Тема 2. Система планів підприємства

1. Залежно від рівня планування плани поділяють:

а) інвестиційні, фінансові, збутові;

б) фірмові, внутріфірмові;

в) стратегічні, тактичні, оперативні;

г) попередні, остаточні.

2. В практиці діяльності підприємства використовують такі типи прогнозування:

а) факторіальне;

б) оптимізаційне;

в) програмно-цільове, пошукове;

г) пошукове.

3. Стратегічний план – це:

а) здійснення розрахунків по виробництву продукції на місяць, добу, зміну;

б) сукупність заходів, щодо вибору довгострокових цілей та напрямків діяльності з обгрунтуванням ресурсного забезпечення;

в) діяльність підприємства по закупівлі сировини, по виробництву і збуту продукції, по фінансових питаннях на рік;

г) засоби, за допомогою яких реалізують принципи планування.

3. Оперативні плани забезпечують:

а) здійснення аналізу виконання завдань за попередній період;

б) рівномірну і ритмічну роботу підприємства;

в) поточне регулювання виробництва;

г) розробку завдань на річний період.

3. За економічним змістом показники поділяються на:

а) абсолютні і відносні;

б) логічні;

в) натуральні і вартісні;

г) укрупнені і уточнені.

3. Залежно від змісту робіт оперативно-виробниче планування поділяють на:

а) поточне і стратегічне;

б) внутріцехове і міжцехове;

в) основне і допоміжне;

г) календарне планування і диспетчерування виробництва.

3. При розробці стратегії виробничий підрозділ підприємства розробляє:

а) ресурсну стратегію;

б) продуктово-товарну стратегію

в) загальну стратегію;

г) стратегію виживання.

3. За термінами, на які розробляються техніко-економічні показники, плани поділяються на:

а) фірмові і внутріфірмові;

б) інвестиційні, виробничі і збутові;

в) поточні і перспективні;

г) стратегічні, тактичні і оперативно-виробничі.

3. Стратегія – це:

а) бачення майбутнього стану підприємства;

б) генеральна комплексна програма дій, яка визначає для підприємства його головні цілі, пріоритетні проблеми та розподіл ресурсів для їх досягнення і вирішення;

в) плани підприємства щодо охоплення певної частини ринку;

г) аналіз результатів підприємницької діяльності.

3. Внутріцехове планування передбачає:

а) складання графіків роботи;

б) розробку календарних планів виробництва для дільниць і доведення завдань до робочих місць;

в) контроль за виконанням завдань;

г) координацію діяльності у виробництві між цехами підприємства.

3. Оперативно-виробниче планування охоплює такі напрямки:

а) організацію матеріально-технічного забезпечення;

б) формування стратегічних цілей діяльності підприємства;

в) календарне планування і диспетчерування виробництва;

г) організація кадрового забезпечення.

3. Процес прогнозування – це:

а) передбачення майбутнього стану внутрішнього і зовнішнього середовища фірми, яке базується на наукових методах і інтуїції;

б) процес визначення цілей і вибору оптимального шляху їх досягнення;

в) засоби, з допомогою яких можна реалізувати принципи планування;

г) планування довгострокових дій, які треба реалізувати.

3. За методом обґрунтування плани бувають:

а) попередні;

б) остаточні;

в) уточнені;

г) адміністративні, індикативні;

3. У масовому типі виробництва зміст оперативно-виробничого планування проявляється через таку систему:

а) позамовну;

б) планування за заділами;

в) подетальну;

г) планування за комплектувальними номерами.

3. Поділ планів на виробничі, комерційні, інвестиційні здійснюється відповідно до:

а) часу дії;

б) стадії розробки;

в) рівня планування;

г) функціонального призначення.

3. Якісні показники діяльності підприємства відображають:

а) абсолютні обсяги виробництва та ресурсів, що споживаються;

б) загальний обсяг виробництва, темпи його розвитку, розміри витрат і доходів;

в) ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва;

г) параметри продукції у проміжному етапі виробництва.

3. В основу евристичних методів прогнозування покладено:

а) використання логічних прийомів, методичних правил і підходів;

б) багаторівневу характеристику явищ;

в) використання матеріалів, які дають характеристику змін у дослідженні обєктів;

г) розробку ресурсних і функціональних стратегій підприємства.

3. Негативними сторонами стратегічного планування є:

а) дає основу для прийняття рішень;

б) сприяє зниженні ризику при прийнятті рішень;

в) не має чіткого алгоритму складання і реалізації плану;

г) вимагає незначних затрат часу і ресурсів.

3. Замовлення – як планово-облікова одиниця виступає при такому типі виробництва:

а) одиничному;

б) масовому;

в) серійному;

г) змішаному.

3. За функціональним призначенням плани поділяють:

а) стратегічні, тактичні, оперативні;

б) фірмові, внутріфірмові;

в) виробничі, комерційні, інвестиційні, фінансові;

г) реактивні, ін активні, преактивні, інтерактивні.

3. За стадіями розробки планування поділяють:

а) адміністративне та індикативне;

б) попереднє і остаточне;

в) фірмове і внутріфірмове;

г) реактивні, ін активні, преактивні, інтерактивні.

3. Тактичний план виконує такі функції:

а) прогнозування;

б) координацію;

в) контроль;

г) всі відповіді вірні.

3. В залежності від рівня планування розрізняють:

а) фірмове і внутріфірмове;

б) виробничі і фірмові;

в) виробничі і фінансові;

г) тактичні і оперативні.

3. Вартісні показники використовують для:

а) характеристики загальних обсягів виробництва;

б) визначення продуктивності праці;

в) визначення матеріаломісткості продукції;

г) не має правильної відповіді.

3. Прогнозування – це:

а) передбачення і порівняння дільниць;

б) передбачення майбутнього стану підприємств;

в) передбачення показників цеху;

г) порівняння показників цеху.

3. Які групи методів використовують в прогнозуванні?

а) евристичні і фактографічні;

б) балансовий і нормативний;

в) традиційний і спеціальний;

г) немає таких методів.

3. Які із наведених методів не належать до фактографічних?

а) метод функцій;

б) метод оптимізації;

в) метод дерева цілей;

г) варіант б, в.

3. Залежно від тривалості періоду і реалізації поставлених завдань виділяють такі види планів:

а) попередній, остаточний;

б) стратегічний, тактичний і оперативний;

в) виробничий, комерційний, фінансовий;

г) не має правильної відповіді.

3. Які показники характеризують ступінь ефективності використання виробничих ресурсів та технологій?

а) якісні;

б) кількісні;

в) натуральні;

г) кінцеві.

3. Який з цих методів прогнозування відносять до групи методів експертних оцінок?

а) оптимізації;

б) екстраполяції;

в) кореляційно-регресійний;

г) метод Дельфі.

3. Який з цих розділів традиційно не вважається основним (необов’язковим) при розробці стратегічного плану?

а) план виробництва;

б) план маркетингу;

в) план по праці і зарплаті;

г) імідж-план.

3. Який з цих видів планів характеризується найвищим ступенем деталізації?

а) стратегічний;

б) оперативно-виробничий;

в) тактичний;

г) бізнес-план.

3. Внутріцехове планування є складовою частиною:

а) оперативного плану;

б) тактичного плану;

в) плану матеріально-технічного забезпечення;

г) стратегічного плану.

3. Один із аспектів стратегічного планування передбачає існування планів із різною тривалістю. Який саме?

а) функціональний;

б) ресурсний;

в) часовий;

г) виконавчий.

3. Стратегічні плани складають на такий термін:

а) 1 рік;

б) 3 роки;

в) 3-5 років;

г) 5-7 років.

3. Функціями стратегічного планування є:

а) прогнозування;

б) координація;

в) контроль;

г) всі відповіді вірні.

3. Всю сукупність показників плану можна поділити на групи (вибрати неправильну відповідь):

а) натуральні і вартісні;

б) загальні і по елементні;

в) основні і допоміжні;

г) абсолютні і відносні.

3. Що з нижче перерахованого не є характерним для оперативних планів?

а) забезпечують рівномірну, ритмічну роботу підприємств;

б) складаються у вигляді графіків руху деталей (календарне планування);

в) дають укрупнену характеристику по найважливіших напрямах діяльності;

г) одночасно відбувається диспетчеризація виробництва, контроль за доходами виробництва.

3. На яких принципах не базується прогнозування?

а) науковості, системності;

б) альтернативності, цілеспрямованості;

в) перервності;

г) комплексності.

3. Які методи належать до групи евристичних методів прогнозування?

а) метод експертних оцінок;

б) метод дерева цілей;

в) метод оптимізації;

г) всі відповіді вірні.

3. Стратегічний план має такі аспекти:

а) часовий, програмний;

б) функціональний, ресурсний;

в) виконавчий, часовий;

г) вірні б і в.

3. Які функції виконують тактичні плани?

а) прогнозування, координацію, контроль;

б) комплексність, точність;

в) аналіз результатів;

г) проектування.

3. Що не використовують у серійному виробництві?

а) планування за комплектувальними номерами;

б) планування за груповими комплектами;

в) планування за тактом, ритмом;

г) за серійним випередженням.

3. Який метод є протилежним до методу екстраполяції?

а) інтерполяційний;

б) статистичний;

в) факторний;

г) нормативний.

3. Який метод є найбільш точним?

а) статистичний;

б) інтерполяційний;

в) факторний;

г)нормативний.

3. Яку характеристику дає стратегічне планування?

а) деталізовану;

б)укрупнену;

в) середню;

г) загальну.

3. Реактивний вид плану показує:

а) майбутнє;

б) теперішнє;

в) минуле;

г) майбутнє але в далекій перспективі.

3. Прогнозування за своїм складом

а) ширше від плану;

б) вужче від плану;

в) однакове із планом;

г) не має правильної відповіді.

3. Методичне керівництво розробкою тактичного плану здійснює:

а) директор;

б) заступник директора;

в) економіст або начальник планово-економічного відділу;

г) бухгалтер.

3. Організаційне керівництво розробкою тактичного плану здійснює:

а) економіст;

б) менеджер;

в) бухгалтер;

г) директор.

3. Підприємство може обрати одну із загальних стратегій:

а) стратегію виживання;

б) стратегію диверсифікації;

в) стратегію поглинання;

г) стратегію зниження витрат.