- •1. Поняття та характеристики кризи
- •2. Класифікація та види кризових явищ
- •3. Криза як стадія ділового циклу
- •4.Теорія криз м. Туган-Барановського
- •5.Теорія «довгих хвиль» м. Кондратьева
- •6.Інноваційна теорія та економічні цикли
- •7.Причини та механізмирозвитку криз у монетарнійтеорії.
- •8.Кризи у кейнсіанськійтеорії.
- •9.Ринкові чинникивиникнення криз.
- •10. Національні чинники розвитку криз.
- •12 Механізм трансферу криз в міжнародній економіці
- •13. Велика депресія у сша: причини, перебіг, наслідки
- •14 Соціально-економічна криза в Україні у 1990-1996 pp.: причини,перебіг, наслідки
- •15.Світова фінансова криза (2008-2011) : причини, перебіг, наслідки.
- •18. Закон онтогенезу організації: поняття та принципи
- •19. Життєвий цикл організації: поняття, види та розвиток теорій
- •20. Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі зародження
- •21. Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі прискореного
- •22.Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі уповільненого росту
- •23.Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі зрілості
- •24.Цілі, завдання, загрози та можливості організації на етапі занепаду
- •25.Модель криз росту л. Грейнера
- •26.Біологічна модель жцо і. Адізеса
- •28. Економічна безпека: суть, складові, індикатори.
- •29. Поняття загроз економічній безпеці та ризиків. Класифікація та характеристика окремих видів ризиків
- •30. Методи оцінки економічних ризиків
- •31. Концептуальні засади формування стратегії ризик-менеджменту.
- •32.Методи управління ризиками.
- •33.Поняття та ознаки антикризового управління.
- •34. Підсистеми антикризового управління
- •36.Діагностика кризового стану і загрози банкрутства: завдання та процедура етапу
- •Визначення мети,завдань, суб'єкта та часових обмежень у ау
- •Оцінка ресурсного потенціалу у процесі антикризового управління
- •Розробка та впровадження антикризової програми
- •41 .Об'єкти спостереження «кризового поля» та методи експрес-діагностики кризового стану
- •44.Методи комплексного фундаментального аналізу кризи.
- •46.Оперативний механізм фінансової стабілізації
- •47.Тактичний механізм фінансової стабілізації: принципова модельфінансової рівноваги
- •48. Тактичний механізм фінансової стабілізації: заходи регулювання обсягувласних фінансових ресурсів
- •49.Стратегічний механізм фінансової стабілізації
- •50.Етапи фінансової реструктуризації та їх характеристика
- •51 Форми фінансової реструктуризації та їх характеристика
- •52. Система антикризового управління персоналом та раціональна кадрова політика в умовах кризи
- •53.Антистресова підготовка персоналу
- •54.Життєві та професійні кризи особистості. Способи їх подолання
- •56. .Методи діагностики та заходи покращення
- •57.Конфлікти в антикризовому управлінні та методи їх подолання
- •58 Формуванняантикризовоїкоманди
- •59. Управління змінами як засіб подолання кризи в організації. Опір змінам та його подолання
- •60. Юридичні ознаки та процедури банкрутства.
- •61. Характеристика суб'єктів банкрутства
- •62. Кредитори у процесі банкрутства.
- •63. Правовий статус арбітражного керуючого
- •64. Процедура розпорядження майном: завдання та етапи
- •65. Процедура санації: сутність та етапи. Розробка та затвердження плану санації.
- •66.Форми санації та заходи щодо відновлення платоспроможності.
- •67.Сутність та зміст мирової угоди.
- •68.Процедура ліквідації: сутність, етапи, правові наслідки.
- •69.Виявлення, оцінювання та реалізація майна боржника.
- •70.Черговість задоволення вимог кредиторів в процесі банкрутства.
26.Біологічна модель жцо і. Адізеса
Згідно моделі Адізеса, в процесі життєдіяльностіорганізаціїможнавиділити десять закономірнихпослідовнихетапів.
1. Виходжування. Цей перший етап зводиться до того, щозасновниккомпаніїзбираєнавколо себе людей, якіпоступововникають в йогоідею, приймаютьїї і погоджуються гласно ризикнути і спробуватиутілитиїї в життя.
2. Дитинство. На даному етапі компанія не володієщечіткою структурою і системою розподілуповноважень і відповідальності, але в цейперіодпочинаєтьсяпроцесорганізації, перехідвідчистихідей до практичнихдій.
3. Дитинство («давай-давай»). Компаніяпочинаєпрацювати все продуктивніше, долаючипершіперешкоди, у тому числі і головне - недолікліквідності. На підставіцьогоміняєтьсяуявлення людей про майбутнєкомпанії; баченнярозширюється і охоплює практично безмежнігоризонти.
4. Юність. Компанія дуже сильно міняється на цьомуетапі. Сама значущаподія в її житті полягає в тому, щозасновникусвідомлюєнеможливістькеруватибізнесом, що росте, самостійно. Виникає потреба в змініструктурикомпанії і делегуванніповноважень. У компаніїз`являютьсяпрофесійніуправлінці, якіпочинаютьміняти структуру, систему мотивації і контролю. Приходятьновіпрацівники, що неминуче веде до конфліктудвох культур: «старого кістяка» і «новихфахівців».
5. Розквіт. На стадіїрозквітуорганізаціямаєвідносночітку структуру, прописаніфункції, системизаохочення і покарання.
6. Стабілізація. Це перша стадіястарінняорганізації, коли компаніяпоступововідходитьвідполітикишвидкогорозвитку, захопленняновихринків і розширення.
7. Аристократизм. Компаніяволодієзначнимифінансовими коштами, яківитрачаються на зміцненняіснуючоїсистеми контролю і облаштуваннявласноїдіяльності.
8. Раннябюрократизація. Організаціяпоступовозанурюється в ряд складних і деколинерозв`язнихструктурнихконфліктів, якінамагаєтьсявирішити, звільняючи людей, але не міняючи структуру.
9. Пізня бюрократизація. Компанія повністю зосереджується на собі, на внутрішніх нерозв`язних проблемах, намагаючись дотримати всі процедури, процеси і розпорядження в надії, що це допоможе в їх рішенні.
10. Смерть. Смерть організації, орієнтованої на клієнта, відбуваєтьсявідразу ж після того, як клієнтимасовоперестаютькористуватисяпослугамикомпанії.
27 Розгортання кризи на мікрорівні: фази та механізм 1 фаза. Криза ефективності (прихована легка криза) 1.1. Поява перших негативних тенденцій - ознак кризи Зниження конкурентоспроможності підприємства Скорочення обсягів реалізації та зниження рівня доходів Зростання поточних витрат Підвищення рівня ризикованості господарських операцій Збільшення тривалості операційного та фінансового циклу підприємства, 1. 2. Отримання збитків 1.3. Зовнішні прояви другого етапу кризи ефективності негативна динаміка показників прибутковості обороту та капіталу, зниження ринкової вартості та ін. 1.4. Компенсація збитків за рахунок внутрішніх резервів: За рахунок прибутків попередніх періодів За рахунок ліквідної частини власного капіталу Вичерпання внутрішніх резервів і перехід до наступного етапу. 2 фаза - Криза платоспроможності (глибока криза) 2.1.Поява перших ознак неплатоспроможності затримка у часі здійснення поточних платежів (порушення термінів сплати у зв'язку з недостатністю грошей на розрахунковому рахунку), сплата економічних санкцій (штрафів, пені) за несвоєчасну сплату, поява простроченої кредиторської заборгованості поява непогашених кредитів і позик. 2.2. Поглиблення неплатоспроможності поступовий перехід від статичної платоспроможності до динамічної та всетривалішої, від грошової неплатоспроможності - до майнової, від боргової - до загальної. 2.3. Результат - втрата фінансової рівноваги накопичення та поглиблення суперечностей між попитом та пропозицією грошових коштів, між потребою їх витрачання та можливістю генерування або іммобілізації. 3 фаза – Стратегічна криза (загроза банкрутства, фінансова неспроможність). 3.1. Поява перших ознак : Порушення строків виконання зобов’язань (відповідно до діючого законодавства критичний термін виконання зобов'язань становить три місяці ів 300 мін. з/п). Розрив ділових стосунків із партнерами (постачальниками, споживачами) Наростання конфліктів всередині підприємства (між власниками, акціонерами, трудовим колективом) 3.2. Поглиблення стратегічної кризи: порушення справи про банкрутство СПД зупинка операційного процесу звільнення персоналу 3.3. Банкруство та ліквідація підприємства.