- •Введение
- •1. Расчет капитальных вложений на строительство предприятия и амортизационных отчислений
- •1.1. Расчет фонда времени работы оборудования, стоимости вложений в него
- •1.2. Расчет величины капитальных вложений в здания
- •1.3. Расчет остальных слагаемых капиталовложений
- •Основные производственные фонды
- •1.4. Расчет амортизации основных производственных фондов
- •1.5. Определение остаточной стоимости основного капитала
- •2. Расчет производственной программы предприятия
- •3. Расчет себестоимости выпускаемой продукции
- •3.1. Расчет затрат по статье «Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов»
- •Расчет прямых материальных затрат
- •3.2. Расчет затрат по статье «Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги промышленного характера»
- •3.3. Расчет затрат по статье «Основная заработная плата основных производственных рабочих»
- •3.4. Расчет затрат по статье «Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих»
- •3.5. Расчет затрат по статье «Отчисления на социальные цели»
- •3.6. Расчет затрат по статье «Налоги и отчисления от фонда оплаты по труду»
- •3.7. Расчет затрат по статье «Общепроизводственные расходы»
- •3.8. Расчет затрат по статье «Общехозяйственные расходы»
- •3.9. Расчет затрат по статье «Прочие производственные расходы»
- •3.10. Расчет затрат по статье «Коммерческие расходы»
- •4. Формирование отпускной цены на продукцию на базе издержек и расчет прибыли
- •4.1. Расчет налогов, включаемых в цену
- •Плановая калькуляция себестоимости продукции, расчет цены
- •4.2. Расчет товарной и реализованной продукции
- •4.3. Расчет прибыли от реализации
- •5. Расчет потребности в оборотном капитале, показателей его использования
- •5.1. Расчет нормированных оборотных средств по производственным запасам
- •5.2. Расчет потребности в незавершенном производстве
- •5.3. Расчет нормативов оборотных средств по готовой продукции на складе
- •Расчет потребности в оборотном капитале, млн. Руб.
- •5.4. Показатели использования оборотных средств
- •6. Анализ безубыточности
- •7. Основные экономические показатели развития предприятия
- •Экономические показатели
- •Заключение
Заключение
В ходе работы был произведен анализ основных технико-экономических показателей предприятия, рассчитаны численность работников и фонд оплаты труда. Приведена годовая производительность предприятия и описаны затраты материалов и энергоресурсов на данный объем продукции. Далее составлены смета общехозяйственных расходов и калькуляция себестоимости продукции.
Рост прибыли можно обеспечить за счет внедрения новой техники и прогрессивной технологи. Основным инструментом экономического менеджмента является бизнес-план, который помогает руководителю предприятия и его управленческим сотрудникам успешно прогнозировать и развивать бизнес, их предпринимательскую деятельность, выработать финансовую стратегию и добиться устойчивого роста экономики.
Для роста прибыли необходимо постоянно производить поиск новых заказчиков, совершенствовать систему скидок и рекламу.
Предприятие должно адаптировать свою операционную модель в соответствии с ростом доходов, что возможно за счет применения более четкой стратегии в области привлечения клиентов и совершенствования опыта взаимодействия с ними. Это может быть достигнуто при условии соответствия существующих и новых возможностей работы с клиентами стратегическим и маркетинговым планам компании, когда при поиске вариантов для роста и выхода на рынок особое внимание уделяется вопросам оттока клиентов и обновлению набора продуктов и услуг.
В условиях экономического спада финансовая служба должна продемонстрировать достаточную гибкость и быстро реагировать на смену приоритетов. Требуется не только приведение в соответствие финансовых операций с новыми приоритетами, но и анализ эффективности с применением сравнительных показателей, оптимизация бизнес-процессов, поиск вариантов совместного финансирования, аутсорсинга или партнерства с другими компаниями.
Компании должны проводить анализ процесса закупок, поскольку экономии можно достичь несколькими способами: путем сокращения децентрализованных расходов, за счет оптимального управления спросом, оптимизации процесса закупок, поиска более выгодных вариантов финансирования, сокращения объема запасов, снижения закупочных цен, согласования более выгодных условий оплаты, а также путем оптимизации процесса оплаты. Необходимо также провести комплексный анализ цепочки поставок для определения эффективности текущего состояния запасов и стремиться к их сокращению. Зачастую экономии можно достичь за счет сокращения или консолидации мест хранения запасов. Высвобождение денежных средств возможно за счет сокращения резервных запасов, а также приведения уровня запасов в соответствие со спросом. Кроме этого, следует обратить внимание на оптимизацию сроков реализации и переработку неликвидных или устаревших запасов.
Сокращение затрат в рамках всего предприятия может поставить под угрозу потенциальные возможности для развития бизнеса. По этой причине компаниям следует систематически проводить анализ крупных затрат, включая расходы на ИТ, коммерческие, общехозяйственные и административные расходы, операционные затраты и т.п. для оптимизации денежных потоков и повышения операционной эффективности. Анализ процесса оптимизации затрат может помочь переориентировать внимание на те аспекты, которые улучшают итоговые показатели, и уменьшить затраты в областях, не оказывающих положительного влияния на прибыль.
Общей рыночной целью деятельности фирмы является максимальное получение прибыли путем насыщения рынка полиграфической продукцией высокого качества. Краткосрочная цель – наладить производство, выпускать продукцию и оказывать услуги в соответствие с производственным планом по возможности с меньшими затратами. Долгосрочная цель – создание благоприятного имиджа компании и обеспечение тесного взаимодействия компании с рекламодателями и потребителями.