136. Основные подходы и концепции современного менеджмента.

Основные подходы:

1. Подход с позиций выделения различных школ рассматривает управление с четырех разных точек зрения. Это школы: а) научного управления; б) административного управления; в) человеческих отношений и науки о поведении; г) науки управления или количественных методов.

2. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы - коммуникации и принятия решения.

3. В системном подходе организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.

4. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку имеется такое обилие факторов и их сочетаний, определяющих ситуацию, как в самой организации, так и окружающей среде, не существует единого для всех « лучшего» способа управления организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Задача - найти и суметь реализовать этот метод.

Основные концепции:

научное;  административное; с позиций психологии и человеческих отношений; с позиций науки о поведении.

137.Функция планирования

Содержаниепланирования как ф-ции управления сост в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка

Планирование предусматривает разработку целей и комплекса меропр-й, опред последовательность достижения конкр рез-в деятельности с учетом возможностей и наиболее эффективного использ-я ресурсов каждым произв-м подразделением и организацией в целом.

Включает формирование обоснованного ответа на 3 вопроса: Где мы находимся в наст время? Куда мы хотим двигаться? Как мы собираемся это делать?

Суть ответа на 1 вопрос заключ вопределении реальных возможностей орг-ции в сфере ее основной деят-ти на основе анализа ее сильных и слабых сторон в областях: маркетинг, финансы, производство, персонал

При формулировании отв на 2 вопрос дополнительно к выполненному анализу анализируются экономические усл-я, уровень технологии, соц и культурные изменения, влияние факторов внешней среды на деят-ть организации.

Ответ на 3 вопрос содержит конкретные мероприятия,которые должны осуществить подразделения и сотрудники орг-ции при решении пост задач для достиж сформулиров целей.

Планирование рассм как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников орг-ции на достиж успеха путем детального представления желаемого результата и опред мероприятий по достиж сформулированныхцелей с учетом использования возможностей организации и внешней среды.

Функция планирования должна обеспечивать: полноту и максимальную достоверность планирования, ясность и однозначность планов, непрерывность планирования.

Процесс планирования включает несколько последовательных этапов:

1. Определение целей организации, 2) опред задач деятельности организации,3) разработку планов выполнения работ по решению поставленных задач, 4) разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне, обеспечивающих координацию работ, напр-х на достижение желаемого рез-та, 5) разработку конкретных процедур и правил выполнения планов

Проц. Планирования, включ указанные выше этапы, может быть представлен в виде модели

Модель отражает содержание ф-ции планирования, включая все элементы процесса и их взаимосвязи. Модель также учитывает влияние на процесс планирования факторов внешней среды. Функционирование модели при реализации ф-ции планирования отражает реализацию конкретной управленческой деятельности.