- •Ф едеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
- •Президентская программа
- •Стратегический менеджмент
- •I. Основные понятия
- •II. Этапы развития и характеристика систем управления
- •III. Элементы процесса стратегического менеджмента
- •Iy. Видение, миссия и цели организации
- •Возможные элементы миссии организации
- •Основные области определения целей
- •Y. Ситуационный анализ компании Составляющие ситуационного анализа:
- •1. Swot- анализ
- •Группировка факторов внешней и внутренней среды
- •Позиционирование факторов внешней среды в матрицах возможностей и угроз
- •Профиль среды организации
- •Выбор стратегий организации с помощью матрицы swot
- •2. Стратегический стоимостный анализ
- •1). Исследование стоимостной цепи от стоимости материалов до готового товара.
- •Основная
- •2). Соотнесение стоимостной позиции организации со стоимостной позицией конкурентов.
- •3). Разработка мер по восстановлению стоимостного равновесия.
- •3. Оценка конкурентной позиции организации
- •Последовательность проведения оценки конкурентоспособности продукции (услуги) организации:
- •Оценка конкурентоспособности продукции организации
- •VI. Отраслевой и конкурентный анализ
- •Определение доминирующих экономических характеристик отрасли
- •2. Анализ движущих сил
- •3. Анализ конкурентных сил
- •4. Оценка рыночной позиции конкурентов
- •5. Анализ возможных действий конкурентов
- •6. Определение ключевых факторов успеха отрасли
- •7. Формулирование заключения о степени привлекательности отрасли
- •VII. Портфельные методы и модели выбора стратегии
- •1. Матрица бкг
- •2. Матрица McKincey – General Electric
- •Конкурентная позиция
- •Методика анализа делового портфеля организации с помощью матрицы McKincey Оценка привлекательности рынка:
- •Оценка конкурентной позиция организации (конкурентоспособность бизнеса):
- •Yiii. Классификация стратегий
- •1. Стратегии различных организационных уровней и назначения
- •2. Выбор стратегии в зависимости от способа развития организации
- •Стратегии ограниченного роста
- •Стратгии роста
- •3. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке
- •Стратегии лидера
- •Стратегии организаций, бросающих вызов рыночному окружению
- •Стратегии организаций – последователей
- •Стратегии организаций, знающих свое место на рынке
- •Стратегия конкурентного поведения фрагментарных организаций
- •4. Конкурентные преимущества и базовые стратегии
- •5. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли Стратегии организаций в развивающихся отраслях
- •Стратегии организаций в зрелых отраслях
- •Стратегии организаций в отраслях, переживающих спад
- •6. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации
- •Особенности стратегий крупных организаций
- •Особенности стратегий средних организаций
- •Стратегии развития организаций малого бизнеса
- •Продукт
- •Рекомендуемая литература по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Стратегии развития организаций малого бизнеса
Малые организации помимо мобильности и гибкости обладают еще такими преимуществами как возможность удовлетворения индивидуальных запросов клиентов, высокая корпоративность трудового коллектива, высокая скорость оборота ресурсов. В тоже время, экономический риск в малом бизнесе выше.
Стратегии малых организаций сводятся к тому, чтобы свести к минимуму конкуренции с крупными фирмами и наилучшим образом использовать свои преимущества (рис 14).
Продукт
Подобный Оригинальный
Форма существования
Зависимая Независимая |
Стратегия копирования |
Стратегия оптимального размера |
Стратегия использования преимуществ крупной компании |
Стратегия участия в продукте крупной компании |
Рис. 13. Основные виды стратегий малой организации
Рекомендуемая литература по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / Пер. с англ. под ред. Петрова А. Н. - СПб.: Питер,2009.
Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2008.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 3е изд.- М.: Экономистъ, 2006 .
Маленков Ю.А. Стратегичесий менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,2007.
Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. - СПб.: Изд. "Питер", 2005.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко - М.: КНОРУС, 2005.
Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009.
Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/ пер. с англ. - СПб.: Изд. "Питер", 2005.
Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. - 3е изд., испр. - СПб.: Специальная литература, 2006.