37. Оцінка ресурсного потенціалу у процесі антикризового управління

Основними видами використовуваних ресурсів є: технічні, технологічні, кадрові,просторові, ресурси організаційної структури системи управління ,інформаційні,фінансові . Оцінюючи ресурсний потенціал підприємства у процесі анти-кризового управління, необхідно звернути увагу на такі його характеристики: •достатність ресурсів для вирішення поставлених завдань та комплексність ресурсного потенціалу;

• гнучкість і адаптованість ресурсного потенціалу, що визначає спроможність підприємства до інновацій; • перспективність ресурсного потенціалу або наявність життєздатного ядра. Таким чином, ресурсний потенціал також є лімітуючим обмеженням антикризового процесу. Жорсткість цього обмеження визначається рядом факторів: 1) можливістю вивільнення ліквідних коштів внаслідок іммобілізації оборотних і позаоборотних активів підприємства ; 2) можливістю одержання додаткових зовнішніх фінансових ресурсівабо одержання відстрочки повернення отриманих раніше; 3) конкурентним статусом підприємства, що визначається сукупністю внутрішніх можливостей підприємства з генерування потоків грошових коштів, необхідних для розрахунку по зовнішніх зобов'язаннях і продовження самофінансування діяльності. Даний фактор є найскладнішим і комплексним, оскільки визначає спроможність підприємства не тільки до ліквідації загрози банкрутства, але й до усунення глибинних причин кризових явищ.

37. Розробка та впровадження антикризової програми

Впровадження антикризової програми підприємства потребує оцінки її результативності, тобто визначення ступеня досягнення цільових завдань антикризового процесу: ініціювання забезпечення позитивності чистого грошового потоку підприємства протягом усього періоду реалізації програми; нормалізація стану грошового обороту підприємства; нормалізація та покращення фінансового стану підприємства; недопущення виникнення ситуації боргової неплатоспроможності та порушення справи про банкрутство підприємства з боку його кредиторів. Оцінка результативності за окремими наслідками впливу проводиться за такими напрямками: вплив антикризової програми на обсяги чистого грошового потоку, стан грошового потоку, показники господарсько-фінансової діяльності, показники фінансової стійкості тощо. Для проведення оцінки результативності антикризової програми по кожному напрямку впливу використовується система спеціальних оціночних показників, що використовуються для діагностики кризи розвитку підприємства. 

Інтегральний метод оцінки результативності впровадження антикризової програми передбачає використання статистичних та рейтингових моделей діагностики кризи , які передбачають розрахунок інтегрального оціночного показника Графічний метод оцінки результативності передбачає проведення зазначеної нижче роботи. етап. Формується система оціночних показників - стандартів контролю за ходом реалізації антикризової програми, які об'єднуються в чотири групи по чотири показника в кожній етап. Проводиться оцінка темпів зміни значень показників, що включено до складу системи узагальнюючої оцінки.

40.Чинники та параметри ефективності антикризового управління Первинна ефективність - це початковий одноразовий ефект, який одержано внаслідок реалізації певної сукупності заходів Мультиплікаційна ефективність є наслідком багаторазового та багатоспрямованого використання цих заходів не лише на даному підприємстві, а й на інших підприємствах, в інших сферах діяльності. Вона проявляє себе в таких специфічних формах: • дифузійний ефект • резонансний ефект

• ефект „стартового вибуху

• ефект супровідних можливостей

• ефект акселерації результату. Ефективність антикризового управління обумовлюється сумісним впливом таких найважливіших факторів  1) професіоналізм суб'єкта антикризового управління та якість його фахової підготовки; 2) особисті якості суб'єкта антикризового управління, його здатність бути лідером та забезпечити об'єднання усіх творчих конструктивних сил; 3) психологія суб'єкта антикризового управління, його здатність до проведення управління в екстремальних ситуаціях; 4) формування антикризової команди, здатної професійно, адекватно та творчо виконувати поставлені перед ними завдання; 5) підтримка суб'єкта антикризового управління трудовим колективом та власниками підприємства, забезпечення корпоративності, тобто інтеграції усіх ділових, соціально-психологічних та організаційних відносин, внутрішній патріотизм та ентузіазм; 6)методологія розробки ризикованих управлінських рішень; 7) обгрунтованість та науковість прийомів прогностично-аналітичних досліджень, що відбуваються на усіх етапах його здійснення; 8) якість розробленої антикризової програми та адекватність існуючим умовам та обмеженням антикризових заходів; 9) належна оперативність та гнучкість антикризового управління, насамперед в період реалізації антикризових заходів; 10) наявність спеціального програмного забезпечення для проведення діагностичних та прогностичних процедур та досліджень.