48. Полномочия, виды полномочий
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач.
1. линейные – связанные с основной деятельностью организации и передаются лицам имеющим право воздействовать на подчиненных на основе принятых решений правил, приказов и др. для достижения целей.
2. Аппаратные – даются лицам которые поддерживают основные виды деятельности , организации непосредственно связанные с достижением поставленных целей.
Ответственность – это обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.
49. Цикл менеджмента- основа управленческой деятельности
Функция – это объективная составляющая управления такая часть управления как целого проявление которой становится условием проявление этого целого.
Планирование – стадия процесса управления на которой определяются цели и деятельности и необходимые для этого средства и действия
Организовывание – нацелены на то чтобы претворить намеченные планы в жизнь .
Мотивация – для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намеченными в планах целям менеджер должен побуждать людей эффективно трудится.
Контроль – управленческая деятельность заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными.
50. Дивизиональная структура управления
При этой структуре происходит деление на блоки:
По видам товаров и услуг
По группам покупателей
По географическим регионам
В качестве основного элемента выделяется не функциональная служба а полностью автономное в хозяйственном отношении производственное отделение, выпускающее определенный вид продукции. На эти отделения возлагается вся ответственность за разработку производство и сбыт более или менее однородной продукции. В них формируется и аппарат управления и производственные подразделения. Этот подход способствует повышению гибкости производства и оперативности в управлении. Но приводит к дублированию функций управления в каждом отделении.