Тема 12 «менеджер в організації»

264. Проектування і внесення змін усередині організації; прийняття рі­шень, пов'язаних із розподілом ресурсів; участь у переговорах для захис­ту інтересів організації – це, за класифікацією Мінцберга:

– міжособистісні ролі;

+ завершальні ролі;

– інформаційні ролі;

– комунікаційні ролі.

265. Управлінський персонал поділяють на керівників, спеціалістів, службовців (технічних виконавців):

+ залежно від функціональної ролі в процесі управління;

– залежно від посади, яку вони займають;

– залежно від особистої ролі в управлінні підприємством.

266. Діють на основі єдиновладдя, відповідають за стан і розвиток організації чи її підрозділів менеджери:

+ лінійні

– функціональні

– операційні

– фінансові

232. До лінійних менеджерів не належать:

– директор підприємства

– начальник цеху штампування

+ начальник відділу реклами

– начальник складальної дільниці

267. До технологічних навичок та знань менеджерів у сфері управлін­ня фінансами та бухгалтерського обліку не відносять:

– знання кредитно-банківського і фінансового механізмів ринкової економіки

– знання податкової системи, страхування, основи самофінансування

+ оцінка придатності застосовуваної технології виготовляти продукцію необхідної якості

– фінансування розширеного відтворення технологічної бази, нау­ково-технічних досліджень, соціального розвитку колективу

268. Діють на основі єдиновладдя, відповідають за стан і розвиток організації чи її підрозділів менеджери:

+ лінійні;

– функціональні;

– операційні;

– фінансові.

269. До лінійних менеджерів не належать:

– директор підприємства;

– начальник цеху штампування;

+ начальник відділу реклами;

– начальник складальної дільниці

270. Створення ефективної системи і механізму управління організа­цією передбачає:

– правильне визначення цілей і пріоритетів у роботі;

– формування згуртованого колективу;

– вмілу організацію роботи персоналу, створення спонукальних мотивів;

+ постійне вдосконалення способів, методів і прийомів виконання управлінських операцій.

271. До технологічних навичок та знань менеджерів у сфері управлін­ня фінансами та бухгалтерського обліку не відносять:

– знання кредитно-банківського і фінансового механізмів ринкової економіки;

– знання податкової системи, страхування, основи самофінансування;

- розподіл прибутку, розрахунки з постачальниками і покупцями, фінансовими органами, організація власних оборотних коштів;

– оцінка придатності застосовуваної технології виготовляти продукцію необхідної якості.

272. Працівник отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім керівником — це при+нцип:

+ єдиновладдя;

– єдності дій;

– підпорядкованості інтересів;

– скалярного ланцюга.

273. Природний порядок в організації, що має керуючий центр, — це принцип:

– Справедливості;

+ Централізації;

– підпорядкованості інтересів;

– корпоративного духу.

274. Встановлених правил слід дотримуватися на всіх рівнях скаляр­ного ланцюга — це принцип:

- підпорядкованості інтересів;

– скалярного ланцюга;

– справедливості;

– централізації.

275. Способи впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства, — це:

+ методи управління;

– принципи управління;

– функції управління;

–стилі управління.

276. До економічних методів управління не належить:

– преміювання;

– форми і системи оплати праці;

- підвищення по службі;

– штрафні санкції.

277. До адміністративних методів управління помилково віднесено:

– посадові інструкції;

– накази;

– протоколи нарад;

+ присвоєння почесного звання.

278. До соціально-психологічних методів управління помилково від­несено:

+ усні розпорядження;

– нагородження похвальною грамотою;

– обмін досвідом;

– управління ролевою поведінкою.