144.Основные тенденции внутрифирменного управления

В 1990 гг в развитии эффективного управления просматриваются 3 тенденции

1 тенденция – отражает осознание значения материальной, технологической базы современного производства как необходимого условия и средства достижения конкурентного преимущества предприятия на рынке.Это вызвано применением компьютеров в управлении, а также усилением нацчно-технич прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности.

2 тенденция – связана с социальными и поведенческими аспектами. Это нашло отражение в усилении внимания администрации не только к организ культуре, но и к различным формам демократизации управления, определяющим участием персонала в прибылях и собственности предприятия, осуществлении управленческих функций.

3 тенденция- в 90 –е гг. определяется усилением международного хар-ра управления. Она определяется переходом большинства стран мирового сообщества к открытой экономике, резким повышением роли междунар конкуренции и кооперации производства.

Приведенные тенденции следует рассматривать как объективные предпоссылк, которые потребовали уточнения и развития общих принципов менеджмента применительно к внутрифирменному управлению

Определяющими принципами внутрифирменного управления, обеспечивающими успех предприятия выделяют:

Принцип сочетания централизации и децентрализации – отражает решение проблемы распределения полномочий при принятии конкретных решений на каждом уровне иерархии управления и персональной ответственности менеджеров всех уровней за порученное дело.

Под децентрализацией поним передача права принятия решений подчиненному уровню управления. Передача прав осущ путемделегирования соответствующих организационных полномочий.

Принцип предусматривает также сочетание единоначалия и коллегиальности при принятии различных управленческих решений. Под единоначалием поним предоставление высшему руководителю организации или ее структурного подразделения полноты власти, достаточной для принятия решений, в сочетании с персональной ответственностью за рез-ты деят-ти предприятия.

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности реализуется путем надлежащего делегирования организ полномочий и предоставлением необх власти конкретному руководителю, а также созданием достаточных усл-й для реализации конкретных задач, связанных с предоставленными полномочиями.

Делегирование полномочий предст процесс, посредством которого обеспечивается распределение взаимоувязанных задач среди сотрудников, которые должны быть выполнены ими для достиж целей организации. Делегирование полномочий базируется на понятиях ответственности и организационных полномочий.

Принцип демократизации управления – означ развитие партнерских отношений в производстве, связанных с участием работников в управлении и распределении результатов труда. Демократизация управления вытекает из того, что в современных условиях в крупном производстве уровень квалификации и самосознания работников объективно требует их участия в управлении и принятии решений, поэтому развитие партнерских отношений в производстве считается закономерным, обусловленным процессом, применяемым практически всеми компаниями развитых стран. Развитие партнерских отношений между предпринимателями и работниками в рамках конкретной компании предполагает: заинтересованность работников в успешной деят-ти предприятия; улучшение трудовых отношений в производстве; ослаюление диктата менеджера; государственную поддержку.