Ф едеральное агентство по образованию

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Президентская программа

Стратегический менеджмент

Рабочая тетрадь по дисциплине

Составитель: к.э.н., доцент Е.П. Рябинина

Санкт-Петербург

2010 г.

I. Основные понятия

Стратегический менеджмент – это область знаний и профессиональной деятельности, направленная на формирование стратегических целей и выработку линии поведения организации, обеспечивающей ее выживание в конкурентной борьбе и достижение поставленных целей в условиях неопределенной и нестабильной внешней среды.

Цель стратегического менеджмента-____________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

Конкурентные преимущества – это лучшие в понимании потребителя потребительские свойства товара по сравнению с товарами конкурентов, позволяющие организации развиваться в долгосрочной и среднесрочной перспективе.

Конкурентными преимуществами продукции (услуг), выпускаемой (осуществляемых) вашей организацией, являются:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

Стратегия – генеральная программа действий организации, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения поставленной цели.

Она формулируется на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

• ориентированы на будущее;

• сопряжены с большой неопределенностью, так как учитывают неконтролируемые факторы внешней среды;

• связаны с вовлечением значительных ресурсов;

• могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации.

Приведите примеры стратегических решений в организации, в которой Вы работаете.

1.___________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________

2.___________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

Нестабильность внешней среды, характерная для современных рыночных условий, сталкивают организации с необходимостью дифференцированной оценки внешних условий деятельности. Это привело к появлению стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – отдельный сегмент внешнего окружения, имеющий свои отличительные характеристики, на который организация имеет или хочет получить выход.

Для каждой СЗХ характерен определенный вид спроса и технологии.

Стратегические зоны хозяйствования вашей организации: __________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

Другой важной концепцией, оказавшей существенное влияние на формирование систем управления в диверсифицированных компаниях, стала концепция стратегических бизнес-единиц.

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) - это внутриорганизационное структурное подразделение, отвечающее за стратегию развития в одной или нескольких СЗХ.

Каждая СБЕ должна быть реальной административно-хозяйственной единицей и действовать как независимая организация, отвечающая за конечный результат – прибыль в своей сфере деятельности. Количество СБЕ зависит от степени диверсификации организации, ее ресурсов и готовности высшего руководства делегировать полномочия.

Совокупность стратегических бизнес-единиц, которые контролирует или которыми полностью владеет диверсифицированная компания, называется ее корпоративным (деловым) портфелем.

Если в организации, в которой Вы работаете, имеются СБЕ, назовите их _____________________________

____________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Охарактеризуйте корпоративный портфель своей организации.______________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ключевые компетенции – знания, умения и связи организации, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках.

Какими ключевыми компетенциями обладает Ваша организация? ___________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________