
- •Аннотация.
- •Содержание:
- •Введение.
- •Часть 1. Теоретико-методологические основы
- •Глава 1.Профессиональное ориентирование и
- •1.1.Психолого-педагогические цели и задачи помощи учащемуся
- •1.2.Основные направления профориентационной работы
- •1.3.Общие проблемы самоопределения и запросы со стороны
- •1.4.Основные формы и методы профориентационной помощи
- •1.Информационно-справочные, просветительские методы:
- •2.Методы профессиональной психодиагностики (в идеале – помощь в самопознании):
- •3. Методы морально-эмоциональной поддержки клиентов:
- •5. Методы оказания помощи в планировании перспектив развития:
- •1.5. Место игр, дискуссий и задач-упражнений в активизации
- •Глава 2. Особености самоопределения учащихся
- •2.1.Учащийся как субъект профессионального самоопределения
- •2.2.Этапы и кризисы развития субъекта профессионального
- •2.3.Основные проблемы и задачи самоопределения учащихся
- •2.4.Основные проблемы и задачи самоопределения учащихся
- •Глава 3. Основы организации профориентационой
- •3.1.Основные принципы организации профориентационной
- •3.2.Специфика организации профориентационной работы на
- •3.3.Специфика профориентационой помощи учащимся колледжа
- •3.4.Оценка эффективности профориентационной работы
- •3.5.Перспективные идеи развития системы «школа-колледж-вуз-
- •Глава 4. Основы составления
- •4.1.Общие рекомендации по составлению профориентационных
- •4.2.Общие рекомендации по планированию конкретных занятий
- •4.3.Основы самостоятельной модификации и конструирования
- •Часть 2. Методы профориентационной работы
- •Глава 5.Профориентационные игры и игровые
- •5.1. Общая характеристика игровых методов Профориентационные игры с классом.
- •Игровые упражнения.
- •Игровые карточные методики.
- •Настольные профориентационные игры (с микрогруппой в 3-5 человек)
- •Карточно-бланковые игры с классом
- •Бланковые игры с классом
- •5.2.Игра с классом «Остров»
- •5.3.Игра с классом «Пришельцы»
- •5.4.Игра с классом «Три судьбы»
- •5.5.Игра с микрогрупппой «Профконсультация»
- •Упрощенный вариант игры с микрогруппой в 3-4 человека.
- •Вариант игры с микрогруппой в 5-6 человек («Защита профессии перед родителями»).
- •Вариант игры «Профконсультация» в работе с классом.
- •5.6.Игровое упражнение «Рекламное агентство»
- •5.7.Игровое упражнение «День из жизни (ночь из жизни)
- •5.8.Игровое упражнение «Круг жизни»
- •5.9.Игровое упражнение «Советчик»
- •5.10.Игровое упражнение «Ловушки-капканчики»
- •5.11.Карточная игра для индивидуального профконсультирования
- •5.12.Карточно-бланковая игра с классом «Медоворот»
- •5.13. Карточно-бланковая игра «Комплимент».
- •5.14.Бланковая игра с классом «Торг»
- •5.15.Настольная игра с микрогруппой «Или-Или-2» Общая характеристика игры.
- •Диагностические возможности игры.
- •Перечень готовых карточек с игровыми ходами.
- •5.16.Игровой опросник «Самооценка нравственности,
- •Глава 6. Специально организованные
- •6.1.Общая характеристика методов
- •6.2.Игра-дискуссия «Заработная плата работников (зпр)»
- •Пример заполненной таблицы для игры-дискуссии «Заработная плата работника (сокращенно – зпр)». Для оценки соответствия профессии и критериев оценки труда используется условная 5-балльная шкала.
- •6.4.Игра-дискуссия «Свобода, ответственность,
- •6.5.Игра-дискуссия «Счастливчик»
- •6.6.Опросник «Уточнение профиля обучения (упо)»
- •Обоснование разработки методики.
- •Общая характеристика методики.
- •Общий порядок использования методики в работе с классом.
- •Профильные направления обучения школьников и соответствующие каждому профилю факультеты и подразделения мгу имени м.В. Ломоносова
- •Использование методики в индивидуальной работе (в беседах и профконсультациях с элементами дискуссии).
- •Общая схема индивидуальной работы со школьником при его не согласии с результатами методики.
- •Общая схема индивидуальной работы со школьником, с которым методика еще не использовалась.
- •Основания для разработки первоначального варианта методики и перспективы ее совершенствования.
- •1.Выделение и перспективы уточнения перечня профилей.
- •3.Разработка и совершенствование процедуры.
- •4.Перспективы разработки компьютерной версии методики.
- •Общая логика доработки методики экспертами.
- •При передаче методики школьным психологам, педагогам и администраторам желательно провести для них обучающий семинар!
- •Часть 1 – с ориентацией на будущую профессию
- •Часть 2 – с ориентацией на обучение в профильных классах
- •Лист для экспертов фио_______________________________________ должность____________________________ стаж_______________
- •Часть 1 – с ориентацией на будущую профессию.
- •Часть 2 – с ориентацией на обучение в профильных классах.
- •Часть 1 – с ориентацией на будущую профессию
- •Часть 2 – с ориентацией на будущее обучение
- •Лист для экспертов фио_______________________________________ должность____________________________ стаж_______________
- •Часть 1 – с ориентацией на будущую профессию.
- •Часть 2 – с ориентацией на будущее обучение.
- •Глава 7. Схемы анализа и самоанализа ситуаций
- •7.1.Общая характеристика методов
- •7.2.«Восьмиугольник» основных факторов выбора профессии
- •7.3.Схема «Уровней сформированности личных профессиональных
- •7.4.Схема «Анализа основных противоречий самоопределения»
- •7.5.Схема «Расплаты-достижений»
- •7.6.Схема самоосуществления (по в.Франклу)
- •7.7.Схема «Формула справедливости» (по Дж.Адамсу)
- •7.8.«Схема альтернативного выбора»
- •Перечень мотивационных факторов для методики“Схема альтернативного выбора”.
- •7.9. Примеры процедур, основанных на использовании приемов
- •Заключение.
7.7.Схема «Формула справедливости» (по Дж.Адамсу)
Дж.Стейси Адамс исходил из того, в основе представлений о справедливости оценки труда лежит наша оценка собственного труда (вклада) и того результата (вознаграждения), которое мы получаем за свой вклад. Таким образом, «формула справедливости», по Дж.С.Адамсу, выглядит так: справедливость равна дроби, где в числителе - вклад человека (его труд), а в знаменателе – благо, которое он получает (в виде денег, морального одобрения и др.). Справедливость – это стремление к соответствию вклада и вознаграждения (см. Пряжников, 2008, С.148-150; Шульц Д., Шульц С., 2003, С.287-288).
Часто неосознанно люди определяют отношение «того, что на выходе, к тому, что на входе» и мысленно сравнивают это с аналогичными показателями, которые, как человеку кажется, имеют его коллеги. «Если человек приходит к выводу, что он получает меньше, чем коллеги, то «возникающее вслед за этим чувство напряжения или неравенства» заставляет человека действовать, делать что-то для восстановления справедливости. Если же человек приходит к выводу, что у него отношения вознаграждения к усилиям (вкладу) такое же, как и у других, значит, справедливость не нарушена (цит. по Шульц Д., Шульц С.. 2003, С.287-288).
В дальнейшем последователи Адамса (Huseman, Hatfield, Miles) выдвинули предположение о существовании трех паттренов реакции на справедливость или несправедливость. Сам характер реакции часто определялся личными качествами индивидов, которые могут быть благожелательными, чувствительными к проявлению несправедливости или «ненасытными».
В частности, эти реакции проявляются в следующем:
1. Благожелательные люди. Интересно, что так называемые «бессребренники» (альтруисты) часто чувствуют себя комфортно, когда оказывается, что коллег ценят выше, чем их, и испытывают чувство угрызения совести в обратной ситуации.
2.Люди, чувствительные к проявлениям несправедливости (именно они и являются «героями» теории справедливости), убеждены в том, что вознаграждение должно соответствовать затраченным усилиям. Такой человек чувствует себя несчастным, если его недооценивают, и виноватым – если переоценивают.
3. «Ненасытные» убеждены в том, что все полученное ими – результат их собственных заслуг. Удовлетворить их может только явно чрезмерное вознаграждение, недооценка или оценка по заслугам им одинаково не по душе (там же, С.288).
Однако, применимость теории справедливости в практической деятельности вызывает определенные сложности. Во-первых, принцип справедливости не всегда в полной мере реализуется. Во-вторых, субъективное восприятие справедливости у людей разное и изменчивое. В-третьих, много неясностей с методами формирования у сотрудников чувства справедливости в организации.
Например, в некоторых организациях пытаются решить проблему возникновения у сотрудников чувства несправедливой оценки их труда за счет сохранения сумм выплат в тайне. Заметим, что в условиях современной России (РФ) эти примеры активно пропагандируются. Но вот что пишут по этому поводу М.Х.Мескон и др. в своей знаменитой работе «Основы менеджмента» (1992, С.381), неоднократно переиздававшейся во всем мире: «К сожалению, это не только трудно сделать технически, но и заставляет людей подозревать несправедливость и там, где ее на самом деле нет. Кроме того, сохранять размеры заработков сотрудников в тайне, то (как это следует из теории ожидания), организация рискует потерять положительное мотивационное воздействие роста заработной платы, связанное с продвижением по службе»…
Можно к этому добавить: там, где сохраняются в тайне размеры зарплаты, там процветает воровство и приписки, когда, например. нечестные руководители («хапуги») выписывают себе премии, во много раз превосходящие их реальные заслуги, и несопоставимые с мизерными зарплатами своих подчиненных. К сожалению, такая практика имеет место даже в государственных учреждениях современной РФ.
Проблема справедливости при оценке труда и вознаграждении является не новой. По сути, многие социальные революции были спровоцированы стремлением к справедливости. Но почему-то, принцип справедливости в мире не торжествует. В ходе социальных потрясений меняются лишь исторические формы несправедливости, но качественно данная проблема не решается. Некоторые авторы (см. Степаньянц, 1996; Фролова, 1995 и др.) считают, что идея справедливости – это некий идеал, никогда не достижимый. Можно надеяться лишь на то, что человечество в целом в процессе борьбы за свои права все-таки будет понемногу приближаться к идеалу справедливости…
Обнадеживающим аргументом в пользу реализации идеи справедливости в условиях производства выступают успехи профсоюзов в западных странах с реальной демократией. Применительно к современной России, с крайне слабым профсоюзным движением, возникает много сомнений. Слабым место данной теории является то, что большинство людей не принимают идею справедливости, часто надеясь на то, что им самим «повезет» больше, чем другим, и они смогут выстроить свое благополучие за счет интересов своих коллег (или сограждан). К сожалению, большинством людей движет зависть, о которой будет отдельный разговор в последующих главах пособия.
Данные рассуждения важны для педагога и психолога, которые попробуют обсуждать проблему справедливости в подростковых аудиториях (в школе и в колледже). Ранее мы уже пытались показать, что многие кризисы развития субъекта профессионального самоопределения как раз и связаны с «разочарованием» в справедливости при оценке труда общественно-важных и сложных профессий (см. Главу 2, раздел 2.2). Более того, нередко шкльники и учащиеся колледжей (а также- «желающие им добра» родители) часто отдают предпочтение тем профессиям, где можно получать большие деньги не за сложность, не за творческое напряжение, не за профессиональные вредности и не за общественную полезность, а именно за то, что «там платят льшие деньги»… Поэтому, важность рассмотрения данной проблемы не должна вызывать сомнений. Дж.С.Адамс предлагает понятную схему (в виде «формулы справедливости», обозначенной выше), которую вполне можно использовать и в дискуссиях со школьниками по проблемам справедливости.
Под эту формулу можно придумывать разнообразные задачи-ситуации для их анализа, и выработки навыка размышлений и даже переживаний о существующей несправедливости и стремления, на этой основе, не только к более справедливому обществу, и к справедливому поведению самого подростка в настоящем и в будущем....
Ниже приводятся ориентировочные примеры, которые можно использовать для организации дискуссий по поводу справедливости:
Олигарх (плутократ), построивший себе виллу с крытым бассейном, с зимним садом и даже с небольшим зоопарком, стоимостью в 10 000 000 долларов. Насколько это справедливо в стране, где многие дети умирают лишь от того, что родители не могут сделать им операции, стоимостью в 10 000, 50 000 или даже в 100 000 тысяч долларов? Дети-то не виноваты, и насколько это справедливо по отношению к детям и их родителям? Заметим, что родители могут быть простыми учителями, врачами, инженерами, т.е. они тоже честно трудятся, но их зарплаты в долларовом исчислении равняются 300, 500 или даже 1 000 тысяче долларов в месяц. Но они никак не смогут накопить сотни тысяч долларов, необходимых для лечения или даже спасения своих детей. И часто им, ради детей, просто приходится продавать свои квартиры и превращаться в бомжей. А богачи (олигархи-плутократы) при этом покупают себе еще и яхты, и недвижимость за границей в несколько миллионов долларов. И еще они часто меняют свои сверхроскошные и невероятно дорогие автомобили, а еще и у них и охранники, и прислуга и т.п. И интересно, за что такая роскошная жизнь (?), за какие такие выдающиеся заслуги?
Огромные зарплаты топ-менеджеров от 3 000 000 до 30 000 000 рублей в месяц (!), если верить рейтингам доходов высшего руководства наиболее известных фирм, часто выставляемых в Интернете (см., например: http://www.pronk.ru/news/raskryty-dohody-top-menedzherov-rossii; http://www.infomaniya.ru/news/650.html?p=56 и др.). Насколько это справедливо по отношению к офицерам армии, полиции, по отношению к преподавателям университетов, дипломатам, пожарникам и т.п.? При обсуждении данного примера можно также воспользоваться схемой сравнительного анализа доходов представителей разных профессий, используемой в игре-дискуссии «Заработная плата работника – ЗПР» (см. Главу 6, раздел 6.2).
Гораздо большие возможности в плане получения образования и успешной карьеры у детей из богатых семей по сравнению с детьми из семей так называемых простолюдинов (бедных, не обладающих связями и т.п.). Насколько это справедливо, особенно, если ребенок из богатой семьи ленив и бездарен, а ребенок из семьи бедняков проявляет усердие или реально талантлив? Ведь не всегда талантливые люди сами могут «пробиться» к успеху, и не всегда они «конкурентоспособны» по сравнению с теми, кто просто умеет «произвести впечатление» на работодателя и «устроиться» на денежную работу.
Справедливо ли не платить высокую зарплату тем работникам, которые сами стесняются получать больше, чем их коллеги, даже если эти коллеги работают хуже? Здесь можно вспомнить и «благожелательных» работниках, о которых уже говорилось выше… И как же с ними быть?
Справедливо ли, что Президент большой страны, которому приходится решать важнейшие вопросы (экономические, финансовые, политические, культурологические, образовательные и многое другое), при всей своей ответственности, нагрузках и рисках, получает зарплату намного меньше, чем олигархи-плутократы41, которые хотя и возглавляют свои фирмы, но несут при этом гораздо меньшую ответственность и решают менее сложные вопросы? Заметим, что такая ситуация во всех «цивилизованных» странах мира. Быть может, это неизбежно? Но как тогда быть с элементарным здравым смыслом?...
Подобных примеров можно привести множество (к сожалению, вся наша жизнь – это сплошные «примеры»). Иногда бывает достаточно одного («сильного») примеры (задачи-ситуации для обсуждения), чтобы получилась настоящая дискуссия. Напоминаем, что вопросы эти настолько сложные и «запущенные», что вроде бы очевидные вещи многие участники дискуссии просто откажутся воспринимать на уровне простой логики и чувств (в данном случае – чувства справедливости, которое за последние годы у многих сильно притупилось). Поэтому, смысл подобных совместных размышлении и дискуссий в том, чтобы вовсе не утратить способность понимать, что происходит в нашей стране.