18. Особенности управления ит-проектами.

Управление проектами –  это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов.

Применение методологии управления проектами дает возможность четко определить цели и результаты проекта, дать им количественные характеристики, временные, стоимостные и качественные параметры проекта, создать четкий план проекта, выделить, оценить  риски и предотвратить возможные негативные последствия во время реализации проекта.

Универсальные знания и методы управления проектами позволяют решать такие задачи, как:

• определение целей проекта;

• подготовка обоснования проекта;

• его структурирование (подцели, подпроекты, фазы и т.д.);

• определение финансовых потребностей и источников финансирования;

• подбор поставщиков, подрядчиков и других исполнителей (на основе процедур торгов и конкурсов);

• подготовка и заключение контрактов;

• расчет сметы и бюджета проекта;

• определение сроков выполнения проекта и разработка графика реализации;

• контроль за ходом выполнения проекта и внесения корректив в план реализации;

• управление рисками в проекте;

• обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

19. Треугольник ограничений проекта.

Три составляющие, на которых зарождается любой проект: цели, бюджет и сроки. Степень достижения целей проекта измеряются качеством продукта, сроки — потраченным временем, а бюджет — материальными затратами. Эти компоненты настолько жестко взаимосвязаны между собой, что существует отдельная концепция, иллюстрирующая их взаимосвязь, она называется треугольником ограничений.

Параметры располагаются в углах треугольника, а состояние проекта отображается точкой внутри фигуры. Чем ближе точка находится к одному из углов, тем лучше количественная или качественная характеристика соответствующего параметра.

Поставим небольшой эксперимент: допустим, заказчик просит уменьшить сроки разработки проекта, значит точка в треугольнике должна сдвинуться ближе к углу "время", одновременно с этим удаляясь от угла "затраты" и/или угла "качество". Что, собственно, и демонстрирует необходимость выделения большего количества ресурсов и/или снижение планки качества.

20. Компетенции менеджера it проекта.

Менеджер проектов является лицом, ответственным за качественное и своевременное исполнение ИТ-проектов. Менеджер проектов осуществляет руководство небольшими или средними проектами, отвечает за сроки и бюджет, коммуникации с заказчиком на всех этапах проекта , управление рисками. Принимает подготовленные проектные решения, контролирует их реализацию.

Требования:

• Образование — законченное высшее.

• Опыт работы: наличие успешно внедренных проектов; опыт руководства проектной группой.

• разработка проектной документации; ведение деловой переписки; общение на произвольные темы.

• Навыки управления: практическое владение управления проектом; проведение технических презентаций и участие в подготовке бизнес-презентаций; навыки ведения коммуникаций на уровне своей компетенции; умение решать проблемы внутренних взаимоотношений в проектном коллективе; умение рассчитывать и обосновывать сроки и бюджет проекта, управлять рисками;

• Владение методами и языками структурного анализа и проектирования.

• Знание концепций и технологий проектирования, разработки и внедрения информационных систем.

• Владение языками программирования.