- •Ф едеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
- •Президентская программа
- •Стратегический менеджмент
- •I. Основные понятия
- •II. Этапы развития и характеристика систем управления
- •III. Элементы процесса стратегического менеджмента
- •Iy. Видение, миссия и цели организации
- •Возможные элементы миссии организации
- •Основные области определения целей
- •Y. Ситуационный анализ компании Составляющие ситуационного анализа:
- •1. Swot- анализ
- •Группировка факторов внешней и внутренней среды
- •Позиционирование факторов внешней среды в матрицах возможностей и угроз
- •Профиль среды организации
- •Выбор стратегий организации с помощью матрицы swot
- •2. Стратегический стоимостный анализ
- •1). Исследование стоимостной цепи от стоимости материалов до готового товара.
- •Основная
- •2). Соотнесение стоимостной позиции организации со стоимостной позицией конкурентов.
- •3). Разработка мер по восстановлению стоимостного равновесия.
- •3. Оценка конкурентной позиции организации
- •Последовательность проведения оценки конкурентоспособности продукции (услуги) организации:
- •Оценка конкурентоспособности продукции организации
- •VI. Отраслевой и конкурентный анализ
- •Определение доминирующих экономических характеристик отрасли
- •2. Анализ движущих сил
- •3. Анализ конкурентных сил
- •4. Оценка рыночной позиции конкурентов
- •5. Анализ возможных действий конкурентов
- •6. Определение ключевых факторов успеха отрасли
- •7. Формулирование заключения о степени привлекательности отрасли
- •VII. Портфельные методы и модели выбора стратегии
- •1. Матрица бкг
- •2. Матрица McKincey – General Electric
- •Конкурентная позиция
- •Методика анализа делового портфеля организации с помощью матрицы McKincey Оценка привлекательности рынка:
- •Оценка конкурентной позиция организации (конкурентоспособность бизнеса):
- •Yiii. Классификация стратегий
- •1. Стратегии различных организационных уровней и назначения
- •2. Выбор стратегии в зависимости от способа развития организации
- •Стратегии ограниченного роста
- •Стратгии роста
- •3. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке
- •Стратегии лидера
- •Стратегии организаций, бросающих вызов рыночному окружению
- •Стратегии организаций – последователей
- •Стратегии организаций, знающих свое место на рынке
- •Стратегия конкурентного поведения фрагментарных организаций
- •4. Конкурентные преимущества и базовые стратегии
- •5. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли Стратегии организаций в развивающихся отраслях
- •Стратегии организаций в зрелых отраслях
- •Стратегии организаций в отраслях, переживающих спад
- •6. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации
- •Особенности стратегий крупных организаций
- •Особенности стратегий средних организаций
- •Стратегии развития организаций малого бизнеса
- •Продукт
- •Рекомендуемая литература по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Выбор стратегий организации с помощью матрицы swot
Выбор стратегий осуществляется на основании проведенного анализа, прогноза развития ситуации и с учетом поставленных перед организацией целей.
|
Возможности 1. 2. 3. и т. д. |
Угрозы 1. 2. 3. и т. д.
|
Сильные стороны 1. 2. 3. и т. д. |
Поле СиВ |
Поле СиУ |
Слабые стороны 1. 2. 3. и т. д. |
Поле СлВ |
Поле СлУ |
Рис. 5. Матрица SWOT
2. Стратегический стоимостный анализ
Анализ ориентирован на процесс создания ценностей и направлен на сравнение стоимостной позиции организации с позицией конкурентов.
Идея: конечная ценность, создаваемая организацией, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары (услуги), предлагаемые организацией. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всю необходимую деятельность, организация рентабельна.
Основа анализа - стоимостная цепь (ценностная цепочка, цепочка ценностей, цепь издержек), идею которой в 1985 г. выдвинул М. Портер.
Стоимостная цепь – это система взаимосвязанных видов деятельности, выполняемых организацией, и образующих в единстве процесс создания продукта (услуги).
Этапы стоимостного анализа:
исследование стоимостной цепи от стоимости материалов до готового товара
соотнесение стоимостной позиции организации со стоимостной позицией конкурентов
разработка мер по восстановлению стоимостного равновесия
1). Исследование стоимостной цепи от стоимости материалов до готового товара.
Инфраструктура организации |
||||
Работа с персоналом |
||||
Совершенствование технологии |
||||
Материально-техническое снабжение |
||||
Логистика на входе |
Операции |
Маркетинг и сбыт |
Логистика на выходе |
Сервис |
Обеспечивающая
деятельность
Основная
деятельность
Рис. 6. Стоимостная цепь (по М. Портеру).
Важно: в разных отраслях конкретные виды деятельности имеют различное значение для достижения конкурентных преимуществ.
Что дает построение и анализ стоимостной цепи?
облегчает поиск источника выигрыша на уровне издержек;
обеспечивает подход к издержкам организации как к системе, а не как к набору компонентов;
позволяет улучшить конкурентную позицию организации путем перестановки, перегруппировки или даже исключением (не в ущерб качеству) отдельных видов деятельности.
2). Соотнесение стоимостной позиции организации со стоимостной позицией конкурентов.
Для организаций, претендующих на успех в конкурентной борьбе, рассматриваемые элементы стоимостной цепи как минимум должны быть соизмеримы с аналогичными у конкурентов. Если производство высокозатратное, рыночные позиции организации становятся уязвимыми.
Для получения конкурентного преимущества организация должна давать примерно такую же ценность, что и конкуренты, но производить товары с меньшими издержками (стратегия лидерства по издержкам), либо давать покупателям товары с большей ценностью, которые можно продать по более высокой цене (стратегия дифференциации).