148.Управленческий учет как механизм финансового контроля и управления предприятием.

149 Содержание управления производственной деятельностью предприятия

150 Основные направления совершенствования управления предприятием.

Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:

1. Ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой.

2. Повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса.

3. Создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.

На уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления.

Первый путь – организационно-экономический.

Заключается в достижении четкого регламентирования функций и ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства.

Второй путь - автоматизация управления.

Предполагает комплексное использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в производстве процессы.

151 Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента

Методы менеджмента – совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект для достижения поставленных организацией целей. Задачей методов управления явл. Обеспечение высокой эффективности работы организации, слаженности и мах. Активности каждого члена коллектива.

В менеджменте выделяют определенные группы методов управления к одной из основных групп методов управления относятся экономические методы управления. Задача экономических методов управления заключается в том что бы поставить органы руководства и трудовой коллектив в такие условия при которых они могли бы максимально полно учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельностью. Экономические методы управления обычно выступают в следующих формах: 1 Планирование 2. Анализ хозяйственной деятельности 3. Хозрасчет. 4.Ценообразование (ценовая политика) 5. Финансирование.

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента. Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.