на рынке.
- •5. Задачи и политика ценообразования в сфере маркетинга.
- •7 Принципы и критерии сегментирования потребительского рынка.
- •9. Каналы распределения товаров. Особенности данных каналов в сфере услуг.
- •10. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
4. Система планирования на предприятии апк
Планирование – это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.
Система планирования находит своё выражение в составлении планов. Свойства планов: - преемственность (взаимосвязь планов разного уровня); - непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения); - стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени).
Планы делятся на: - долгосрочные (прогнозы); - перспективные: определяют стратегические задачи развития п/п (на длительный период времени); - текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития п/п и конкретизируют задачи функционирования п/п в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке; - оперативные (квартальные, месячные) – это планы повсеместного руководства производства.
К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.
Планирование на п/п позволяет ответить на вопросы: 1.какую продукцию следует производить 2.сколько продукции выдано производ-лем3.какие эк.ресурсы следует исп-ть4.как производ-ть эк.выгодную продукцию5.по каким ценам6.кто будет потреблять данную продукцию.
5. Организация планирования схп.
Осн задача при планир-ии- обоснование плана пр-ва и реализ-ии прод-и по составу, объёму, кач-ву и срокам реализ-ии. Для этого используют данные по издержкам пр-ва, по прибыли, рент-ти, мат-технич. обеспечению.
Государство заинтересованно оставаться прямым заказчиком большинства видов прод-ии АПК. Это обусловлено причинами:1. Гос- во должно обеспечивать продов-ем орг-и и учрежд-я, кот нах-ся на гос. обеспеч. (школы, дет. сады, бол-цы, армия). Гос- во гар-ет с/х произв-м сбыт прод-ии и опред. уровень цен. 2. Гос-во сосред. в своих руках опред. долю продов-я д. регулир-я межрегион. поставок, обесп. доступ к прод. Питания 3.Гос- во восстанавливает равновесие м-ду D и S. 4.Гос-ву необх. резервные фонды и экспортные ресурсы.
Рук-во страны постепенно начало возвращаться к планир-ю развития народного хоз-ва. Для СХП определена сис-ма планов, постановление пр-ва РФ №392 «Об экономич. условиях функционирования АПК». В соотв. с ним вместо директив и плановых установок, предлагается определить ориентировочные данные по направлениям: - Объём закупок с/х прод-ии в фед., регион., прод. Фонды; - Условия реализации излишек с/х продукции ч-з сис-му фед. продовольст. Корпораций; - Эк. поддержка и стимул СХП(гарант.закупки, установка закуп. цен, обесп. эфф. пр-во, льгот. налогообл.); - Информ. о рынке: платёжесп. спрос, конъюнктура, положение на регион рынках.
Группу по планир-ию развития раст-ва возгл. глав. агроном, рук-ль пред-я, раб-к план-ой службы, семеновод, бригадиры растен. бригады и актив – группы раб-ков раст – ва Специалисты этой группы анализируют состояние растениеводч. отрасли за отчёт. период, рассм-ют сложившиеся стр-ры посев. площадей, севооборотов, урож-ть, выявляют возможности по совершенст-ию орг-и произ-ва, делают реком-ции и опред-т планир-е показатели.
Группу по планир-ию жив-ва возгл. глав. зооинженер, зооветер служба,бригады животн. ферм, рук-ль пред-я, актив раб-ов жив-ва.
Групу по планир. развития мех-и и электрификации пр-ва возгл. гл. инженер. Раб. и спец-ты инженер. служб, рук-ль пред-я, актив работников.
Гр. по стр-ву возгл. гл. прораб.
Экономич. гр. Гл. экономист. Все глав. специалисты, рук-ль пред-я, раб-ки эк. и представители бухгал. Службы:- Осущ-т общий анализ хоз. деят-ти за отчётный период; - Определяет имеющиеся производств. ресурсы, возможности их пополнения; - Уточняет и дополняет нормы и нормативы, разраб-ет технологич карты; - Обосновывает потребности в продукции раст-ва и жив-ва на план период; - Рассчит. все стоимостные показ-ли плана, обосновывает цены реализации.