- •Введение
- •1. Расчет капитальных вложений на строительство предприятия и амортизационных отчислений
- •1.1. Расчет фонда времени работы оборудования, стоимости вложений в него
- •1.2. Расчет величины капитальных вложений в здания
- •1.3. Расчет остальных слагаемых капиталовложений
- •Основные производственные фонды
- •1.4. Расчет амортизации основных производственных фондов
- •1.5. Определение остаточной стоимости основного капитала
- •2. Расчет производственной программы предприятия
- •3. Расчет себестоимости выпускаемой продукции
- •3.1. Расчет затрат по статье «Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов»
- •Расчет прямых материальных затрат
- •3.2. Расчет затрат по статье «Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги промышленного характера»
- •3.3. Расчет затрат по статье «Основная заработная плата основных производственных рабочих»
- •3.4. Расчет затрат по статье «Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих»
- •3.5. Расчет затрат по статье «Отчисления на социальные цели»
- •3.6. Расчет затрат по статье «Налоги и отчисления от фонда оплаты по труду»
- •3.7. Расчет затрат по статье «Общепроизводственные расходы»
- •3.8. Расчет затрат по статье «Общехозяйственные расходы»
- •3.9. Расчет затрат по статье «Прочие производственные расходы»
- •3.10. Расчет затрат по статье «Коммерческие расходы»
- •4. Формирование отпускной цены на продукцию на базе издержек и расчет прибыли
- •4.1. Расчет налогов, включаемых в цену
- •Плановая калькуляция себестоимости продукции, расчет цены
- •4.2. Расчет товарной и реализованной продукции
- •4.3. Расчет прибыли от реализации
- •5. Расчет потребности в оборотном капитале, показателей его использования
- •5.1. Расчет нормированных оборотных средств по производственным запасам
- •5.2. Расчет потребности в незавершенном производстве
- •5.3. Расчет нормативов оборотных средств по готовой продукции на складе
- •Расчет потребности в оборотном капитале, млн. Руб.
- •5.4. Показатели использования оборотных средств
- •6. Анализ безубыточности
- •7. Основные экономические показатели развития предприятия
- •Экономические показатели
- •Заключение
Введение
Бизнес-план — это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях на ближайший и отдаленный период. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.
Основной целью его разработки является привлечение потенциальных партнеров к бизнесу: он составляется для получения кредита или привлечения инвесторов и спонсоров к предполагаемому направлению деятельности фирмы. Составленная прогнозная отчетность и анализ, проведенный на его основе, показали, что проект экономически обоснованный и выгодный с точки зрения увеличения рентабельности.
Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов: размеров предприятия, полноты составных частей, от назначения бизнес-плана, периода планирования, квалификации составителей бизнес-плана и т.п.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
1. Определить основные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Оценить соответствие персонала предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4. Определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
5. Оценить материальное и финансовое положение предприятия, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
6. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
7. Привлечь потенциальных инвесторов;
8. Сформировать основные направления внедрения новой техники и технологии, совершенствования организации производства и управления предприятием.
В условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования вызывает необходимость совершенствования организации производства на полиграфических предприятиях.
Полиграфическое производство характеризуется большим разнообразием выпускаемой продукции и применяемыми технологиями ее изготовления. Такая дифференциация спроса приводит к значительным колебаниям производственно-технических параметров изданий: форматов, объемов, тиражей. В этих условиях менеджеру требуется оперативно, профессионально и правильно реагировать на изменения. Это требует от него знаний технологий, техники и специфики полиграфического производства.
В данной курсовой работе будут рассматриваться ключевые вопросы организации управления полиграфическим производством, такие как, быстрый расчет ее себестоимости; организация оперативного управления и контроля качества продукции, которые имеют место на каждом полиграфическом предприятии.