20. Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі зародження

Перший етап – зародження. Він характеризує створення виробничої системи в економічному середовищі, формування її первинної структури. Це етап прихованого, латентного розвитку майбутньої цілісності. Ще не оформилися ознаки повної зовнішньої диференціації та внутрішньої інтеграції підприємства, але вже з'явилися його деякі риси, посилки, потенційні характеристики. Підприємство хоч ще і не склалося остаточно, але вже поставляє на ринок експериментальні зразки, нові ідеї або послуги, досліджує ринок – на предмет попиту. Перебуваючи на стадії зародження, тобто до формального існування, організація існує лише у вигляді образу, створеного засновниками компанії. Очевидно, що відсутність повного обсягу фіксованої інформації ускладнює дослідження. Тим часом етап, випереджає народження організації, не менш важливий, ніж інші. Важливість його полягає в тому, що засновники компанії закладають «теоретичний» фундамент майбутньої організації, планують головні напрямки її діяльності і від правильності планування багато в чому залежить успішна реалізація стратегії на практиці.

21. Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі прискореного

зростання

На етапі прискореного зростання починають виникати і накопичуватися негативні тенденції у діяльності підприємства, тому однієї з цілей даної стратегії є максимально раннє їхвиявлення і спроб дозволу. Якщо вирішити виниклі проблеми неможливо, то керівництво підприємством у межах даної стратегії починає плавний перехід до реалізації наступній стратегії. Зростання засноване на керівництві. На цьому етапі будується організаційна структура, існує жорстка централізація влади, з'являється система формальних комунікацій, система заохочення і покарання та система контролю. Організація, що поступово росте, починає диверсифікуватися і розширюватися. При такій системі управління починають виникати багато суперечностей між вищими та нижчими ланками управління і настає криза автономії, яка вирішується тільки делегуванням повноважень.

Головна ціль-систематичне,збалансоване зростання та формування індивідуального іміджу.

Основне завдання-забезпечення стабільності,збереження досягнутого рівня розвитку на найдовший відрізок часу; вибір оптимальної системи стосунків;підвищення рівня організації праці,повне подолання бар»єрів «Входу» ,закінчення формування кадрової підсистеми,початок оновлення технічної бази.

22.Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі уповільненого росту

Етап уповільнення росту.Головна ціль - систематичний, збалансований ріст та формування індивідуального іміджу,

Основні завдання:

• ріст різними напрямками технологічного процесу,

• підвищення рівня організації праці,

• повне подолання бар´єрів "входу",

• закінчення формування кадрової підсистеми,

• початок оновлення технічної бази.

Тенденція загального зниження рентабельності.

Переваги, можливості:

• стабільні прибутки;

• діяльність диверсифікована та диференційована;

• високий імідж і престиж;

• компетентні працівники;

• стійка конкурентоспроможність

Недоліки, загрози:

• переоцінка успіхів і можливостей;

• криза контролю, інновацій.