- •Экономика предриятия
- •1. Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда.
- •2. Общая и организационная структура управления предприятия.
- •3. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность.
- •5. Основные средства предприятия. Эффективность использования основных средств.
- •6. Оборотные средства предприятия. Эффективность использования оборотных средств.
- •7. Персонал предприятия. Нормирование и оплата труда на предприятии.
- •8. Издержки производства и себестоимость продукции. Управление затратами.
- •9. Финансовые результаты работы предприятия. Эффективность производственной деятельности.
- •10. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Методика оценки эффективности инвестиций и капитальных вложений. Роль инноваций в развитии п/п:
- •Инвестиционная деятельность п/п:
- •1 Финансовая система рф.
- •2 Бюджетная система рф. Внебюджетные фонды.
- •3 Налоговая система рф.
- •4 Система безналичных расчетов.
- •5 Кредитная система рф.
- •6 Рынок ссудного капитала. Формы и виды кредита.
- •7 Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг.
- •8 Страхование как элемент финансовой системы
- •9 Финансы п/п. Основные принципы финн. Планирования.
- •10 Валютно-финансовые и кредитные отношения рф с зарубежными странами. Виды валютных систем.
- •1. Сущность управления производством, предмет и особенности управления схп в условиях рыночных отношений.
- •2. Понятие и значение функций управления. Основные и конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •3. Понятие структуры управления. Виды структур управления.
- •4. Классификация структур управления.
- •6. Экономические методы управления.
- •7. Социально-психологические методы управления. Стиль управления.
- •8. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством.
- •9. Понятие информации. Виды информации, используемые в управлении сельскохозяйственным производством.
- •10. Сущность и классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •1. Основные формы, принципы и функции планирования на п/п
- •2. Методы планирования на п/п
- •3. Система показателей и расчетов в планировании
- •4. Система планирования на предприятии апк
- •5. Организация планирования схп.
- •6. Планирование производственной программы развития растен-ва.
- •7. Планирование производственной программы развития животноводства
- •8. Планирование численности и фонда з/п работников.
- •9. Особенности планирования цен и ценообразования на схп
- •10. Финансовое планирование на предприятии
- •1. Система маркетинга. Понятие, цели системы маркетинга.
- •2. Основные виды классификации товаров.
- •3. Потребность, как исходная позиция маркетинга.
- •4. Этапы жизненного цикла товара на рынке.
- •5. Задачи и политика ценообразования в сфере маркетинга.
- •7 Принципы и критерии сегментирования потребительского рынка.
- •9. Каналы распределения товаров. Особенности данных каналов в сфере услуг.
- •10. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
10. Сущность и классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
Управленческое решение – это выбор оптимального варианта из имеющихся вариантов.
Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
1. Личные фак-ры: знание рук-ля, опыт, квалификация, 2. Материальные: наличие необх. Ресурсов 3. Среда принятия решений: обстоятельства определенности риска и неопределенности. 4. Негативные последствия: нахождение компромисса. 5. Взаимозависимость решений: единичное решение может потребовать менее значимых решений.
Виды:
1.по масштабу действий: глобальные и локализированные
2.по хар-ру задачи: стратегические, тактические, оперативные.
3.по времени осуществления: перспективные, текущие, краткосрочные.
4.по уровню охвата проблемы, комплексные, отраслевые, частные.
5.по способу обоснования: формализуемые и эвристические.
6.условия принятия: структуризованные, вероятностные, поисковые.
7.способы воздействия: прямые, косвенные.
8.напрвления воздействия: внешние, внутренние.
9.уровень воздействия: многоуровневые, одноуровневые.
10. форма отображения: письменные, устные
ПЛАНИРОВАНИЕ
1. Основные формы, принципы и функции планирования на п/п
Планирование - ключевой элемент управления развития на всех уровнях соц-экономических систем, независимо от форм собственности.
Классификация форм: 1)Тип соц-экономической системы 1.1.преимущественно директивно централизованная с элементами самостоятельности объектов планирования 1.2.преимущественно-идигативная в сочетании с дерективностью.2)значимость целей планирования: 2.1 стратегическая 2.2 тактическая 3)срок действия разрабатываемых планов 3.1 долгосрочная 3.2 среднесрочная 3.3 текущая 3.4 оперативная; 4)сфера деятельности 4.1 производственная 4.2. финансовая 4.3. кредитно-банковская 4.4 инновационная 4.5. социальная 5)масштаб планирования 5.1 международная 5.2 общегосударственная 5.3 отраслевая 5.4 региональная 5.5 корпоративная 5.6. внутрихозяйственная 6)Методология планирования 6.1 системная 6.2 ситуационная 6.3. генетическая 6.4. нормативная 7)Типология планирования 7.1 реактивная 7.2. инактивная 7.3 преактивная 7.4 интерактивная.
Принципы планирования:1. Принцип научности - планировать необходимо на научной основе, с использованием экономических законов, закономерностей, новейших открытий фундаментальных и прикладных наук с учетом НТП и применении достижений лучших предприятий. 2.Принцип необходимости - повсеместное и обязательное использование планов предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности. 3.Принцип единства - разработка общего и частных планов развития предприятия, т.е. должны быть общие экономические показатели. 4.Принцип гибкости - предусматривает возможность корректировки плановых показателей, координации процесса выполнения плановых решений. 5.Принцип точности - внутренней так и внешней средой п/п. 6.Принцип эффективности - требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях произ-ных ресурсов, обеспечит получения наибольшего экономического эффекта. 7.Принцип обеспечения динамичной пропорциональности и сбалансированности
Функция -это обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо, выполняемую кем-либо работ. Функции планирования на п/п:1.Функция руководства- предусматривает обоснование стратегии и тактики, целей и задач предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов. 2.Функция обеспечения - устойчивые виды деятельности, выполняемые на предприятии непосредственно для производства продукции (работ, услуг). 3.Функция координации - предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех уровнях планирования (от предприятия до подразделения). 4.Функция контроля – процесс реализации плана, развития предприятия, укрепляет связь планирования с действительностью, что способствует совершенствованию организации управления, стиля и методов работы руководителя. Функции планирования взаимодополняют друг друга и создают целостную систему планируемого управления п/п, позволяющую дифференцировать методы управленческого воздействия, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.