
- •Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента.
- •2.Модели инновационного менеджмента
- •3.Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта
- •4.Нововведение — объект инновационного менеджмента
- •5.Особенности формирования цен при разработке новой продукции
- •6.Содержание и виды инновационных проектов
- •7.Формы организации малого инновационного предпринимательства
- •8.Сущность и виды маркетинга инноваций
- •9. Понятие инновационного процесса.
- •10. Формы и методы инвестирования инноваций.
- •11. Государственное управление инновационными процессами
- •12. Участники инновационных проектов
- •13. Разработка инновационного проекта.
- •14.Особенности малого предпринимательства в инновационной среде.
- •15.Интрапренерство как форма организации инновационной деятельности
- •16.Особенности бизнес-инкубаторах и технопарках в инновационной деятельности
- •17.Препятствия и преимущества для крупных предприятий в осуществление инновационной деятельности
- •18. Особенности планирования в инновационном менеджменте
- •19.Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
- •20. Сущность инновационной деятельности.
4.Нововведение — объект инновационного менеджмента
Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», буквальный перевод, которого означает «введение новаций». То есть, с момента принятия к внедрению новшество (novation) приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).
Впервые понятие «инновация» появилось в научных исследованиях культурологов в XIX веке и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно речь шла об инфильтрации Европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества.
В экономических исследованиях оно стало использоваться в начале XX века. В работе Й. Шумпетера «Теория экономического развития», выделяется пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка, а именно:
использование новой техники, технологических процессов, нового рыночного обеспечения производства;
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменение в организации производства;
появление новых рынков сбыта.
Для систематизации нововведений рассмотрим несколько классификационных признаков.
По типу нововведения классифицируются на:
Продуктовые (product innovation) - новая продукция, потребляемая в сфере производства (в качестве средств производства) или в сфере потребления (как предмет потребления или труда).
Процессные (process innovation) – новые процессы, которые делятся на:
2.1 Технологические (technological innovation) - новые технологии (способы) производства выпускаемой или новой продукции;
2.2 Управленческие (managerial innovation) – новые методы организации работ и управления производством.
По инновационному потенциалу нововведения делятся на:
радикальные (базовые) - принципиально новые изделия, технологии, методы организации и управления;
комбинаторные - использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов;
модифицирующие – улучшения, дополнения исходных конструкций, форм, принципов.
По особенностям инновационного процесса выделяют нововведения:
внутриорганизационные;
межорганизационные.
По источнику возникновения нововведения классифицируются на:
нововведения, вызванные развитием науки и техники;
нововведения, вызванные потребностями рынка;
нововведения, вызванные потребностями производства.
По роли в воспроизводственном процессе нововведения делятся на:
инвестиционные;
потребительские.
По форме новшеств:
открытия, изобретения, патенты;
рационализаторские предложения, ноу-хау;
товарные знаки, торговые марки, эмблемы.
5.Особенности формирования цен при разработке новой продукции
Ценообразование является одной из центральных финансовых проблем при организации ускоренного освоения новых изделий. При разработке и производстве новой продукции целесообразно применять следующие подходы к ценообразованию.
Подход к ценообразованию, получивший название «снятие сливок» (skimprice), могут использовать, как правило, ведущие фирмы, когда на рынке отсутствует заметная конкуренция на предлагаемое к реализации изделие. Предпосылками для применения этого вида цен являются: применение в изделиях результатов крупномасштабных и дорогостоящих НИОКР; защита нового изделия патентом; необходимость применения в конструкции и технологии труднодоступных материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования; слишком большие объективно необходимые издержки освоения производства и реализации продукции, продвижения ее на рынке сбыта и т. п.
Цена внедрения нового продукта на рынок (penetration pricing) - это, как правило, преднамеренно низкая цена, что является своего рода платой за возможность реализовать новое изделие. Этот подход к ценообразованию чаще используется предприятиями - аутсайдерами, которые пытаются добиться преимуществ в конкурентной борьбе, привлечь к своей продукции внимание потребителей. Применение этого вида цен может принести успех только в том случае, если предприятие имеет возможность значительно увеличить обороты средств и, как следствие, прирост массы прибыли. При этом необходимым условием использования низких цен на новую продукцию является наличие четкого плана и обоснованных мероприятий по снижению издержек производства новых изделий для обеспечения прироста массы прибыли в будущем.
Цена, основанная на возмещении издержек производства (cost-pluspriging), рассчитывается путем сложения плановых (фактических) издержек, административных расходов по реализации, а также суммы прибыли, определенной исходя из средней нормы, сложившейся на данном рынке. Такой подход к ценообразованию противоречит основным принципам функционирования рыночной экономики, когда действие рыночных регуляторов сознательно ограничивается. Например, крупные компании используют его для своих производственный подразделений, не имеющих выход на рынок. В условиях развития рыночной экономике в промышленности целесообразно применять данный метод ценообразования при разработке новой техники, осваиваемой по государственным заказам.
Цена лидера (followpricing) предполагает строгую ориентацию на цены ведущей компании, устанавливаемые на аналогичные изделия. Чем меньше отличий в новых изделиях по сравнению с имеющимися на рынке товарами, тем ближе уровень новых цен к действующим, используемых лидером отрасли. В противном случае крупные производители могут объявить «войну цен» и, опираясь на свою мощную сбытовую сеть, неминуемо вытеснят предприятие — аутсайдера с рынка.
Психологическая цена (psychlogicol pricing) обычно устанавливается несколько ниже доминирующей на рынке цен на аналогичные товары и одновременно чуть ниже круглой суммы. Зарубежный опыт показывает, что необходимый психологический эффект может быть достигнут, когда снижение достигает 2-3 долл. Исследование, проведенное торговой фирмой «Сиарз» (США), показало, что цифра 7 на ценниках производит значительно больший эффект на потребителей товаров повседневного спроса, чем цифра 9.
Престижная цена (prestigepricing) устанавливается на высококачественные престижные товары, обладающие особыми свойствами, которые производятся известными фирмами. Потребитель готов платить более высокую цену, которая, как принято считать, гарантирует соответствующее качество товара. Например, аспирин американской фирмы «Бейер» благодаря более тонкой очистке является весьма престижным товаром. Стоит он в пять раз дороже, чем обычный аспирин в аптеках США. Престижные цены применяются на предметы роскоши, на известные парфюмерные товары, алкогольные напитки (например, французские духи, коньяки).
Описанные выше подходы к ценообразованию рекомендуется использовать, когда новую модель еще только планируется поставить на производство или когда первые образцы изделия только появились на рынке. Предстоит жестокая борьба за внедрение товара на рынок, за потребителя, и еще не известно, как отреагируют конкуренты на появление новой модели.