1. Сущность управления производством, предмет и особенности управления схп в условиях рыночных отношений.
Управление – это влияние управляемой системы на управляющую с целью достижения поставленной цели.
Предметом изучения упр-я – яв-ся отношения, которые складываются м/у субъектом и объектом упр-я, различ. коллективами.
Задачи упр-ия: работа с персоналом. Главная задача: создание в коллективе атмосферы, чтобы работники развивались умственно и творчески.
Существует несколько парадигм управления. Парадигма упр-ия – это система взглядов ученых на изменения происходящие в упр-ии.
Старая (Ф.Тейлор, А.Файоль,Э.Мэйо,А.Маслоу и т.д.): 1)предпр-ие – это закрытая система;2)рост масштабов произ-ва
3)рациональная орг-ия произ-ва; 4)главный источник прибавочной стоимости-это произ-ть труда; 5)Система упр-ия построена на контроле
Новая (Р.Уотерман, Т.Питерс,П.Друкер и т.д.): 1)Предпр-ие–открытая система; 2)ориентирована на качество; 3)признание важности, быстроты и адекватности реакции; 4)главный источник прибавочной стоимости- знания и умения; 5)система упр-ия постоена на нововведения, мотивацию работника.
Связь науки упр-ия с другими дисциплинами:
1) Общие дисциплины: философия, история, политология
2)конкретные: менеджмент, статистика, информатика, экономика.
Особенности СХП: 1)земля выступает как основное средство произ-ва.2)характерна территориальная рассредоточенность, 3)сезонный характер производства и необходимость работать с растениями, животными; 4)различия в образе жизни в городе и деревне
2. Понятие и значение функций управления. Основные и конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием.
Функции управления - обособленные виды деятельности, направленные на определённую часть управляемого объекта для достижения поставленной цели.
Группы функций:
1. Общие - выполняют все органы управления:1.1) планир-ние - направления развития, темпы роста, необходимые ресурсы; 1.2)координация - обеспечении равномерного развития всех элементов производства; 1.3)учет и анализ 1.4)контроль - это наблюдения, анализ реального хода произв-го процесса; 1.5)мотивация
2. Специфические: 2.1)оперативное управление (получение данных за сравнительно короткий отрезок времени), 2.2)маркетинг, 2.3)материально – техническое обеспечение,
2.4)правовое обслуживание,
Любая ф-ия делится на: а)операция-показывает что должно принести, но не результат; б)работа-результат
Место ф-ии упр-ия среди других категорий упр-ия:
-миссия и цели организации; -производственный процесс; -инф. в управлении; -ситуация на рынке; -факторы управления; -методы управления; -принципы управления.
3. Понятие структуры управления. Виды структур управления.
Организационная стр-ра упр-я – взаимосвязь объектов упр-я и их соподчиненность.
Стр-ра упр-я – это взаимосвязи и соподчиненность рук-лей и специалистов.
Существуют виды структур управления: 1ступенчатая; 2-хступенчатая; 3-хступенчатая: применяется в крупных п/п; 4-хступенчатая – используется в АП объединениях, подчиняются гендиректору.
1. Одноступенчатая структура управления
Д
иректор
СХП бухгалтер
бригадиры
2. Двухступенчатая структура управления
Директор СХП
Главные специалисты начальники отделений
3. Трехступенчатая структура управления
Д иректор СХП
Г лавные специалисты
Начальники отделений
Бригадиры
4. Четырехступенчатая структура управления
Д иректор СХП
Н ачальники цехов
Г лавные специалисты
Начальники отделений
Бригадиры
1.Линейная структура управления – каждый работник выполняет все функции руководства, данным участком производства.
2. Функциональная структура управления основана на разделении труда м/у каждым лицом аппарата управления, наиболее квалифицированным по данным вопросам.
3. Линейно - функциональная каждый работник подчиняется своему линейному руководителю.