146. Развитие функции внутрифирменного планирования. Общая схема, концептуальная модель, формы планирования и виды планов.

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

Практическая важность системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

Элементы системы внутрифирменного планирования:

-плановый персонал;

-процесс планирования;

-механизмы планирования;

-средства планирования

Формы планирования: 

1. период планирования: ·

-Долгосрочное (> 3 лет) ·

-Среднесрочное (< 3 лет) ·

-Краткосрочное (до 1 года) 

2. величина привлекаемых инвестиций: ·

-Стратегическое ·

-Текущее (тактическое) 

3. иерархия планирования: ·

-На корпоративном уровне ·

-На уровне самостоятельных юридических единиц ·

-Цеховое планирование 

Виды планов:

1. По длительности действия (времени):

- стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный пе­риод времени (5 и более лет);

-тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период (от 1 года до 5 лет);

-оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использо­вания привлекаемых организацией ресурсов (на 1 год и менее)

2. По уровню иерархии:

-организации в целом;

-структурных подразделений;

-функциональных служб

3. По содержанию:

-экономические;

-социальные;

-организационные;

-научно-технические

147. Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического рез-та. Процесс стратегического планирования включ 4 основных вида управления управленческой деят-ти: распределение стратегических ресурсов, адаптацию деят-ти и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.

Сущность стратегического планирования заключ в формулировании основных направлений деят-ти предприятия и показателей его развития на планируемый период, определяющих желаемый результат его деят-ти в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие,и определяются действия по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длит периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости их совершенствовать.

Основными элем-ми процесса стратегического планирования явл: формулирование миссии и целей организации, определение угроз и новых возможностей внешней среды; оценка сильных и слабых сторон предприятия по отн к его конкурентам; анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений обеспечивающих реализацию стратегии.

Формулирование миссии. Миссия явл общей целью предприятия, определяющей причину и назначение его существования. Содержание мисси должно отражать: определение предприним деят-ти предприятия; рабочие принципы предприятия; ценности и культуру предприятия

Формулирование целей – цели предприятия формулируются и устанавливаются на основеего общей миссии и определенных ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Цели должны быть правильно сформулированы; необходимо эффективно довести цели специалистам; исполнители должны быть обеспечены необходимыми ресурсами, в том числе информацией; необходимо обеспечить действенные меры стимулирования выполнения целей предприятия в соответствии с их важностью и приоритетами.