- •Межгосударственное регулирование экономики (грэ)
- •Структура, функции и роль современных банковских систем. Центральный банк. Коммерческие банки (Эк теор)
- •Экономический рост: типы и факторы
- •Теории государственного регулирования экономики.
- •6.Проблема развития местного самоуправления в России (мсу)
- •Экономические ограничения: потребности людей и ограниченность ресурсов. Кривая производственных возможностей
- •Основы местного самоуправления (мсу)
- •22Система органов мсу
- •12.Теории и модели мсу
- •13Муниципальный заказ: роль, процесс формирования, исполнение, способы размещения
- •28.Формы участия граждан в реализации мсу
- •14.Инфляция: понятие, причины, виды, возможности управления
- •В зависимости от характера проявления различают:
- •Предложения (издержек) - рост цен, спровоцированный увеличением издержек производства в условиях недоиспользования производственных ресурсов
- •15.Местное самоуправление в системе государственного управления: цели, задачи, функции (мсу)
- •16.Перспективы развития местного самоуправления в сфере реализации Федерального закона 2003 г. (мсу)
- •21.Государственное регулирование апк
- •24.Муниципальная поддержка малого и среднего бизнеса
- •26.Экспертные методы прогнозирования
- •1 Понятие управление. Процесс управления и его функции
- •2 Эффективность процесса управления
- •4 Виды и типы ур. Процесс принятия решений
- •20 Конституционно-правовой статус личности
- •5. Принятие ур в условиях неопределенности
- •6.Регион как объект хозяйствования и управления
- •7 Отличительные признаки субъектов рф
- •8. Региональный воспроизводственный процесс: понятие, условия формирования и задачи
- •22 Конституционные основы мсу в рф.
- •9 Критерии социально-экономического развития региона
- •10 Типы и виды социально-экономических и политических процессов
- •11 Этапы и виды социологического исследования
- •12 Принципы формиров бюджетов различных уровней. Система бюджетов.
- •13 Финансовая деятельность муницип образований.
- •14 Бюджетный процесс.
- •19 Конституционные основы организации публичной власти в рф.
- •24 Физические лица как субъекты гражданских правоотношений
- •21 Конституционная система власти в Российской Федерации.
- •23 Государственные и мо как субъекты гражданских правоотношений
- •25 Юридические лица как субъекты гражданских правоотношений
- •27 Гос. И мун. Служба: понятие, виды и правовой статус служащих
- •26 Субъекты администр права: органы исп. Власти, общ.Объед., индивид субъекты.
- •28 Субъекты трудового права. Трудовой договор.
- •29 Трудовые конфликты и порядок их разрешения. (гл.60,61 тк рф)
- •30 Земельный кодекс как источник земельного права. Его характеристика
- •25 Юридические лица как субъекты гражданских правоотношений
- •1 Этика и культура поведения государственных и муниципальных служащих
- •8 Управленческий труд и его специфика
- •9 Подготовка переподготовка и повышение квалификации государственных и муниципальных служащих
- •11 Управление связями с общественностью в системе гму
- •12 Управление связями с общественностью в кризисной ситуации
- •14. Общественность и общественное мнение в сфере управления общественными отношениями
- •13 Имидж и имиджмейкинг в pr – деятельности
- •16 Административная реформа. Сущность и основные составляющие
- •17 Муниципальная служба. Виды муниципальной службы
- •21 Государственная должность. Понятия и основные черты
- •24 Переписи населения. Специальные выборочные обследования населения
- •25 Кадровый резерв. Формирование кадрового резерва
- •27 Оценка персонала. Формы поведения руководителей при оценке персонала
- •28 Адаптация персонала. Виды и программы адаптации персонала
- •29 Конфликты: понятие, причины. Методы, техники и приемы управления конфликтом в орг-ии
- •30. Организационная культура. Понятие, компоненты, развитие организационной культуры.
- •15. Регулирование заработнплаты:госуд, рыночное, коллективно-договорное.
- •16 Внутренняя среда территории. Территориал продукт.
- •17 Конкурентоспособность и конкурентные преимущества территории
- •18. Стратегическое управление в государственной службе
- •2.Задачи и общие функции государства в современной экономике
- •7.Государственная структурная политика
- •8.Основы управления социальной сферой
- •18.Занятость, проблемы занятости в рыночной экономике
- •17.Экономические проблемы управления муниципальным имуществом
- •19.Система самоуправления в сельской местности и перспективы ее развития
- •Государственное регулирование рынка труда
- •Прогнозирование демографического развития
- •Взаимодействие государственного и муниципального управления
- •Муниципальные услуги: характеристика, классификация, измерители объема
- •2Демографическая ситуация: понятие, показатели. Основы тенденции демографических процессов в России.
- •3 Факторы, условия и предпосылки территориальной организации производства.
- •5. Международное разделение труда (мрт). Место и роль России в системе мрт.
- •4 Проблемные регионы. Общие черты и типы проблемных регионов
- •6 Территориальная организация промышленности России: структура, формы.
- •7 Экономическое районирование: понятие и сущность, система эконом районов.
- •15 Информационное обеспечение муниципального управления
- •18 Роль Президента рф в системе государственного управления
- •22 Система органов государственной власти в рф
- •20 Государственная служба. Виды гос службы
- •23 Кадровый аудит. Виды кадрового аудита.
- •26 Бюрократия. Виды бюрократии в современных организациях
- •11 Порядок разработки и утверждения прогнозов и планов
- •20 Направления инновационного развития экономики рф
- •3 Виды организации. Законы и принципы организации.
- •3 Факторы условия и предпосылки территориальной организации населения
1 Понятие управление. Процесс управления и его функции
Упр- воздействие субъекта на объект управления с целью получения желательного результата.
Процесс управления представляется через его функции.
Функции управления, отражающие содержание выполняемых работ:
Общие функции управления, определяющие развитие и движение системы. Они отражают основные объективно необходимые взаимосвязи в любом процессе управления. Например, планирование и прогнозирование, организация и регулирование, координирование, контроль, учет и т.д.
Специальные функции управления, обеспечивающие организующее воздействие на отдельные стороны деятельности, что способствует выполнению различных видов работ. К ним можно отнести такие функции, как мотивация, администрирование.
Вспомогательные функции, обеспечивающие обслуживание процессов общего и специального управления. С их помощью создаются необходимые условия для нормальной деятельности всех звеньев управления.
Упр- процесс управления, т.е. управленческая деятельность как особый вид труда. Управление- механизм управления(наличие методов, требований, навыков)
Управление:1, определение цели и путей их достижения 2. функция организованных ситем разнообразной природы, которая обеспечивает хранение структуры, реализацию программ и цели деятельности. 3. создание и осуществление воздействий, приводящих к желаемому функционированию объекта 4. процесс организации целенаправленного воздействия на некоторую часть среды для удовлетворения потребностей субъекта. 5. процесс формирования целей и способов их достижения 6. использование причинно- следственных отношений, при котром поведение ситсемы приводит к желаемому результату.
Функции: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, обучение, контроль, коммуникация, принятие решений.
Цикл управления: 1. планирование, организация, контроль, анализ(возвращение обратно к планированию, т.к.к это цикл)
2 Эффективность процесса управления
Упре-процесс воздействия суб на объект, направленный на упорядочение, сохранение, разрушение или изменение системы объекта в соотв с поставленной целью. Эффективность - соотношение м/у вложенными затратами и полученным результатом. Еe повышение всегда было и будет центральной проблемой для руководства. Процесс управл-представляется через его функции, а именно анализ, планирование, организация, контроль, мотивация и др. Для определения эффективности управления нужно прежде всею реально оценить его результативность. Сначала необходимо выяснить, что считать полезным результатом управлдеят, а затем - как его измерить. Сущразл подходы к оценке эффектитвности: эталонный и экспертный. Эталонный подход-это сравнение нормативных показателей (эталонного варианта) и фактических параметров системы с помощью количественных методов. Экспертная оценка позволяет оценить эф-тьупр по значительной совокуп факторов при использовании количественно-качественных методов. При этом оцениваются: конечные результаты деят организации и затраты на управление; содержание и организация; рациональность организац структуры и её технико-организационный уровень (производит, экономичность, адаптивность и т.п.). Эф-ть управления зависит: 1.сбалансированность комплекса функций и целей управления; 2.содержательная полнота и целостность процессов управления; 3.соответствие численности и состава работников объёму и сложности работ; 4.полнота обеспечения производств-технолог процессов требуемой информацией; 5.обеспечение процессов управления технологич средствами с учётом их номенклатуры, мощностей и быстродействия.6.обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации; 7.способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечив показателей. Особенность эфективнгос и мун. упр-я явл то, что невозможно чётко просчитать эф-ть и последствия каждого управл решения, т.к. они часто направлены на долгосрочную перспективу.
Умение руководителя – побудить и заинтересовать работников трудится с наибольше отдачей. Результативность – целевая направленность на создание нужных потребностей.