
- •Ф едеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
- •Президентская программа
- •Стратегический менеджмент
- •I. Основные понятия
- •II. Этапы развития и характеристика систем управления
- •III. Элементы процесса стратегического менеджмента
- •Iy. Видение, миссия и цели организации
- •Возможные элементы миссии организации
- •Основные области определения целей
- •Y. Ситуационный анализ компании Составляющие ситуационного анализа:
- •1. Swot- анализ
- •Группировка факторов внешней и внутренней среды
- •Позиционирование факторов внешней среды в матрицах возможностей и угроз
- •Профиль среды организации
- •Выбор стратегий организации с помощью матрицы swot
- •2. Стратегический стоимостный анализ
- •1). Исследование стоимостной цепи от стоимости материалов до готового товара.
- •Основная
- •2). Соотнесение стоимостной позиции организации со стоимостной позицией конкурентов.
- •3). Разработка мер по восстановлению стоимостного равновесия.
- •3. Оценка конкурентной позиции организации
- •Последовательность проведения оценки конкурентоспособности продукции (услуги) организации:
- •Оценка конкурентоспособности продукции организации
- •VI. Отраслевой и конкурентный анализ
- •Определение доминирующих экономических характеристик отрасли
- •2. Анализ движущих сил
- •3. Анализ конкурентных сил
- •4. Оценка рыночной позиции конкурентов
- •5. Анализ возможных действий конкурентов
- •6. Определение ключевых факторов успеха отрасли
- •7. Формулирование заключения о степени привлекательности отрасли
- •VII. Портфельные методы и модели выбора стратегии
- •1. Матрица бкг
- •2. Матрица McKincey – General Electric
- •Конкурентная позиция
- •Методика анализа делового портфеля организации с помощью матрицы McKincey Оценка привлекательности рынка:
- •Оценка конкурентной позиция организации (конкурентоспособность бизнеса):
- •Yiii. Классификация стратегий
- •1. Стратегии различных организационных уровней и назначения
- •2. Выбор стратегии в зависимости от способа развития организации
- •Стратегии ограниченного роста
- •Стратгии роста
- •3. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке
- •Стратегии лидера
- •Стратегии организаций, бросающих вызов рыночному окружению
- •Стратегии организаций – последователей
- •Стратегии организаций, знающих свое место на рынке
- •Стратегия конкурентного поведения фрагментарных организаций
- •4. Конкурентные преимущества и базовые стратегии
- •5. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли Стратегии организаций в развивающихся отраслях
- •Стратегии организаций в зрелых отраслях
- •Стратегии организаций в отраслях, переживающих спад
- •6. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации
- •Особенности стратегий крупных организаций
- •Особенности стратегий средних организаций
- •Стратегии развития организаций малого бизнеса
- •Продукт
- •Рекомендуемая литература по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Последовательность проведения оценки конкурентоспособности продукции (услуги) организации:
1. Выбор основных конкурентов, с продукцией которых будет проводиться сравнение.
2. Определение набора потребительских и экономических параметров (свойств), по которым будет проводиться сравнение.
3. Выбор базы (эталона) для сравнения.
Существует несколько методик выбора базы для сравнения. За базу можно принять:
лучший отечественный образец продукции,
лучший мировой образец,
образец, наиболее представленный и лучше всего продаваемый на рынке,
гипотетический продукт, у которого все параметры реализованы на 100%.
4. Оценка параметров.
Оценивать параметры (свойства) продукции или услуги следует с позиции потребителей.
Каждому параметру определяют значение его весомости – mi, при этом Σ mi = 1. (i варьируется от 1 до q, где q – выбранное число потребительских параметров).
Для каждого параметра определяется его параметрический индекс ni, который принимается в значениях от 0 до 1.
По окончании оценки определяется сводный параметрический индекс по потребительским параметрам:
I св. потр.= Σ mi * ni
Аналогично рассчитывается сводный параметрический индекс по экономическим параметрам:
I св. экон. = Σ mg * ng ,
где mg – весомость g- го экономического параметра,
ng – значение параметрического индекса по g – му экономическому параметру,
g варьируется от 1 до p, где p – выбранное число экономических параметров.
Показатель конкурентоспособности К определяется по формуле:
К = I св. потр. : I св. экон.
Таблица 7
Оценка конкурентоспособности продукции организации
Сравниваемые параметры |
Весомость параметра mi , mg |
Значение параметрических индексов ni , ng |
|||
Организация |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Конкурент 3 |
||
Потребительские параметры |
|||||
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I св. потр.= Σ mi * ni |
|
|
|
|
|
Экономические параметры |
|||||
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I св. экон. = Σ mg * ng , |
|
|
|
|
|
К = I св. потр. : I св. экон. |
|
|
|
|