4. Формирование матрицы swot-анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

- способность Компании привлекать, обучать и удерживать оптимальное число сотрудников руководящего и операционного состава;

- способность Компании создавать сбалансированную организационную структуру;

- способность Компании находить и эффективно управлять точками розничных продаж и договариваться о приемлемых условиях закупок и аренды;

- эффективная разработка и внедрение планов и процедур для поддержки органического роста;

- способности Компании эффективно интегрировать новый бизнес для получения

эффекта экономии от масштаба и синергетического потенциала;

- способности поддерживать конкурентоспособные цены для покупателей и быть социально-ориентированной Компанией.

- уязвимость компании при заключении контрактов и в случае судебных разбирательств;

- недоступность средств для удовлетворения потребностей бизнеса;

- неэффективная разработка и внедрение планов и процедур для поддержки органического роста;

- слабо развитая система коррупции и мошенничества на всех уровнях компании;

- конкурентные недостатки;

Возможности

Угрозы

- развитие успешных форматов, ориентированных на покупателя;

- региональное развитие и рост бизнеса;

- эффективность операционной деятельности и цепочки поставок;

- генерирование денежных средств и рост финансовой устойчивости;

- прибыльный рост и увеличение рентабельности акционерного капитала;

- создание интегрированной системы управления цепочками поставок

- колебаниями процентной ставки и валютного курса;

- падения потребительского доверия

- появление новых концернов;

- снижения доходов потребителей;

- замедление роста рынка;

- рецессия и затухание делового цикла;

- изменение потребностей и вкуса покупателей.

Возможности

Угрозы

Итого

развитие успешных форматов, ориентированных на покупателя

региональное развитие и рост бизнеса

эффективность операционной деятельности и цепочки поставок

генерирование денежных средств и рост финансовой устойчивости

прибыльный рост и увеличение рентабельности акционерного капитала

создание интегрированной системы управления цепочками поставок

колебаниями процентной ставки и валютного курса

падения потребительского доверия

появление новых концернов

снижения доходов потребителей

замедление роста рынка

рецессия и затухание делового цикла

изменение потребностей и вкуса покупателей

Сильные стороны

способность Компании привлекать, обучать и удерживать оптимальное число сотрудников руководящего и операционного состава

 0

 4

 2

 3

 4

 3

 1

4

 4

 0

 4

 5

 1

 35

способность Компании создавать сбалансированную организационную структуру

 1

 5

 2

 3

 3

 3

 3

4

 5

 0

 3

 5

 2

 39

Возможности

Угрозы

Итого

развитие успешных форматов, ориентированных на покупателя

региональное развитие и рост бизнеса

эффективность операционной деятельности и цепочки поставок

генерирование денежных средств и рост финансовой устойчивости

прибыльный рост и увеличение рентабельности акционерного капитала

создание интегрированной системы управления цепочками поставок

колебаниями процентной ставки и валютного курса

падения потребительского доверия

появление новых концернов

снижения доходов потребителей

замедление роста рынка

рецессия и затухание делового цикла

изменение потребностей и вкуса покупателей

способность Компании находить и эффективно управлять точками розничных продаж и договариваться о приемлемых условиях закупок и аренды

 2

 6

 5

 4

 5

 2

 4

5

 5

 3

 3

 5

 4

 53

эффективная разработка и внедрение планов и процедур для поддержки органического роста

 4

 4

 5

 4

 5

 5

 4

3

 5

3 

 4

 5

 4

 55

способности Компании эффективно интегрировать новый бизнес для получения эффекта экономии от масштаба и синергетического потенциала

 1

 5

 3

 5

 5

 3

 5

3

 5

 4

 5

 5

 4

 53

способности поддерживать конкурентоспособные цены для покупателей и быть социально-ориентированной Компанией

 1

 5

 3

 4

 3

 2

4 

6

 6

 5

 3

 4

 6

52

Слабые стороны

уязвимость компании при заключении контрактов и в случае судебных разбирательств

 0

 2

 1

 1

 2

 2

 2

0

 3

 0

 1

3

 1

 18

недоступность средств для удовлетворения потребностей бизнеса

 2

 1

4 

 5

 5

 4

 2

1

 2

 1

 3

 4

 1

 35

неэффективная разработка и внедрение планов и процедур для поддержки органического роста

 5

 6

 3

 5

 5

 4

 3

1

 3

 4

 2

 5

 2

 48

слабо развитая система коррупции и мошенничества на всех уровнях компании

 5

 2

 1

 5

 5

 2

 1

0

 2

1 

 1

 2

 1

 28

конкурентные недостатки

 5

 3

 2

 3

 4

 1

 1

0

 2

 1

 4

 4

 5

 35

Итого

26

43

31

42

46

31

30

27

42

22

33

47

31

«Сила и возможности»

- Увеличение объема продаж;

- Использование прогрессивных методов продаж;

- увеличение клиентской базы;

- способность ИТ-систем обеспечивать непрерывное функционирование бизнеса и поддерживать его рост.

«Сила и угрозы»

- достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей;

- определение лимитов финансовой активности;

- сохранение показателей рентабельности;

- увеличение доли собственных торговых марок.

«Слабость и возможность»

- Увеличение темпов органического роста и объема инвестиций в инфраструктуру;

- поставка продукции от местных и региональных поставщиков;

- обновление ассортимента предлагаемой продукции;

«Слабость и угрозы»

- слабый контроль за скользящим прогнозом потоков денежных средств;

- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

- налаживания связей с поставщиками для обеспечения максимальной силы взаимодействия.

Возможности

Угрозы

развитие успешных форматов, ориентированных на покупателя

региональное развитие и рост бизнеса

эффективность операционной деятельности и цепочки поставок

генерирование денежных средств и рост финансовой устойчивости

прибыльный рост и увеличение рентабельности акционерного капитала

создание интегрированной системы управления цепочками поставок

колебаниями процентной ставки и валютного курса

падения потребительского доверия

появление новых концернов

снижения доходов потребителей

замедление роста рынка

рецессия и затухание делового цикла

изменение потребностей и вкуса покупателей

Сильные стороны

способность Компании привлекать, обучать и удерживать оптимальное число сотрудников руководящего и операционного состава

1

1

1

6

7

3

4

4

6

7

1

1

1

способность Компании создавать сбалансированную организационную структуру

2

1

4

7

7

3

4

4

6

7

2

1

4

способность Компании находить и эффективно управлять точками розничных продаж и договариваться о приемлемых условиях закупок и аренды

3

4

4

7

7

5

4

4

8

7

3

4

4

Возможности

Угрозы

развитие успешных форматов, ориентированных на покупателя

региональное развитие и рост бизнеса

эффективность операционной деятельности и цепочки поставок

генерирование денежных средств и рост финансовой устойчивости

прибыльный рост и увеличение рентабельности акционерного капитала

создание интегрированной системы управления цепочками поставок

колебаниями процентной ставки и валютного курса

падения потребительского доверия

появление новых концернов

снижения доходов потребителей

замедление роста рынка

рецессия и затухание делового цикла

изменение потребностей и вкуса покупателей

эффективная разработка и внедрение планов и процедур для поддержки органического роста

4

4

4

4

2

3

4

4

1

7

4

4

4

способности Компании эффективно интегрировать новый бизнес для получения эффекта экономии от масштаба и синергетического потенциала

5

1

8

4

4

5

8

8

6

2

5

1

8

способности поддерживать конкурентоспособные цены для покупателей и быть социально-ориентированной Компанией

6

1

6

7

6

3

1

4

6

7

6

1

6

Слабые стороны

уязвимость компании при заключении контрактов и в случае судебных разбирательств

7

6

6

8

2

5

8

7

6

6

7

6

6

недоступность средств для удовлетворения потребностей бизнеса

8

6

6

7

7

5

1

6

6

7

8

6

6

неэффективная разработка и внедрение планов и процедур для поддержки органического роста

1

1

6

7

7

3

4

4

6

2

1

1

6

слабо развитая система коррупции и мошенничества на всех уровнях компании

2

1

2

2

6

3

4

4

6

2

2

1

2

конкурентные недостатки

3

1

2

6

7

3

4

1

2

7

3

1

2

№ п/п

Формулировка проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Оценка поставщиков по имиджу торговых марок товаров

85

2

2

Расширение ассортимента

42

5

3

Ведение эффективной ассортиментной политики

34

6

4

Оптимальное размещение менеджеров на объектах торговой компании

104

1

5

Увеличение 6оборачиваемости финансовых ресурсов

16

8

6

Поддержание устойчивых показателей рентабельности

80

3

7

Увеличение торговых площадей розничных магазинов

61

4

8

Унификация бизнес-модели и стратегию

развития магазинов

28

7