- •Основное понятие термина – «инновация».
- •Основное понятие термина – «менеджмент».
- •3. Основное понятие термина – «управление»
- •4. Инновационная стратегия
- •5. Инновационная деятельность.
- •6. Формы осуществления государственной поддержки инновационной деятельности
- •7. Инновационный тип развития
- •9. Классификация инноваций
- •11. Стратегия развития инновационной деятельности
- •12. Иновационная стратегия региона
- •15. Система инновационного менеджмента организации
- •16. Процесс управления
- •17. Функции стратегического маркетинга, его задачи
- •18. Планирование как функция менеджмента
- •19. Основные принципы и задачи планирования инновационной деятельности
- •20. Учет выполнения планов инновационной деятельности – функция менеджмента
- •21. Контроль за выполнением планов инновационной деятельности – функция менеджмента
- •22. Стадии контроля за выполнением инновационного проекта
- •23. Технология оценки выполнения инновационного проекта
- •24.Контроль за расходованием средств направленных на осуществление инновационного проекта
- •25. Понятие – прогнозирование в управленческих решениях в инновационном менеджменте
- •26. Основные задачи прогнозирования в инновационном менеджменте
- •27. Полезный эффект в системе инновационного менеджмента
- •28. Основные источники исходной информации инновационного менеджмента в прогнозировании
- •29. Сущность управленческого решения в инновационном менеджменте
- •30. Классификация управленческих решений в инновационном менеджменте
- •31. Основные факторы, влияющие на качество управленческого решения.
- •32. Требования к качеству управленческих решений.
- •33. Основные условия, обеспечивающие высокое качество и эффективность управленческого решения.
- •34. Организация процесса разработки управленческого решения.
- •35. Экономические принципы в управлении инновационной деятельностью.
- •3 6. Стимулирование труда подчиненных в инновационной деятельности
- •37. Правовое обеспечение системы инновационного менеджмента
- •38. Ресурсное(финансовое) обеспечение инновационного менеджмента
- •39. Финансовые ресурсы инновационной деятельности – основные источники
- •40. Основные требования к качеству информации для обеспечения инновационного менеджмента
- •41.Правила, обеспечивающие успех товара
- •42. Новации, дающие конкурентные преимущества предприятию:
- •43.Цель инновационной деятельности.
- •44. Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации
- •45. Содержание портфеля новшеств и инновации
- •46. Виды эффекта от внедрения новшеств
- •47. Показатели экономического эффекта от инновационной деятельности
- •48. Показатели научно-технического эффекта от инновационной деятельности
- •49. Показатели социального эффекта от инновационной деятельности.
- •50. Показатели экологического эффекта от инновац. Деятельности
15. Система инновационного менеджмента организации
Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями.
Организация инновационного менеджмента связывает в единую систему указанные выше элементы процесса управления инновациями.
Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:
- определение цели управления инновацией;
- выбор стратегии менеджмента инновации;
- определение приемов управления инновацией;
- разработка программы управления инновацией;
- организация работ по выполнению программы;
- контроль за выполнением намеченной программы;
- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией;
- корректировка приемов менеджмента инновации.
. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка или выход на новый рынок.
Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии управления инновациями.
Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий, важным этапом организации инновационного менеджмента является также контроль за выполнением намеченной программы действий.
Не менее важны анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией
Заключительным этапом организации инновационного менеджмента является возможная корректировка приемов управления инновацией.
16. Процесс управления
Процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей. Он решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.
Этот процесс характеризуется непрерывностью, циклической повторяемостью отдельных фаз (сбора, обработки, анализа, хранения, контроля информации; выработки и принятия решений; организации их выполнения), неравномерностью, инерционностью, проявляющейся в запаздывании управленческих действий. Он развивается и совершенствуется вместе с самой организацией.
Управленческий процесс объединяет в себе такие моменты как управленческий труд, его предмет и средства, и реализуется в определенном продукте. Предметом и продуктом труда в управлении является информация. Средствами управленческого труда является все то, что способствует осуществлению операций с информацией — от компьютеров, телефонов до авторучки и бумаги. Управленческий труд, как и инженерный, конструкторский, исследовательский и пр., относится к категории труда умственного, осуществляемого человеком в виде нервно-психических усилий. Он существует в трех основных формах: эвристического, административного и операторного.