145. Использование маркетинга как специфической функции управления

Особенность маркетинга как специфической ф-ции управления состоит в том, что эта деят-ть ориентирована на создание организационных, экономич и юридич. Условий для эффективного функционирования и развития предприятия с учетом принятия решений на базе многовариантных экономических расчетов.

В основе маркетинга как ф-ции управления лежат след принципы:

1. Обоснованный свободный выбор определенных целей и стратегий функционирования и развития предприятия. Эти действия должны быть направлены на определение наиб. Эффективного сочетания производства новой и новейшей продукции с уже выпускаемой и хорошо известной покупателю, в том числе модернизируемой и продукцией, подлежащей снятию с произв-ва

2. Комплексный подход к увязке целей предприятия с его ресурсами и возможностями, определение путей достиж этих целей в рамках маркетинговых программ по отдельным продуктам и по предприятию в целом. При этом должны быть максимально использованы возможности и резервы производства

3. Достиж оптимального сочетания в управлении предприятием централизованного и децентрализованного принципов управления, постоянный поиск новых форм и инструментов управления для повыш эффективности производства, развитие творческой инициативы работников, направленной на создание необх условий для широкого внедрения нововведений, повыш кач-ва продукции, сокращ. издержек производства.

Реализация этих принципов предусматривает более полный и тщательный учет требований рыночного спроса и запросов к качеству, технико=экономич характеристикам, новизне, дизайну предлагаемой продукции, разраб соответствующей технич политики предприятия и проведения НИОКР. Маркетинговая деят-ть направлена на поределение оптимального ассортимента выпускаемой прод-ции и структуры произв-ва на основе издержек произв-ва, экономич расчетов эффективности необходимых капиталовложений, возможности обеспеч материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами произв-ва.

Назначение маркетинга как специфической функции внутрифирм управления сост в том, чтобы обеспечить организацию деят-ти предприятия исходя из глубокого всестороннего изучения и тщательного учета рын спроса, потребностей и требований конкретных потребителей к продукту., создать реальную возможность получения желаемых конечных результатов деят-ти – максимальную и устойчивую прибыль.

Функциональные задачи маркетинга включают:

1. Изучение спроса на конкретный товар на опред рынке или на его сегменте

2. Разработку программы маркетинга по продукту, в которой должны быть учтены издержки произв-ва конкретного прод-та

3. Установление верхнего предела цены товара и рентабельность его производства

4. Разработку программы маркетинга по произв-ву и инветиционной политики для реализ этой программы,расчет полных издержек произв-ва и уровня рентабельности по предприятию в целом

5. Опред конечного результата хоз. деят-ти предприятия: дохода и чистой прибыли

Все ф-ции управления предприятием должны быть подчинены решению главной задачи: создание и производство конкурентоспособной прод-ции с минимальными издержками в целях получения заранее определенного уровня прибыли. Главным критерием оценки маркетинговой деят-ти на предприятии служит получ максимальной и устойчивой прибыли, прочное закрепление на рынке или проникновение на новые рынки