- •Экономика предриятия
- •1. Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда.
- •2. Общая и организационная структура управления предприятия.
- •3. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность.
- •5. Основные средства предприятия. Эффективность использования основных средств.
- •6. Оборотные средства предприятия. Эффективность использования оборотных средств.
- •7. Персонал предприятия. Нормирование и оплата труда на предприятии.
- •8. Издержки производства и себестоимость продукции. Управление затратами.
- •9. Финансовые результаты работы предприятия. Эффективность производственной деятельности.
- •10. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Методика оценки эффективности инвестиций и капитальных вложений. Роль инноваций в развитии п/п:
- •Инвестиционная деятельность п/п:
- •1 Финансовая система рф.
- •2 Бюджетная система рф. Внебюджетные фонды.
- •3 Налоговая система рф.
- •4 Система безналичных расчетов.
- •5 Кредитная система рф.
- •6 Рынок ссудного капитала. Формы и виды кредита.
- •7 Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг.
- •8 Страхование как элемент финансовой системы
- •9 Финансы п/п. Основные принципы финн. Планирования.
- •10 Валютно-финансовые и кредитные отношения рф с зарубежными странами. Виды валютных систем.
- •1. Сущность управления производством, предмет и особенности управления схп в условиях рыночных отношений.
- •2. Понятие и значение функций управления. Основные и конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •3. Понятие структуры управления. Виды структур управления.
- •4. Классификация структур управления.
- •6. Экономические методы управления.
- •7. Социально-психологические методы управления. Стиль управления.
- •8. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством.
- •9. Понятие информации. Виды информации, используемые в управлении сельскохозяйственным производством.
- •10. Сущность и классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •1. Основные формы, принципы и функции планирования на п/п
- •2. Методы планирования на п/п
- •3. Система показателей и расчетов в планировании
- •4. Система планирования на предприятии апк
- •5. Организация планирования схп.
- •6. Планирование производственной программы развития растен-ва.
- •7. Планирование производственной программы развития животноводства
- •8. Планирование численности и фонда з/п работников.
- •9. Особенности планирования цен и ценообразования на схп
- •10. Финансовое планирование на предприятии
- •1. Система маркетинга. Понятие, цели системы маркетинга.
- •2. Основные виды классификации товаров.
- •3. Потребность, как исходная позиция маркетинга.
- •4. Этапы жизненного цикла товара на рынке.
- •5. Задачи и политика ценообразования в сфере маркетинга.
- •7 Принципы и критерии сегментирования потребительского рынка.
- •9. Каналы распределения товаров. Особенности данных каналов в сфере услуг.
- •10. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
7. Социально-психологические методы управления. Стиль управления.
Соц.-псих. метод упр-я – способы и формы психического воздейятвия, которые использует в своей работе спец-т для достижения поставленных целей.
Средства воздействия: 1)творческая активность; 2)мотивация; 3)поощрение и наказание; 4)конкуренция; 5)критика; 6)воспитание к труду.
Темперамент – это совокупность психо-физиолог. качеств личности, связанных с центральной нервной системой. темперамент хар-т динамичность личности, но не хар-т ее убеждений, взглядов, интересов.
Типы темперамента человека (по И.П. Павлову):
1. Холерик - «+» энергия, активность, страстность, инициативность.«-» несдержанность, грубость, резкость,вспыльчивость.
2. Живой (сангвиник) – «+» высоко развито чувство коллективизма, отзывчивость, активное отношение к труду и общ. жизни. «-» разбросанность, нежелание доводить дело до конца, переоценка себя и своих возможностей.
3. Спокойный (флегматик) – «+» усидчивость, деловитость, настойчивость. «-» безразличие, равнодушие, пассивность, лень.
4. Слабый (меланхолик) – «+» впечатлительность, тонкая эмоциональная чувствительность, деликатность, чуткость, отзывчивость. «-» подавленность, мрачность, мнительность, скрытность, пессимизм.
Стиль упр-я – манера поведения рук-ля по отнош-ю к подчиненным, для достижения цели организации.
1)Авторитарный: Рук-ль легко прибегает к власти, чтобы навязать свою волю исп-лю; Инициатива подчиненных подавляется; Легко исп-ся психол. давление, принуждение.
2) Демократический стиль: Рук-ль избегает навязывания своей воли, влияние основано на самовыражении подчиненного; Подчиненные принимают активное участие в принятии решений; Стиль применяется там, где устоялся темп деят-ти, есть дисциплина и порядок.
3)Либеральный стиль: Min вмешательство рук-ля в деят-ть коллектива; Подчиненные самостоят-но определяют цели деят-ти и контролируют свою работу
8. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством.
Оценка бывает 2 видов:
1)Количественные показатели - эффект упр-ия-это отношение результата к затратам
2)Качественные показатели-эффективность упр-ия, в процентах – это отношение результата к затратам умноженное на 100%. Оценивается по рентабельности (не ниже 45%) и прибыли.
9. Понятие информации. Виды информации, используемые в управлении сельскохозяйственным производством.
Информация-совокупность сведений, позволяющий устарнить неопределенность знаний пользователей.
Требования к информации: достоверность; полнота; точность; своевременность; доступность.
Классификация информации:
1)плановая отражает явления и события, которые должны иметь место в будущем
2)учётная – отображает уже свершившиеся явления: 2.1)бухгалтерская
2.2)статистическая – даёт количественное освещение процессов в их взаимосвязи
2.3)оперативная – используется для контроля за отдельными хозяйственными операциями и процессами
3) аналитическая -используется для оценки уровня производственно - хозяйственной деятельности
4)справочно-нормативная: различные нормативы, расценочная информация, договорная, справочно-табличная
5)директивная –характеризуется разовым поступлением в виде директивных указаний и приказов