34. Підсистеми антикризового управління

антикризове управління - це система подолання кризових явищ, яка складається з ряду підсистем, відповідно до функціональних сфер підприємства. Підсистеми: 1антикризове фінансове управління; 2антикризовий маркетинг; 3антикризове управління персоналом; 4антикризове операційне управління; 5антикризове організаційне управління. 6антикризове арбітражне управління тощо.

Cкладові системи антикризового управління підприємством за основними виробничими функціями підприємства:

1)фінанси. Включає в себе фінансовий аналіз неплатоспроможності, забезпечення платоспроможності на основі контролю та управління фінансовими потоками, фінансові важелі підвищення стійкості підприємства, обрання адекватної фінансової стратегії, оцінку й управління процесом;

2)маркетинг. Передбачає наявність таких складових: налагодження системи маркетингових досліджень, маркетингову політику на стадії санації, комплекс маркетингу, бізнес-планування;

3)управління організацією. Характеризується створенням адекватної за показниками гнучкості та керованості організаційної структури підприємства, системи управління;

4)персонал. Містить спеціальні методи регулювання трудових відносин неплатоспроможних підприємств, кадрову політику кризового підприємства;

5)виробництво. Означає жорстке оперативне управління, організаційні важелі оздоровлення підприємства, технічну політику, виробничі антикризові стратегії;

6)інвестиції. Передбачає розробку та впровадження інвестиційної стратегії, інвестиційних проектів, використання державної антикризової ін-вестиційної стратегії;

7) зв'язки із громадськістю та персоналом усередині підприємства та державними службами. Включає розробку та впровадження на базі концепції соціальної відповідальності та орієнтації на клієнта компанії відповідної внутрішньо-фірмової культури, налагодження зв'язків із зацікавленими сторонами та контактними аудиторіями, що мають вплив на діяльність компанії та її сприйняття цільовими аудиторіями фірми;

8)інформаційні потоки. Включає створення та налагодження інформаційних мереж та комунікацій у системі підприємства та системі "підприємство — зовнішнє середовище", впровадження новітніх інформаційних технологій;

9) інновації— інноваційна політика, використання програм венчурного інвестування

. 35. .Етапи процесу антикризового управління

Процес АУ включає такі етапи:

1. Діагностика кризового стану і загрози банкрутства

На цьому етапі необхідно:1) здійснити комплексний аналіз результатів госп-фін діяльності та фін-майнового становища п-ва 2) оцінити ритмічність і синхронність грошових потоків; 3) розміри виникнення дефіциту грошових коштів; 4) визначити обсяг, структуру зовнішніх фін зобов'язань; 5) визначити основні причини виникнення та поглиблення кризи розвитку підприємства; 6) оцінити наслідки подальшого поглиблення кризових явищ, банкрутства; 7) здійснити аналіз і прогнозування середовища для подолання кризи. 2. Визначення цілей та завдань АУ. Результати проведеної діагностики дозволяють визначити глибину кризи, яка охопила підприємство, а отже - визначити мету та завдання антикризового управління. Такими завданнями можуть бути: виведення підприємства зі стану юридичного банкрутства, недопущення виникнення ситуації банкрутства, локалізація кризових явищ, фінансова стабілізація, запобігання повторенню кризи. 3. Визначення суб’єкта АУ. На цьому етапі роботи необхідно визначити суб'єкт, який бере на себе відповідальність за розробку і реалізацію антикризових процедур, встановити його повноваження стосовно розробки та впровадження антикризової програми. 4. Оцінка часових обмежень процесу АУ- які визначаються часом, наявним у підприємства до порушення справи про банкрутство і адміністративного обмеження повноважень існуючого керівництва. Часові обмеження антикризових процедур визначаються інтенсивністю поширення кризових явищ. 5. Оцінка ресурсного потенціалу АУ У сучасній економічній літературі підприємство розглядається як система ресурсів, що взаємодіють між собою і забезпечують досягнення певних результатів, мети діяльності. 6. Розробка антикризової програми, яка є обґрунтованою сукупність заходів, що мають бути вжиті для досягнення визначених цілей та задач антикризового управління, її зміст обумовлюється результатами проведеної діагностики, часовими та ресурсними обмеженнями антикризового процесу. 7. Впровадження антикризової програми та контроль за її виконанням створення або модернізація основних елементів системи протидії банкрутству на рівні підприємства, розробка та реалізація профілактичних заходів щодо запобігання повторенню кризи в майбутньому. 8. Оцінка результатів реалізації програми та коригування. 9.Розробка профілактичних заходів запобігання кризі