21. Ролевая модель команды. Роли и их ответственности.

• СТРАТЕГ   понимает  направление  пути  развития  компании/  бизнеса,  обладает 

стратегическим  видением,  находит  взаимосвязи  событий  и  способен  брать  на 

себя ответственность за реализацию стратегических инициатив.

• КОМАНДНЫЙ  ИГРОК – разделяет  ценности  компании,  способен  построить 

отношения  в  команде  руководителей,  наладить  связи,  найти  свое  место  в 

команде руководителей.

• РЕАЛИЗАТОР    активно участвует в  реализации  проектов,  управляет  командой 

исполнителей и достигает конкретных результатов в соответствии с ценностями 

компании.

22. Модель управления командой. Критерии выбора модели.

Модель управления — это общая характеристика способов взаимодействия руководителя и подчиненных, базирующихся на определенных стилях руководства.

Рекомендуется выбирать стиль управления, руководствуясь следующими критериями: наличием достаточной информации и опыта у подчиненных, уровнем решений (стратегические или текущие), характером проблемы, степенью причастности подчиненных к результатам организации, заинтересованностью исполнителей в достижении целей, вероятностью возникновения конфликтов между сотрудниками.

23. Административная модель управления командой. Особенности, преимущества и недостатки.

Обычно руководитель выбирает один из четырех стилей управления:

1. Сам принимает решения на основе имеющейся информации.

2. Сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и сам принимает решение.

3. Совместно с подчиненными обсуждает проблему, в результате чего вырабатывается общее мнение.

4. Постоянно работает совместно с группой, которая вырабатывает коллективное решение или принимает оптимальное, независимо от того, кто является его автором.

24. Модель хаоса управления командой. Особенности, преимущества и недостатки.

Заключается модель хаоса в том, что работа является естественной деятельностью, которая приятна для большинства людей.

Характерными чертами модели хаоса являются:

• Отсутствие явно выраженных признаков власти

• Менеджер ставит задачу участникам команды и обеспечивает их ресурсами

• Отсутствие инструкций и регламентированных процедур

• Проблема решается тогда, когда она обнаружена

• Процесс разработки проекта напоминает «дружеское соревнование»

Преимущества модели: творческая инициатива участников ничем не связана, и потенциал участников раскрывается в полной мере. Наиболее эффективна эта модель при разработке новых методов, средств.

Недостатки модели связаны с тем, что при определенных условиях может наступить провал. Причинами провала могут быть:

• «Дружеское соревнование» переходит в конкуренцию сначала идей, затем -  личностей

• Высказанные идеи не доводятся до конца и сменяются новыми идеями, преобладание получают «красивые» идеи, которые не совсем соответствуют цели проекта

• Люди, способные к генерации идей, редко обладают терпением доведения идей до полной реализации

Модель хаоса – это лучший метод для поиска новых методов, средств, идей и способов их реализации.