- •1. Типы рын-х систем и модели рын-ой экономики.
- •2.Формы и методы гос. Регулирования экон-ки.Система гос-ых регуляторов.
- •3.Сущность экономического прогнозирования.
- •4.Экономич. Планирование и его основная цель.
- •5.Основные задачи ПиП:
- •6.Закон рб «о гос. Прогнозировании».
- •7.Директивная форма планирования, её достоинства и недостатки.
- •8.Индикативная форма планирования.
- •9.Стратегическая форма планирования.
- •10. Система планов.
- •11. Виды прогнозов по объектам прогнозирования.
- •12.Виды прогнозов по уровням агрегирования и по периоду учреждения.
- •13. Понятие методологии ПиП.
- •14. Элементы методологии ПиП:
- •15. Методологические принципы планирования.
- •16. Основополагающие подходы и принципы прогнозирования.
- •17. Система показателей, используемых в ПиП:
- •18. Классификация методов прогнозирования.
- •19.Индивидуальные м-ды экспертных оценок. Этапы составления сценариев.
- •21.Послед-ть действий для выполн-я дерева целей:
- •22.Методы обработки инф-ции, получаемой от экспертов.
- •23.Общая хар-ка коллективных экспертных оценок.
- •24.Суть м-да «комиссий», достоинства и недостатки.
- •25.Этапы проведения «мозговой атаки».
- •26.Метод «635» и метод «Синектика».
- •27.Метод «Дельфи».Цель, принципы, этапы реализации.
- •28.Метод морфологического анализа.
- •30.Классификация формализованных методов прогнозирования.
- •31. Общая характеристика методов экстраполяции.
- •32.Метод подбора ф-ций и скользящей средней и экспоненциального сглаживания.
- •33.Методы моделирования, их хар-ка и практическое прим-ние.
- •34.Общая хар-ка методов экономического анализа.
- •35.Нормативный метод планирования. Классификация норм и нормативов.
- •36.Балансовый метод планирования.
- •37.Программно-целевой м-д планир-ния. Этапы разработки программ.
- •38.Целевые комплексные программы и их разновидность.
- •39.Экономико-математич. Методы планирования.
- •40. Метод межотраслевого баланса (моб).
- •41. Схема моб, краткая характеристика разделов.
- •42.Экономический рост.Факторы и проблемы темпов экономического роста.
- •43.Прогнозирование и планирование экономического роста.
- •44.Понятие и состав экономического потенциала.
- •45. Формирование и использование экономического потенциала.
- •46. Оценка уровня экономического потенциала страны.
- •47.Трудовые ресурсы, их состав и воспр-во.
- •48.Прогнозирование труд. Ресурсов.
- •49. Сводный баланс трудовых ресурсов.
- •50.Объем и структура выпускаемой продукции, особенности формирования и обоснования.
- •51.ПиП промышленного пр-ва.
- •52. Баланс производ. Мощности, сводный баланс топлива, опред-ние и схемы.
- •53.Особенности с/х и органы упр-ния апк.
- •57.Особенности транспортной отрасли.
- •58. Основные этапы определения потребности в перевозках и возможностях транспортной системы.
- •59. Обоснование прогнозируемых перевозок необходимыми ресурсами (на примере ж/д и автомобильного транспорта).
- •60. ПиП строительного комплекса. Особенности и основные цели строительного комплекса.
- •61. Основные схемы балансов, применяемых в строительстве.
- •62.Система эколого-экономического ПиП
- •Сущность экономического прогнозирования.
- •62.Особенности прогноз-ия атмосф.Воздуха и водных рес.
- •31. Общая характеристика методов экстраполяции.
- •66. Прогнозирование доходов и расходов населения.
- •62.Особенности прогноз-ия атмосф.Воздуха и водных рес.
- •31. Общая характеристика методов экстраполяции.
- •66. Прогнозирование доходов и расходов населения.
17. Система показателей, используемых в ПиП:
1.Утверждаемые, индикативные, расчётные
2.Качественные, количественные
3.Натуральные, стоимостные
4.Абсолютные, относительные
5.Индивидуальные, синтетические (общие)
Утверждаемые показатели: гос. заказ, лимиты, нормативы.
Гос. заказ – это поставки продукции для гос. нужд.
18. Классификация методов прогнозирования.
Классифицируются по степени формализации:
I.Интуитивные:
1.Методы экспертных оценок
а)индивидуальные:
• м-д интервью
• аналитический м-д
• м-д «Дерево целей»
• м-д сценариев и др.!
б)коллективные:
• м-д «комиссий»
• м-д «мозговых атак»
• м-д 635
• м-д синектика
• м-д морфологического анализа
• м-д «Дельфи»
• м-д сценариев и др.!
2.Методы историч. аналогий и математ. аналогий: основан на устан-нии и исп-нии аналогии объекта прогноз-ния с одинаковыми по природе объектами, кот. опережают прогнозируемые в своём развитии.
II.Формализованные:
1.методы экстраполяции:
• м-д подбор ф-ций
• м-д скользящей средней
• м-д экспоненциального сглаживания и др.!
2.методы моделирования:
• матричные модели
• экономико-статистические модели
• имитационные модели
• модели принятия решения
• сетевые модели и др.!
Интуитивные м-ды основаны на интуитивно-логич. мышлении. Их прим-ют в след. случаях:
- когда из-за сложности объекта не возможно учесть влияние многих факторов
- когда объект слишком прост и не требуется сложных расчётов
Формализованные м-ды основаны на опред-нии аналитич., формальных зависимостей м/у параметрами объекта.
М-ды обработки инф-ции, получаем. от экспертов:
• м-д ранжирования
• м-д непосредственной оценки
• м-д частичного парного сравнения
• м-д полного парного сравнения и др.!
19.Индивидуальные м-ды экспертных оценок. Этапы составления сценариев.
1.Метод интервью: предполагает беседу организатора прогнозной деят-ти с экспертом-прогнозистом по интересующему вопросу.
2.М-д аналитических докладных записок: предполагает самостоят. работу эксперта над анализом деловой ситуации и возможных путей её развития
3.М-д «Дерево целей» («прогностический демон»):
«Дерево целей» - это граф дерева, выражающее зависимость м/у вершинами-этапами или ср-вами достижения цели.
Граф – фигура, состоящая из точек-вершин, соединённых отрезками-рёбрами.
4.М-д сценариев:
Сценарий – это описание будущего, составленное с учётом правдоподобных предложений. Прогноз обычно включает несколько сценариев: оптимистический, пессимистический и ожидаемый.
Этапы составления сценария:
формулировка вопроса (д.б поставлена задача, согласованная со всеми участниками проекта)
определение и группировка сфер влияния
установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия
формирование и отбор согласующ-ся наборов предложений
сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с продолжениями об их развитии (сопоставление рез-ов 3 и 4 этапов)
введение в анализ разрушительных событий (внезапно случившийся инцидент)
установление последствий от выбранных вариантов решения проблемы
принятие мер.
20.Метод «Дерево целей». (прогнозный граф).
Графом наз-ют фигуру, сост-ую из точек вершин, соед-ых отрезками, ребрами.
Дерево целей –граф-дерево, выражающее отношение между вершинами, этапами или проблемами достижения цели. Каждая вершина – цель для всех исходящих из нее ветвей.
Для колич-ой оценки эффективности различных путей достижения глобальной цели каждому ребру графа присваивается коэф-т относительной значимости, определяемый экспертным путем.
Сумма коэф-ов для ребер выходящих из одной вершины должна = 1.
Перемножив коэф-ты знач-ти по произв-но выбранной траектории (от посл-го уровня к первому)можно получить общую хар-ку для конкр-ого направления решения проблемы.
Основные условия построения Дерева-целей
Исх-ие из первой вершины ветви должны образовывать замкнутое множество
Ветви, исх-ие из 1-ой вершины должны быть взаимно исключающими, т.е. не должно быть частичного совпадения объектов предст-ых двумя различными ветвями, исх-ми из 1-ой вершины.
Дерево-целей следует считать совокупностью целей и подцелей, т.е. каждая вершина предст-ет собой цель для всех исходящих от нее ветвей.