Запитання і завдання
1.Охарактеризуйте головні завдання управління трудовим потенціалом суспільства.
2.Які методи використовуються в управлінні трудовим потенціалом? Поясність суть і значення кожного з них.
3.Які вам відомі засоби застосування адміністративно-організаційних методів управління трудовим потенціалом?
4.У чому полягає ефективність застосування всіх методів управління трудовим потенціалом?
5.На чому ґрунтується застосування соціально-психологічних методів в управлінні трудовим потенціалом?
6.У чому виявляється активна політика держави на ринку праці і заходи, якими вона здійснюється?
7.Охарактеризуйте державну і регіональні програми зайнятості населення.
8.Чим визначається і яким є співвідношення пасивної та активної політики держави на ринку праці?
Тема 6: Управління кадрами на підприємствах
1.Управління персоналом як часткова функція менеджменту
2.Профспілки і спілки підприємців у формуванні та використанні трудового потенціалу суспільства
3.Сучасний стан управління трудовим потенціалом в Україні
Запитання та завдання для самоконтролю
Література
1.Управління персоналом як часткова функція менеджменту
Комплексний підхід до управління персоналом передбачає урахування організаційно-економічних, соціально-психологічних, правових, технічних, педагогічних і інших аспектів у їхній сукупності і взаємозв'язку при визначальній ролі соціально-економічних факторів.
Системний підхід до управління персоналом передбачає урахування взаємозв'язків окремих аспектів управління кадрами і виражається у розробці кінцевих цілей, визначенні шляхів їх досягнення, створенні відповідного механізму управління, що забезпечує комплексне планування, організацію і стимулювання системи роботи з персоналом.
Головним елементом усієї системи управління є персонал, який одночасно може бути як об'єктом, так і суб'єктом управління. Останнє являє собою основну специфічну особливість управління персоналом.
Управління персоналом являє собою процес планування, підбору, підготовки, оцінки, навчання та мотивації персоналу, спрямований на ефективне його використання та досягнення цілей підприємства і працівників.
Людські ресурси підприємства – це сукупність соціальних, психологічних і культурних якостей його працівників.
Трудовий потенціал працівника – це сукупність фізичних і духовних якостей людини, що визначають можливість і межі її участі у трудовій діяльності, здатність досягати у визначених умовах певних результатів, а також удосконалюватися в процесі праці.
Слід звернути увагу на те, що елементами трудового потенціалу працівника є:
- особисті характеристики (мотиви поведінки, цінності, відносини до праці, творча активність і т.д.);
- соціально-демографічні характеристики (стать, вік, національність і т.д.);
- психофізіологічні характеристики (тип темпераменту, стан здоров´я, схильність до певного роду діяльності, працездатність і т.д.);
- кваліфікаційні характеристики (рівень освіти, практичний досвід, професіоналізм, творчі здібності і т.д.).
Управління персоналом передбачає такі основні етапи і функції:
- визначення цілей і основних напрямків роботи з персоналом;
визначення засобів, форм і методів досягнення цілей;
організація роботи щодо виконання прийнятих рішень;
контроль виконання запланованих заходів;
координація розроблених заходів.
Система управління персоналом являє собою комплекс цілей, задач і основних напрямків діяльності, а також різних видів, методів і відповідного механізму управління, спрямованих на підвищення продуктивності праці і якості роботи (рис.1.1).
Цілями функціонування системи управління персоналом підприємства є:
підвищення конкурентоспроможності підприємства;
підвищення ефективності діяльності підприємства, зокрема, досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування трудового колективу;
формування позитивного іміджу підприємства на ринку.
При формуванні системи управління персоналом підприємства слід враховувати як зовнішні, так і внутрішні чинники.
Методи управління персоналом - це способи впливу на колективи та окремих працівників з метою здійснення координації їхньої діяльності в процесі функціонування підприємства.
Система управління персоналом підприємства
|
• Підсистема загального та лінійного керівництва, що здійснює управління підприємством в цілому, управління окремими функціональними та виробничими підрозділами |
• Підсистема планування та маркетингу, що виконує розробку кадрової політики, стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організацію кадрового планування та прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами |
• Підсистема управління підбором та обліком персоналу. Здійснює організацію підбору персоналу, співбесіди, оцінки, відбору, обліку зарахування, переміщення, заохочення та звільнення персоналу, професійну орієнтацію, організацію раціонального використання персоналу, управління зайнятістю, діловодство системи управління персоналом |
• Підсистема управління трудовими відносинами. Проводить аналіз та регулювання групових та особистісних взаємовідносин, відносин керівництва, управління виробничими конфліктами та стресами, соціально-психологічну діагностику, дотримання етичних норм взаємовідносин, управління взаємодією з профспілками |
• Підсистема забезпечення нормальних умов праці. Виконує такі функції, як: дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці, військової охорони підприємства та окремих посадових осіб |
• Підсистема управління розвитком персоналу. Здійснює навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну періодичну оцінку кадрів, організацію раціоналізаторської та винахідницької діяльності, реалізацію ділової кар'єри та службово-професійного просування |
• Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу виконує такі функції: організація нормування та тарифікації трудового процесу, розробка систем оплати праці, розробка форм участі персоналу в прибутках, форм морального заохочення персоналу |
• Підсистема управління соціальним розвитком. Здійснює організацію суспільного харчування, житлово-побутове обслуговування, розвиток культури та фізичного виховання, забезпечення охорони здоров'я та відпочинку, забезпечення дитячими закладами, організацію соціального страхування |
•Підсистема розвитку організаційної структури управління |
• Підсистема правового забезпечення |
•Підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом |
Аспектами управління персоналом є:
• техніко-технологічний (відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.);
• організаційно-економічний (містить питання, пов'язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, організацією діловодства і т.д.);
• правовий (включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі);
• соціально-психологічний (відображає питання соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, упровадження різних соціологічних і психологічних процедур у практику кадрової роботи);
• педагогічний (передбачає рішення питань, пов'язаних з вихованням кадрів, наставництвом та ін.)
До часткових принципів управління персоналом належать: відповідність функцій управління цілям виробництва; індивідуалізація роботи з кадрами; демократизація роботи з кадрами; інформатизація кадрової роботи, забезпечення її рівня, достатнього для прийняття обґрунтованих рішень; підбір кадрів для первинного виробничого колективу з урахуванням психологічної сумісності та ін.
В процесі вивчення третього питання “Етапи історичного розвитку управління персоналом” студенту слід запам’ятати, що виділяють такі підходи до управління персоналом:
1.Економічний підхід (в його межах виділяють концепцію управління трудовими ресурсами).
Особливостями концепції управління трудовими ресурсами є:
технічна, а не управлінська підготовка працівників;
єдність керівництва;
баланс між владою і відповідальністю;
дисципліна;
чітка ієрархія;
підпорядкування індивідуальних інтересів загальній справі.
2. Органічний підхід (в його межах виділяють 2 концепції: управління персоналом і управління людськими ресурсами).
Особливостями органічного підходу до управління персоналом є те, що в процесі управління персоналом акцентується увага на підборі працівників, їх навчанні, оцінці, плануванні кар’єри персоналу.
3.Гуманістичний підхід (в його межах виділяють концепцію управління людиною).
Особливостями даного підходу є:
акцентування уваги на організаційній культурі;
вплив культурного контексту на управління персоналом.