19. Треугольник ограничений проекта.

Три составляющие, на которых зарождается любой проект: цели, бюджет и сроки. Степень достижения целей проекта измеряются качеством продукта, сроки — потраченным временем, а бюджет — материальными затратами. Эти компоненты настолько жестко взаимосвязаны между собой, что существует отдельная концепция, иллюстрирующая их взаимосвязь, она называется треугольником ограничений.

Параметры располагаются в углах треугольника, а состояние проекта отображается точкой внутри фигуры. Чем ближе точка находится к одному из углов, тем лучше количественная или качественная характеристика соответствующего параметра.

Поставим небольшой эксперимент: допустим, заказчик просит уменьшить сроки разработки проекта, значит точка в треугольнике должна сдвинуться ближе к углу "время", одновременно с этим удаляясь от угла "затраты" и/или угла "качество". Что, собственно, и демонстрирует необходимость выделения большего количества ресурсов и/или снижение планки качества.

20. Компетенции менеджера it проекта.

Менеджер проектов является лицом, ответственным за качественное и своевременное исполнение ИТ-проектов. Менеджер проектов осуществляет руководство небольшими или средними проектами, отвечает за сроки и бюджет, коммуникации с заказчиком на всех этапах проекта , управление рисками. Принимает подготовленные проектные решения, контролирует их реализацию.

Требования:

• Образование — законченное высшее.

• Опыт работы: наличие успешно внедренных проектов; опыт руководства проектной группой.

• разработка проектной документации; ведение деловой переписки; общение на произвольные темы.

• Навыки управления: практическое владение управления проектом; проведение технических презентаций и участие в подготовке бизнес-презентаций; навыки ведения коммуникаций на уровне своей компетенции; умение решать проблемы внутренних взаимоотношений в проектном коллективе; умение рассчитывать и обосновывать сроки и бюджет проекта, управлять рисками;

• Владение методами и языками структурного анализа и проектирования.

• Знание концепций и технологий проектирования, разработки и внедрения информационных систем.

• Владение языками программирования.

21. Ролевая модель команды. Роли и их ответственности.

• СТРАТЕГ   понимает  направление  пути  развития  компании/  бизнеса,  обладает 

стратегическим  видением,  находит  взаимосвязи  событий  и  способен  брать  на 

себя ответственность за реализацию стратегических инициатив.

• КОМАНДНЫЙ  ИГРОК – разделяет  ценности  компании,  способен  построить 

отношения  в  команде  руководителей,  наладить  связи,  найти  свое  место  в 

команде руководителей.

• РЕАЛИЗАТОР    активно участвует в  реализации  проектов,  управляет  командой 

исполнителей и достигает конкретных результатов в соответствии с ценностями 

компании.

22. Модель управления командой. Критерии выбора модели.

Модель управления — это общая характеристика способов взаимодействия руководителя и подчиненных, базирующихся на определенных стилях руководства.

Рекомендуется выбирать стиль управления, руководствуясь следующими критериями: наличием достаточной информации и опыта у подчиненных, уровнем решений (стратегические или текущие), характером проблемы, степенью причастности подчиненных к результатам организации, заинтересованностью исполнителей в достижении целей, вероятностью возникновения конфликтов между сотрудниками.