24. 14.2. Види податків

Види податків і зборів (обов’язкових платежів) наведені в

табл.. 14.1.

Таблиця 14.1

Загальнодержавні податки і збори Місцеві податки і збори

(обов’язкові платежі) (обов’язкові платежі)

Прямі податки Непрямі Збори Податки Збори

податки

Податок на при- ПДВ Збір на обов’язкове Кому- Збір за парковку

буток підприєм- державне пенсійне нальний авто-транспорту

ства страхування податок

Плата (податок) Акциз Збір на обов’язкове со- Податок з Збір за право

за землю ціальне страхування реклами використання

місцевої симво-

ліки

Податок із влас- Мито Збір до Державного ін- Збір за проїзд

ників транспор- новаційного фонду територією при-

тних засобів кордонних обла-

стей автотранс-

портом, що ви-

рушає за кордон

Податок на не- Збір на геологороз- Ринковий збір

рухоме майно відувальні роботи, ви-

(нерухомість) – у конані за рахунок держ-

проекті бюджету

Збір за спеціальне ви- Готельний збір

користання природних

ресурсів

Збір за забруднення на- Інші збори

вколишнього середо-

вища

Рентні збори

Державне мито

Гербовий збір

Інші збори

22. Поняття бізнес –план

15.1. Поняття бізнес-плану

Бізнес-план – це комплексний план розвитку будівельної ор-

ганізації, план конкретних заходів щодо досягнення конкретних

цілей діяльності організації, включаючи оцінку очікуваних ви-

трат і доходів.

На відміну від директивного плану він не має законодавчого

характеру, регулярно коригується залежно від кон’юнктури рин-

ку і, таким чином, адаптується до непередбачуваних ринкових

ситуацій. Він розробляється на основі маркетингових досліджень

і є основою управління інвестиційним проектом і організацією,

яка здійснює цей проект.

Бізнес-план найчастіше розробляється на 3 –5 років. Основна

частина цього плану невелика, а інша – додатки.

15.2. Функціī бізнес-плану

Бізнес-план при ринкових умовах господарювання виконує

дві функції: зовнішню і внутрішню.

Зовн шня – ознайомити різних представників бізнесу із сутні-

стю та основними аспектами реалізації підприємницької ідеї.

Внутр шня – опрацювати механізм реалізації підприємниць-

кого проекту для самого підприємства.

Бізнес-план – активний робочий інструмент управління усією

плановою та виконавчою діяльністю підприємства. Він визначає

оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації під-

приємницького проекту.

22. Класифікація бізнес-плану

Бізнес-план можна класифікувати за такими ознаками:

а) за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, торгівля,

послуги);

б) за масштабам бізнесу (великий, середній, малий);

в) за характер ст кам продукту бізнесу (традиційний,

споживчий, принципово новий).

Для фінансової сфери класифікація бізнес-плану цікава з точ-

ки зору типу інвестиційної ситуації:

1) бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту –

виклад для потенційного партнера або інвестора результатів мар-

кетингового дослідження обґрунтування стратегій виходу на ри-

нок, очікувані фінансові результати;

2) бізнес-план організації – виклад перспектив розвитку на

плановий період для ради директорів або зборів акціонерів, де об-

ґрунтовуються необхідні обсяги інвестицій чи інших ресурсів;

3) бізнес-план структурного підрозділу – виклад для вищого

керівництва плану розвитку діяльності підрозділу для обґрунту-

вання обсягів ресурсів, що централізовано виділяються підрозді-

лу, або обсягів ресурсів, що залишаються в розпорядженні під-

розділу;

4) регіональний бізнес-план – обґрунтування перспективи со-

ціально-економічного розвитку регіону та обсягів фінансування

відповідних програм для органів з бюджетними повноваженнями;

5) спеціальні бізнес-плани для окремих осіб – скорочені варі-

анти бізнес-плану для осіб, у контрактах з якими зацікавлене ке-

рівництво підприємства. Форма та зміст таких планів орієнтовані

на інтереси таких осіб.