4. Классификация структур управления.
1) Отделенческая
Д иректор СХП
Г лавные специалисты
Начальники отделений
«+» - отсутствует дублирование функций управления у специалистов; «-» - награможденность различных объектов управления.
2)Цеховая структура управления
Д иректор СХП бухгалтер
Н ачальники цехов
Цех жив-ва цех раст-ва цех мех-ции и электр-ции
«+»:1. Высокопрофессиональные специалисты приблизились непосредственно к производству; 2. Каждый цех находится на хозрасчете, самостоятельное звено.
«-»1. Рекомендовать при тех условиях, когда основной объект управления находится на расстоянии от центральной усадьбы до 30 км; 2. Не развивается, т.к. при подведении итогов по году главный бухгалтер, составляя баланс предприятия, подводит итог в целом по работе всех цехов.
3)Шахматная структура управления
4)Матричная структура управления (ООО)
«-» - дублирование функций управления.
5)Штабная структура управления
«+» - наиболее мобильна.
5. Организационно-распорядительные методы управления, виды и особенности применения.
Организационно-распорядительные методы – это система методов, которая базируется на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования.
Организационно-распорядительный метод управления относится к административным методам управления.
Административные методы – совокупность средств административного воздействия, подчинения исполнителей руководителя, направленных на успешное вып-е труд коллективами стоящих перед ними задач.
Виды организационно-распорядительные методы управления:
1. Организационного воздействия - связаны с совершенствованием мех-ма и стр-ры упр-я и основаны на исп-ии админ-ых актов и норм.
распорядительного воздействия – жесткий вид воздействия на основе юр закрепления к конкретному объекту.
Приказ – писм. или устное требование рук-ля подчиненным выполнить определенное задание с указанием сроков вып-я используемых ср-в и др. усл-й.
Распоряжение м. давать каждое должностное лицо по вопросам относящееся к его компетенции.
Постановление – распорядительный док-т коллегиальных органов.
6. Экономические методы управления.
Экономический метод упр-я - это меры ориентирующие с/х предпр-я и их работников в нужном для общества направлении посредством эконом. рычагов и стимулов.
Эконом. рычаг – это способ возд-ия на управляемую систему в зависимости от уровня упр-я.
Экон-е рычаги упр-я АПК на региональном уровне
Классификация экономических методов:
1)прямые: оплата труда (минимальная з/п 4400), премия
2)косвенные: кредитование, налоги, страхование
Рычаги:
1) Бюджетная политика: -бюдж. ссуды; -компенсации за приобретение ресурсов; -субсидии; -лизинг (вид финансовых услуг, связанных с финансированием основных фондов компании); 2) Кредиты: -поддержка % по ссудам ком. Банков; -товарный кредит; -инвестиц. Кредит; 3) Цены: -гарантир-е цены при закупках в гос. Фонды; -надбавки к ценам за продукт; -залоговые цены; 4) Налоги: НДС(налог на добавленную стоимость)=18%; подоходный налог=13%; ЕСН(единый социальный налог)=26%; налог на прибыль=20%; 5) Страхование: -доля бюдж. ср-в в страх-ых платежах; 6) ВЭД: -таможенные пошлины при экспорте и импорте.