16. Спиральная модель. Преимущества, недостатки, применимость.

Спиральная модель представляет собой процесс разработки программного обеспечения, сочетающий в себе как проектирование, так и постадийное прототипирование. Неполное завершение работ на каждом этапе, позволяет переходить на следующий этап не дожидаясь полного завершения на текущем, недостающую работу можно будет выполнить на следующем витке, главная же задача – как можно быстрее показать пользователям системы работоспособный продукт.

Преимущества:

• Быстрое получение результата

• Повышение конкурентоспособности

• Изменяющиеся требования — не проблема

• обеспечение разбиения большого потенциального объема работ по выполнению проекта на небольшие части

Недостатки:

• Отсутствие регламентации стадий

• высокая стоимость модели для проектов

• сложность определения критериев для продолжения процесса разработки на следующей итерации

Область применения спиральной модели

Применение спиральной модели целесообразно в следующих случаях:

• при разработке проектов, связанных со средней и высокой степенью риска;

• при разработке проектов, использующих новые технологии;

• при разработке больших проектов;

• при разработке проектов со слишком сложными требованиями;

17. Что такое проект и его основные характеристики.

Проект — это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта . Выполнение проекта составляет проектную деятельность, которая включает:

• проведение управленческих мероприятий (проектное управление). Достигается на основе использования, в том числе, принципов и методов управления проектом, являющегося частью системы менеджментапредприятия, универсальной для решения разных производственных задач;

• решение специализированной задачи:

• разработка продукции для заказчика. Продуктами проекта могут быть:

• результаты маркетинговых исследований (маркетинг),

• проектно-конструкторская документация (управление проектированием). Комплект такой документации называется проектом. Он предназначен для создания разработанного устройства, его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых он был разработан. (Обратим внимание на то, что значение слова «проект» в управленческой и научно-технической деятельности отличаются),

• технологическая документация (управление производством),

• программное обеспечение (управление проектами),

• решение внутренних производственных задач:

• повышение качества продукции (управление качеством),

• повышение эффективности организации труда (управление персоналом),

18. Особенности управления ит-проектами.

Управление проектами –  это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов.

Применение методологии управления проектами дает возможность четко определить цели и результаты проекта, дать им количественные характеристики, временные, стоимостные и качественные параметры проекта, создать четкий план проекта, выделить, оценить  риски и предотвратить возможные негативные последствия во время реализации проекта.

Универсальные знания и методы управления проектами позволяют решать такие задачи, как:

• определение целей проекта;

• подготовка обоснования проекта;

• его структурирование (подцели, подпроекты, фазы и т.д.);

• определение финансовых потребностей и источников финансирования;

• подбор поставщиков, подрядчиков и других исполнителей (на основе процедур торгов и конкурсов);

• подготовка и заключение контрактов;

• расчет сметы и бюджета проекта;

• определение сроков выполнения проекта и разработка графика реализации;

• контроль за ходом выполнения проекта и внесения корректив в план реализации;

• управление рисками в проекте;

• обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.