2. Матрица McKincey – General Electric

Матрица McKincey – это матрица «привлекательность рынка (отрасли) – конкурентная позиция».

По каждому измерению (вертикальной и горизонтальной осям) выделяются три уровня – низкий, средний, высокий. Это дает девять квадрантов матрицы (рис. 9), каждый из которых характеризуется особой стратегической позицией.

Различные бизнес-единицы, как и в БКГ, изображаются в виде круга, размер которого пропорционален их доле в суммарной выручке.

Четыре наиболее характерные положения находятся по углам матрицы.

Зона A – соответствует высоким уровням привлекательности рынка и конкурентоспособности бизнеса организации. Рекомендуемая стратегическая ориентация – агрессивный рост. Данный случай аналогичен «звездам» в матрице БКГ.

Зона B – конкурентное преимущество значительное, но привлекательность рынка мала. Стратегия низкой активности заключается в защите своего положения без существенных затрат. Это эквивалент «дойной коровы» в БКГ.

Зона C – привлекательность рынка и конкурентные преимущества бизнеса организации находятся на низком уровне. Стратегическая ориентация – продолжение деятельности без инвестиций или деинвестирование, как в случае «собак» в БКГ.

Зона D – конкурентное преимущество слабое, но привлекательность рынка велика. Это типичная ситуация «знака вопроса» в модели БКГ. Рекомендуемая стратегия – селективный рост.

Остальные промежуточные зоны характеризуется менее четкой позицией, которые часто трудно интерпретировать.

Отношение к выделенным цветом девяти квадрантам с точки зрения инвестиций показано на рисунке 9.

Привлекательность рынка (отрасли)	Высокая Средняя Низкая	С елективный рост (D)		Агрессивный рост (A)
		Деинвестирование(C)		Низкая активность (B)

Слабая Средняя Сильная

Конкурентная позиция

- высокий приоритет для инвестиций, стратегия наступления

- низкий приоритет для инвестиций, «сбор урожая» или сокращение

- средний приоритет для инвестиций, оборонительная стратегия

Рис. 9. Матрица McKincey - General Electric

Методика анализа делового портфеля организации с помощью матрицы McKincey Оценка привлекательности рынка:

1. Определяется набор факторов, по которым будет оцениваться привлекательность рынка товара (отрасли).

2. Устанавливается весомость каждого из факторов с точки зрения фирмы. Сумма весов должна быть равна единице.

3. Дается оценка степени привлекательности рынка для фирмы по каждому из факторов от единицы (непривлекательный) до пяти (очень привлекательный).

4. Рассчитывается интегральная оценка привлекательности рынка товара. Для этого весомость каждого фактора умножается на его оценку, полученные значения суммируются по всем факторам.

Максимальная оценка привлекательности рынка (по этой методике) может быть равна 5, а минимальная – 1.