7. Инновационный тип развития

Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития.

Ориентация социально-экономических систем на инновационный тип развития осуществляется с помощью:

- структурной перестройки организации, включающей децентрализацию полномочий и создание на научно-производственной основе хозяйственных зон;

универсализации наукоемких технологий, позволяющих изготавливать сложные изделия с помощью легко управляемых технологических цепей;

- создания предприятий, занимающихся наукоемкими исследованиями в наиболее перспективных областях деятельности и позволяющих быстро завоевывать и осваивать новые сегменты рынка;

- взаимодействия с другими фирмами для проведения научно-исследовательских работ, создания фирм, занимающихся реализацией инновационных проектов;

- развития демократического стиля управления и интеграции организационно-управленческой деятельности, что ведет к раскрытию и развитию способностей сотрудников;

- создания информационно-аналитических отделов или центров, разрабатывающих стратегические решения для всего цикла инновационной деятельности, направленной на интеграцию науки, производства и рынка;

- организации и поддержания внешнеэкономических связей в области научной деятельности.

Ресурсное обеспечение данной деятельности требует значительных затрат и основывается на комплексном использовании всех ресурсов, их соответствии по качеству и количеству и способности руководства использовать традиционные виды ресурсов в новом значении.

Для перехода фирмы на инновационный тип развития и дальнейшего развития данного курса необходимо создать весь комплекс условий: организационных, финансовых, ресурсных, трудовых, социально-психологических и т. д. Решению данных задач способствует создание комплексных научно-технических центров (НТЦ) - предприятий, которые должны быть достаточно самостоятельны и равноценны по значимости, и проведение исследований в соответствии с современными рыночными условиями и требованиями экологической безопасности.

Преимущества создания НТЦ перед подобными научно-инженерными структурами:

-возможность значительной концентрации высококвалифицированного научно-исследовательского труда и ресурсов на ведущих направлениях развития корпорации (отдела);

- снижение издержек на управление разрозненными научно-техническими отделами;

- большая скорость реакции на изменения конъюнктуры рынка;

- создание новых рыночных ниш;

-возможность расширения коммерческой основы деятельности.

НТЦ занимают основное место в структуре крупных предприятий, специализирующихся, на наукоемких видах деятельности. Их организационная структура является индивидуальной для каждой фирмы.

Требования к структуре НТЦ:

- возможность проведения фундаментальных исследований, нацеленных на долгосрочные перспективы;

- создание условий для развития коммерческой деятельности подразделения, способствующей повышению его экономической независимости;

- обеспечение научной и экспериментальной базы, позволяющей проводить НИОКР.

8. Актуальность активации инновационной деятельности

Конкурентное развитие страны происходит на основе следующих структурных источников экономического роста:

-развития на основе факторов производства (товарообмен на основе экспорта и импорта);

-развития на основе инвестиций (простое и расширенное воспроизводство основных средств);

-развития на основе инновационной деятельности.

Развитие на основе инновационной деятельности предполагает определенный технологический монополизм, получаемый в результате собственных разработок и изобретений.

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как императивное (не допускающий выбора, требующий безусловного подчинения, исполнения) требование нашего времени, является общим. В современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям".

Особенно актуальна эта проблема для нашей страны. В результате политических и экономических изменений в стране, произошедших после периода перестройки, распада СССР и обретения независимости России, внешняя среда деятельности производственных организаций радикально изменилась. В стране идет широкомасштабная экономическая реформа, переход экономики на рельсы рыночных отношений, развивается процесс разгосударствления и приватизации производственных предприятий.

В настоящее время необходимость преобразований осознана большинством производственных организаций. Некоторые уже провели необходимые преобразования, хотя для них остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации.

Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения рассматриваются в специальной отрасли знания - инноватике. Инноватика - это наука о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. Предметом нашего рассмотрения в данной работе является нововведения в организациях, то есть целенаправленные изменения в функционировании предприятий как системы, которые вносят в них относительно стабильные элементы, существенно преобразующие функции и характер управления ими. Таким образом, в отличие от различных стихийных, спонтанно возникающих изменений инноватика рассматривает механизм инициируемых и контролируемых изменений, происходящих на основе рационально-волевого действия.

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов.