
- •Основные подходы и концепции современного менеджмента.
- •137.Функция планирования
- •138. Функция организации
- •139.Функция контроля
- •140. Функция мотивации
- •Организационные структуры. Классификация и характеристика основных видов организационных структур.
- •142. Лидерство и стиль руководства
- •143. Формирование и развитие трудовых ресурсов
- •Планирование трудовых ресурсов
- •Набор персонала
- •144.Основные тенденции внутрифирменного управления
- •145. Использование маркетинга как специфической функции управления
- •Развитие функции внутрифирменного планирования. Общая схема, концептуальная модель, формы планирования и виды планов.
- •148.Управленческий учет как механизм финансового контроля и управления предприятием.
- •149 Содержание управления производственной деятельностью предприятия
- •150 Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •151 Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента
- •152. Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством.
- •153. Межфирменная интеграция и диверсификация деятельности предприятия.
145. Использование маркетинга как специфической функции управления
Особенность маркетинга как специфической ф-ции управления состоит в том, что эта деят-ть ориентирована на создание организационных, экономич и юридич. Условий для эффективного функционирования и развития предприятия с учетом принятия решений на базе многовариантных экономических расчетов.
В основе маркетинга как ф-ции управления лежат след принципы:
Обоснованный свободный выбор определенных целей и стратегий функционирования и развития предприятия. Эти действия должны быть направлены на определение наиб. Эффективного сочетания производства новой и новейшей продукции с уже выпускаемой и хорошо известной покупателю, в том числе модернизируемой и продукцией, подлежащей снятию с произв-ва
Комплексный подход к увязке целей предприятия с его ресурсами и возможностями, определение путей достиж этих целей в рамках маркетинговых программ по отдельным продуктам и по предприятию в целом. При этом должны быть максимально использованы возможности и резервы производства
Достиж оптимального сочетания в управлении предприятием централизованного и децентрализованного принципов управления, постоянный поиск новых форм и инструментов управления для повыш эффективности производства, развитие творческой инициативы работников, направленной на создание необх условий для широкого внедрения нововведений, повыш кач-ва продукции, сокращ. издержек производства.
Реализация этих принципов предусматривает более полный и тщательный учет требований рыночного спроса и запросов к качеству, технико=экономич характеристикам, новизне, дизайну предлагаемой продукции, разраб соответствующей технич политики предприятия и проведения НИОКР. Маркетинговая деят-ть направлена на поределение оптимального ассортимента выпускаемой прод-ции и структуры произв-ва на основе издержек произв-ва, экономич расчетов эффективности необходимых капиталовложений, возможности обеспеч материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами произв-ва.
Назначение маркетинга как специфической функции внутрифирм управления сост в том, чтобы обеспечить организацию деят-ти предприятия исходя из глубокого всестороннего изучения и тщательного учета рын спроса, потребностей и требований конкретных потребителей к продукту., создать реальную возможность получения желаемых конечных результатов деят-ти – максимальную и устойчивую прибыль.
Функциональные задачи маркетинга включают:
Изучение спроса на конкретный товар на опред рынке или на его сегменте
Разработку программы маркетинга по продукту, в которой должны быть учтены издержки произв-ва конкретного прод-та
Установление верхнего предела цены товара и рентабельность его производства
Разработку программы маркетинга по произв-ву и инветиционной политики для реализ этой программы,расчет полных издержек произв-ва и уровня рентабельности по предприятию в целом
Опред конечного результата хоз. деят-ти предприятия: дохода и чистой прибыли
Все ф-ции управления предприятием должны быть подчинены решению главной задачи: создание и производство конкурентоспособной прод-ции с минимальными издержками в целях получения заранее определенного уровня прибыли. Главным критерием оценки маркетинговой деят-ти на предприятии служит получ максимальной и устойчивой прибыли, прочное закрепление на рынке или проникновение на новые рынки