
- •Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента.
- •2.Модели инновационного менеджмента
- •3.Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта
- •4.Нововведение — объект инновационного менеджмента
- •5.Особенности формирования цен при разработке новой продукции
- •6.Содержание и виды инновационных проектов
- •7.Формы организации малого инновационного предпринимательства
- •8.Сущность и виды маркетинга инноваций
- •9. Понятие инновационного процесса.
- •10. Формы и методы инвестирования инноваций.
- •11. Государственное управление инновационными процессами
- •12. Участники инновационных проектов
- •13. Разработка инновационного проекта.
- •14.Особенности малого предпринимательства в инновационной среде.
- •15.Интрапренерство как форма организации инновационной деятельности
- •16.Особенности бизнес-инкубаторах и технопарках в инновационной деятельности
- •17.Препятствия и преимущества для крупных предприятий в осуществление инновационной деятельности
- •18. Особенности планирования в инновационном менеджменте
- •19.Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
- •20. Сущность инновационной деятельности.
19.Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:
при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока такая фирма является единственным обладателем данной технологии.
при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает: риск того, что новый товар и услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги;
риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производств новых товаров.
В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков:
1) риски ошибочного выбора инновационного проекта;
2) риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
3) маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;
4) маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;
5) риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
6) риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
7) риски усиления конкуренции;
8) риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
9) риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.
Для снижения рисков в инновационном менеджменте могут использоваться следующие методы:
Метод уклонения от рисков;
Метод распределения рисков;
Метод диверсификации;
Метод локализации источников риска;
Метод диссипации;
Метод компенсации рисков;
Метод страхования рисков;
Метод хеджирования.
Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестиционного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, поставщиков и других контрагентов, разработанных и представленных заказчику документов.
Метод распределения рисков меду участниками проекта применяется при большой потенциальной эффективности проекта, но одновременной большой неопределенности текущей и стратегической ситуации.
Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления инвестиций на разные проекты применяется при наличии нескольких примерно с одинаковой степенью надежности, объектов инвестиций для инвестора.
Метод локализации источников риска используется когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска.
Метод диссипации представляет собой наиболее гибкий инструмент управления рисками. Он заключается в распределении общего риска путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего проекта или программы. Интеграция может быть вертикальной – объединение нескольких предприятий одного подчинения, либо горизонтальной – по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта.
Метод компенсации рисков состоит в необходимости создания резервов, позволяющих компенсировать потери в результате осуществления инновационной деятельности с неблагоприятным финансовым прогнозом.
Метод страхования риска заключается в образовании специального страхового фонда, его распределении и использовании для преодоления разного рода потерь путем выплаты страхового возмещения.
Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изменениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учитывались при заключении сделок. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерсную сделку противоположного характера. В любом случае любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одному контракту и выигрыш – по другому.