37. Функціональна структура управління передбачає:

    1. прямий вплив на керований об’єкт і зосередження в одних руках всіх управлінських функцій;

    2. Дроблення функцій управління не за об’єктами, а за їх видами;

    3. орієнтацію на прискорену реалізацію складних проектів, комплексних програм, рішення складних проблем.

37. Організаційна структура проекту:

    1. типова для всіх проектів;

    2. залежить від замовника;

    3. Залежить від масштабу, типу, виду проекту;

    4. типова для предметної сфери.

37. Якщо команда учасників проекту формується з фахівців однієї спеціальності (професії) та за відповідним принципом об’єднується у функціональні підрозділи, то такий підхід має назву:

    1. функціональний;

    2. цільовий;

    3. демократичний;

    4. дивізіональний.

37. ПАТ “Львівміськбуд” планує реалізувати великий проект із будівництва об’єкту, необхідне сукупне управління трудовими. фінансовими, матеріальними та енергетичними ресурсами, оперативне виконання у встановлені строки. Яка із перелічених організаційних структур найбільше відповідає вихідним даним:

    1. функціональна;

    2. матрична;

    3. Проектна.

41. Згідно з проектною структурою управління:

4. керівництво здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з яких керує відповідними підрозділами в межах доручених функцій;

5. взаємовідносини будуються на прямих вертикальних зв’язках. Створюються тимчасові проекті групи, які очолюють керівники проектів. Ці групи формують зі спеціалістів відповідних функціональних відділів;

6. для розв’язання конкретного завдання створюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпускають.

42. Горизонтальними організаційними структурами управління проектами є:

    1. матричні;

    2. функціональні;

    3. проектні.

43. Для якої організаційної структури характерна проста система планування та звітності, у якій всі члени команди тісно взаємодіють:

    1. функціональної;

    2. матричної;

    3. проектної.

44. Якщо в складній ієрархічній структурі керівники проміжних ланок спеціалізуються за предметною ознакою, то організаційна структура формується:

    1. по функціях проектування, планування, контролю, тощо;

    2. на основі виконання спеціальних розділів проекту або спеціальних видів робіт;

    3. на основі керівництва об’єктів, розташованих у різних районах.

45. Якщо зацікавлені сторони спільно формують команду проекту та несуть солідарну відповідальність за її дії, то вона є:

    1. виділеною;

    2. структурою «загального управління проектами»;

    3. двоїстою;

    4. складною.

45. В організаціях. де виконання проектів є сутністю підприємницької діяльності, реалізується структура:

    1. загального управління проектами;

    2. виділена;

    3. складна;

    4. двоїста.

45. Для функціональної організаційної структури управління проектами є характерним:

    1. пряме підпорядкування співробітників керівникові проекту;

    2. проблема розподілу повноважень між керівниками проектів і керівниками функціональних підрозділів;

    3. ділова і професійна спеціалізація;

    4. дублювання функціональних областей і зниження ефективності використання ресурсів;

    5. простота і гнучкість в управлінні проектом.

45. Яка організаційна структура є поєднанням горизонтального та вертикального розподілу управлінської праці:

    1. функціональна;

    2. проектна;

    3. матрична;

    4. вертикальна.

45. Виділяють такі різновиди «складних» схем управління проектом:

    1. «двоїста»;

    2. «управління – функція замовника»;

    3. «виділена»;

    4. «управління – функція генерального підрядника»;

    5. «управління – функція управляючої компанії». ???

45. Виділяють такі види матричної організаційної структури:

    1. збалансована;

    2. сильна;

    3. середня;

    4. мала;

    5. велика.

51. Який з елементів не належить враховувати при структуризації проекту:

    1. робочу структуру проекту;

    2. організаційну структуру проекту;

    3. облік витрат;

    4. опис робочих пакетів;

    5. штатний розпис;

    6. систему кодування.???

51. Який із перелічених підходів не застосовується при структуризації проекту:

    1. за життєвим циклом проекту;

    2. за компонентами продукту;

    3. функціональний підхід;

    4. лінійний підхід;

    5. географічний підхід;

    6. за відповідальністю.

52. Опис і узгодження структури відповідальності за виконання наборів робіт забезпечує:

    1. структура розбивки робіт;

    2. матриця пріоритетів;

    3. матриця відповідальності;

    4. організаційна структура.

51. Структура проекту – це:

    1. спосіб управління проектом;

    2. комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

    3. сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені за різним ступенем деталізації;

    4. правильні відповіді а) та б).

51. Що таке структурна декомпозиція робіт? Це –

    1. ієрархічна структуризація робіт проекту;

    2. структура елементів проекту: продукт, послуга, робота або пакет робіт;

    3. сіткове представлення послідовності робіт проекту;

    4. матриця часових характеристик проекту.

51. Встановіть правильну послідовність етапів структуризації: 1) ідентифікація кожного елемента декомпозиції; 2) визначення необхідного рівня деталізації робіт; 3) критичний аналіз елементів декомпозиції; 4) визначення параметрів елементів декомпозиції; 5) заповнення матриці відповідальності; 6) побудова структури проекту:

    1. 1, 2, 4, 3, 6, 5;

    2. 4, 1, 2, 3, 5, 6;

    3. 3, 4, 5, 1, 2, 6;

    4. 2, 1, 4, 5, 3, 6.

51. Поділ основних компонентів ділового проекту на дрібніші роботи носить назву:

    1. структуризація проекту;

    2. розподіл майна;

    3. ресурсне планування;

    4. метод побудови стрілчастих графіків.

51. Елементами структури розбивки робіт не є:

    1. набори робіт;

    2. детальні роботи;

    3. проміжні результати. ???

51. Структура розбивки робіт проекту повинна бути орієнтована на:

    1. вартість проекту;

    2. функції й процеси управління;

    3. продукт проекту.

60. При кодуванні структури розбивки робіт допускається використання позначень у вигляді:

    1. літер;

    2. цифр;

    3. знаків розподілу;

    4. літер, цифр, знаків розподілу.

60. Матриця відповідальності – це:

    1. схема, що пов’язує пакети робіт з організаціями-виконавцями;

    2. схема, що пов’язує ресурси з організаціями-постачальниками;

    3. схема, що використовується для контролю за розподілом та використанням ресурсів проекту;

    4. правильними є відповіді а) та б).

60. Перевірка вартісних елементів у структурі розбивки робіт шляхом згортання наборів робіт і пов’язаних з ними рахунків витрат здійснюється при оцінюванні;

    1. «зліва - направо»;

    2. «справа - наліво»;

    3. «зверху - вниз»;

    4. «знизу - вверх».

60. Ієрархічна структура, яка відображає послідовність декомпозиції проекту на під проекти, пакети робіт різного рівня, пакети детальних робіт, - це:

    1. робоча структура;

    2. організаційна структура;

    3. структура витрат;

    4. структура відповідальності.

64. Матриця відповідальності будується на основі:

    1. робочої структури проекту;

    2. організаційної структури;

    3. структури ресурсів;

    4. робочої та організаційної структури.

64. Робоча структура проекту – це:

    1. ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із виконання проекту і подана у графічному вигляді;

    2. сукупність кількох рівнів, кожний з яких формується у результаті синтезу робіт нижчого рівня;

    3. сукупність кількох рівнів, кожний з яких формується у результаті поділу робіт нижчого рівня;

    4. правильними є відповіді а) та б). ???

66. До складу допоміжних процесів планування відноситься:

    1. планування комунікацій;

    2. ідентифікація та оцінка ризиків;

    3. визначення робіт, які забезпечують досягнення цілей проекту;

    4. оцінка тривалості робіт та затрат ресурсів.

67. До складу основних процесів планування відноситься:

    1. планування якості проектних рішень;

    2. складання кошторису проекту;

    3. планування поставок;

    4. оцінка тривалості робіт та затрат ресурсів.

67. За ступенем охоплення робіт плани поділяються на:

    1. поточні та оперативні;

    2. зведені та детальні;

    3. короткострокові, середньострокові та довгострокові;

    4. прості, мультиплани та мегаплани.

69. На якому рівні управління проектами розробляються поточні та оперативні плани:

    1. концептуальному;

    2. стратегічному;

    3. тактичному;

    4. програмному.

69. Планування проектів - це:

    1. процес, який передбачає складання бюджету та внесення змін до нього відповідно до потреб для досягнення поставлених цілей проекту;

    2. процес, який передбачає визначення цілей та параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних та технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту;

    3. процес визначення результатів діяльності на основі оцінки та документування фактичних показників виконання робіт і порівняння їх з плановими показниками.

69. План проекту – це: ???

    1. скоординоване виконання взаємопов’язаних дій із різних функціональних сфер для досягнення відповідних цілей в умовах часових і ресурсних обмежень;

    2. набір характеристик проекту, які містять відомості про основні часові та вартісні параметри проекту;

    3. список цілей проекту на різних етапах його життєвого циклу;

    4. сукупність процесів, пов’язаних з забезпеченням захисту проекту від можливого негативного впливу зовнішніх та внутрішніх факторів.

69. Встановіть правильну послідовність етапів планування проекту: 1) розробка стратегії реалізації та визначення ключових моментів; 2) розробка концепції та визначення цілей проекту; 3)розробка оперативних планів; 4) розробка поточних планів:

    1. 2, 1, 4, 3;

    2. 1, 2, 3, 4;

    3. 2, 4, 1, 3;

    4. 2, 3 ,4, 1.

69. До функцій інформаційної системи управління проектами відносять:

    1. збір, передача та зберігання даних;

    2. опрацювання даних в процесі управління проектами;

    3. доведення прийнятих рішень до виконавців;

    4. всі відповіді правильні.

74.Концептуальне планування являє собою процес розробки:

5. укрупнених довгострокових планів;

6. тактичних планів для оперативного управління на рівні відповідальних виконавців;

7. основної документації по проекту, технічних вимог, оцінок, укрупнених календарних планів, процедур контролю та управління.

75. До основних процесів планування не відноситься:

    1. планування поставок;

    2. оцінка тривалості та обсягів робіт;

    3. складання бюджету;

    4. структуризація робіт проекту.

75. Графік руху робітників складається на рівні:

    1. концептуального планування;

    2. тактичного оперативного планування;

    3. стратегічного планування;

    4. правильними є відповіді а) та в).

75. Основною метою планування проекту є:

    1. узгодження дій учасників;

    2. побудова моделі реалізації проекту;

    3. ув’язка ресурсів, необхідних для виконання проекту;

    4. встановлення цілей і способів їх досягнення.

75. Оперативний план:

    1. деталізує завдання учасникам на місяць, тиждень, добу по наборах робіт;

    2. уточняє терміни виконання робіт, потребу в ресурсах, визначає чіткі межі між учасниками робіт, за виконання яких відповідають різні організації-виконавці, в розрізі року та кварталів;

    3. деталізує завдання проекту на весь період його виконання.

75. Етапи та стадії проекту встановлюються на рівні:

    1. концептуальному;

    2. стратегічному;

    3. поточному тактичному;

    4. оперативному тактичному.

75. Призначення відповідальних за виконання робіт проекту відбувається на етапі:

    1. планування; ? не впевнена

    2. виконання;

    3. контролю;

    4. завершення.

75. Найпоширенішим з видів послідовності робіт є:

    1. «початок після початку»;

    2. «закінчення після закінчення»;

    3. «закінчення після початку»;

    4. «початок після закінчення».

75. Робота в проектному менеджменті – це:

    1. час з 8-00 до 17-00;

    2. обов’язок кожного громадянина;

    3. діяльність, яка необхідна для отримання прибутку;

    4. діяльність, яка необхідна для досягнення конкретних результатів;

    5. діяльність, яка необхідна для простого відтворення робочої сили.

83. Елементами бази для розробки календарного плану є:

    1. склад інвестиційних витрат;

    2. склад операційних витрат;

    3. визначення змісту проекту;

    4. визначення рівня прибутковості проекту.

83. Який із перелічених типів оцінки календарного плану не використовується для аналізу можливості реалізації проекту:

    1. інтегральна оцінка надійності;

    2. екологічна оцінка;

    3. ресурсна оцінка;

    4. Економічна оцінка.

85. Тривалість роботи проекту визначається, як :

    1. сума витрат часу на виконання кожного елемента проекту;

    2. відношення трудомісткості робіт проекту до середньооблікової чисельності працюючих;

    3. час. Протягом якого доходи від реалізації повністю покрили витрати інвесторів проекту.

85. На основі розрахунків ранніх та пізніх дат початку (завершення) проектних робіт визначається:

    1. загальний резерв;

    2. Термін виконання проекту; ?

    3. відповідальні виконавці;

    4. дата початку фінансування.

85. Сіткове планування – це:

    1. одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів та довгострокових комплексів, проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства, яка забезпечує оптимізацію на основі економіко-математичних методів та комп’ютерної техніки;

    2. планування, що передбачає доведення до підрозділів і безпосередніх виконавців тематики та номенклатури робіт із підготовки виробництва, проведення необхідних розрахунків з обсягу робіт, складання графіків виконання останніх;

    3. планування комунікацій проекту;

    4. планування закупівель у проекті.

85. Резерв в управлінні проектами – це:

    1. перевищення норми ліквідності;

    2. запаси на випадок надзвичайних ситуацій;

    3. додаткова норма запасу сировини на складі;

    4. кількість часу, на яку може бути затримана робота без погрози зміни термінів виконання проекту в цілому;

    5. дефіцит бюджету проекту.

89. Календарне планування – це:

    1. укладання й коригування термінів виконання робіт за роками та кварталами і визначення потреби у ресурсах для кожного етапу робіт;

    2. укладання й коригування робіт із деталізацією завдань на місяць, тиждень або добу;

    3. укладання й коригування розкладу виконання робіт, згідно з яким роботи, які виконуватимуть різні організації, взаємно узгоджуються в часі з урахуванням можливостей їх забезпечення матеріально-технічними та трудовими ресурсами.

89. Роботи, які лежать на критичному шляху володіють резервом часу:

    1. повним;

    2. частковим;

    3. нульовим;

    4. загальним.

91. Метод критичного шляху – це:

    1. метод бюджетування, який призначений для розрахунку резервного фонду проекту;

    2. метод структуризації проекту;

    3. аналітичний розрахунковий метод, що дозволяє спрогнозувати найоптимістичніші, найпесимістичніші і найбільш вірогідні терміни виконання робіт;

    4. метод, який дозволяє визначити максимальну тривалість взаємопов’язаних робіт від початкової до кінцевої дії.

91. Критичним шляхом називається:

    1. найоптимальніший;

    2. максимальний за тривалістю повний шлях у сітці;

    3. мінімальний за тривалістю повний шлях у сітці;

    4. середній за тривалістю повний шлях у сітці.

93. Методи сіткового планування – це:

    1. методи, які описують декомпозицію проекту на ієрархічно підлеглі частини;

    2. методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту;

    3. набір методів візуалізації управління проектом;

    4. методи, основна мета яких полягає в оптимізації комунікації в проекті.

93. Календарне планування проекту – це:

    1. розробка календаря проекту;

    2. процес складання й коригування розкладу проекту, що полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт;

    3. планування віх проекту, що визначає основні календарні дати проекту;

    4. один з найпопулярніших способів сіткового графічного подання плану проекту.

93. Графік Ганта визначає:

    1. послідовність виконання робіт;

    2. послідовність та тривалість виконання робіт;

    3. відповідальних за виконання робіт;

    4. сітку робіт.

93. Різниця між тривалістю критичного і будь-якого іншого шляху в сітці називається;

    1. повний резерв часу шляху;

    2. загальний резерв часу роботи;

    3. частковий резерв часу роботи;

    4. вільний резерв часу роботи.

93. Для робіт критичного шляху правильною є рівність:

    1. ранній початок = раннє закінчення:

    2. ранній початок = пізній початок;

    3. раннє закінчення = пізнє закінчення;

    4. раннє закінчення =пізній початок.

93. На основі зворотного аналізу сіткового графіка визначаються:

    1. пізній термін початку роботи;

    2. ранній термін закінчення роботи;

    3. ранній термін початку роботи;

    4. пізній термін закінчення роботи.

93. При прямому проходженні по сітці (зліва-направо) розраховуються:

    1. ранні початки робіт;

    2. пізні початки робіт;

    3. пізні закінчення робіт;

    4. резерв часу.

100. Графіки, що мають зображення у вигляді кіл та поєднані стрілками для визначення логічних зв’язків між роботами називаються:

     1. графіки передування;

     2. графіки Ганта;

     3. стрілчасті;

     4. ресурсні гістограми.

100. Спосіб відображення календарного графіка у вигляді таблиць для відображення перебігу виконання робіт за проектом називається:

     1. графічний;

     2. сітковий;

     3. табличний;

     4. наочний.

100. До робіт з фіксованою тривалістю належать роботи, в яких:

     1. відсутня залежність між тривалістю робіт і обсягом ресурсів;

     2. має місце залежність між тривалістю робіт і обсягом ресурсів;

     3. можливі зміни тривалості залежно від ходу виконання проекту;

     4. неможливі зміни тривалості залежно від ходу виконання проекту.

100. Функціональні календарні плани складаються за:

     1. видами робіт;

     2. функціями управління;

     3. формою подання;

     4. за видом відповідальності.

104. Тривалість виконання проекту може бути зменшена за рахунок:

     1. скорочення тривалості некритичних робіт проекту;

     2. використання резервів часу;

     3. скорочення тривалості робіт критичного шляху;

     4. всі відповіді вірні.

104. Параметрами сіткового графіка не є:

     1. тривалість робіт;

     2. ранні початки робіт;

     3. пізні початки робіт;

     4. обсяг робіт.