- •Ф едеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
- •Президентская программа
- •Стратегический менеджмент
- •I. Основные понятия
- •II. Этапы развития и характеристика систем управления
- •III. Элементы процесса стратегического менеджмента
- •Iy. Видение, миссия и цели организации
- •Возможные элементы миссии организации
- •Основные области определения целей
- •Y. Ситуационный анализ компании Составляющие ситуационного анализа:
- •1. Swot- анализ
- •Группировка факторов внешней и внутренней среды
- •Позиционирование факторов внешней среды в матрицах возможностей и угроз
- •Профиль среды организации
- •Выбор стратегий организации с помощью матрицы swot
- •2. Стратегический стоимостный анализ
- •1). Исследование стоимостной цепи от стоимости материалов до готового товара.
- •Основная
- •2). Соотнесение стоимостной позиции организации со стоимостной позицией конкурентов.
- •3). Разработка мер по восстановлению стоимостного равновесия.
- •3. Оценка конкурентной позиции организации
- •Последовательность проведения оценки конкурентоспособности продукции (услуги) организации:
- •Оценка конкурентоспособности продукции организации
- •VI. Отраслевой и конкурентный анализ
- •Определение доминирующих экономических характеристик отрасли
- •2. Анализ движущих сил
- •3. Анализ конкурентных сил
- •4. Оценка рыночной позиции конкурентов
- •5. Анализ возможных действий конкурентов
- •6. Определение ключевых факторов успеха отрасли
- •7. Формулирование заключения о степени привлекательности отрасли
- •VII. Портфельные методы и модели выбора стратегии
- •1. Матрица бкг
- •2. Матрица McKincey – General Electric
- •Конкурентная позиция
- •Методика анализа делового портфеля организации с помощью матрицы McKincey Оценка привлекательности рынка:
- •Оценка конкурентной позиция организации (конкурентоспособность бизнеса):
- •Yiii. Классификация стратегий
- •1. Стратегии различных организационных уровней и назначения
- •2. Выбор стратегии в зависимости от способа развития организации
- •Стратегии ограниченного роста
- •Стратгии роста
- •3. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке
- •Стратегии лидера
- •Стратегии организаций, бросающих вызов рыночному окружению
- •Стратегии организаций – последователей
- •Стратегии организаций, знающих свое место на рынке
- •Стратегия конкурентного поведения фрагментарных организаций
- •4. Конкурентные преимущества и базовые стратегии
- •5. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли Стратегии организаций в развивающихся отраслях
- •Стратегии организаций в зрелых отраслях
- •Стратегии организаций в отраслях, переживающих спад
- •6. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации
- •Особенности стратегий крупных организаций
- •Особенности стратегий средних организаций
- •Стратегии развития организаций малого бизнеса
- •Продукт
- •Рекомендуемая литература по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Y. Ситуационный анализ компании Составляющие ситуационного анализа:
SWOT- анализ
Стратегический стоимостный анализ
Оценка конкурентной позиции организации
1. Swot- анализ
SWOT-анализ – от английских терминов Strengths (сила), Weaknesses (слабость), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – предполагает выявление сильных и слабых сторон организации (факторы внутренней среды), возможностей и угроз со стороны внешней среды и установление цепочек связей между ними, которые используются для формирования стратегий организации.
Группировка возможных факторов внешней и внутренней среды организации приведены в таблице 4.
Таблица 4
Группировка факторов внешней и внутренней среды
Факторы внешней среды |
|
Потенциальные возможности
|
Потенциальные угрозы
|
Факторы внутренней среды |
|
Потенциальные сильные стороны
|
Потенциальные слабые стороны
слабая распределительная сеть и др. |
Инструменты SWOT-анализа:
матрицы возможностей и угроз (рис. 2, 3);
таблица профиля среды (рис. 4);
«дерево целей»;
матрица SWOT(рис. 5).
Позиционирование факторов внешней среды в матрицах возможностей и угроз
Влияние возможностей на организацию
|
|
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
|---|---|---|---|---|---|
Вероятность использования возможностей |
Высокая
|
поле ВС |
поле ВУ |
поле ВМ |
|
Средняя
|
поле СС |
поле СУ |
поле СМ |
||
Низкая
|
поле НС |
поле НУ |
поле НМ |
||
Рис. 2. Матрица возможностей
Влияние угроз на организацию
|
|
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
|---|---|---|---|---|---|
Вероятность реализации угроз |
Высокая
|
поле ВС |
поле ВУ |
поле ВМ |
|
Средняя
|
поле СС |
поле СУ |
поле СМ |
||
Низкая
|
поле НС |
поле НУ |
поле НМ |
||
Рис. 3. Матрица угроз
Наряду с матричным методом анализа факторов внешней среды можно применить метод составления ее профиля. Метод составления профиля среды позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Кроме того, его применение поможет разрешить возможные противоречия, возникшие у экспертов при оценке факторов.