Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
практика1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
14.01.2020
Размер:
3.99 Mб
Скачать

Задача № 22

Анализ результатов экономической деятельности предприятия показал его неспособность функционировать на рынке. Пригласили экспертов для помощи руководству принять решение о выходе из сложившейся ситуации. Рассматриваются следующие варианты:

  • ликвидировать предприятие

  • выставить на продажу

  • объявить банкротом

  • провести санацию

  1. Определить наиболее удачную альтернативу методом парных сравнений, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Zi/ Zj

Z1

Z2

Z3

Z4

Z1

 

1

0

1

Z2

0

 

1

0

Z3

1

0

 

1

Z4

0

1

0

 

2. Определить наиболее удачную альтернативу методом последовательных сравнений, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Zj

Z1

Z2

Z3

Z4

pi

82

100

71

16

3.Определить наиболее удачную альтернативу методом взвешивания экспертных оценок, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Эj/Zi

Z1

Z2

Z3

Z4

Э1

0,22

0,37

0,24

0,17

Э2

0,17

0,38

0,31

0,14

Э3

0,25

0,23

0,31

0,21

Э1 — главный бухгалтер компании

Э2 — эксперт рыночных отношений, кандидат наук

Э3 – финансовый аналитик, специалист без степени.

4. Определить наиболее удачную альтернативу методом предпочтения, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Эj/Zi

Z1

Z2

Z3

Z4

Э1

2

3

4

1

Э2

3

1

2

4

Э3

1

4

3

2

Э4

1

3

4

2

Э1...i - эксперты, Z1...j – альтернативы

5. Определить наиболее удачную альтернативу методом ранга, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Эj/Zi

Z1

Z2

Z3

Z4

Э1

2

5

10

7

Э2

10

6

7

9

Э3

7

8

9

10

Э4

6

2

10

7

Э1...i - эксперты, Z1...j – альтернативы

6. Определить наиболее удачную альтернативу методом полного попарного сопоставления, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрицах:

Э1

Z1

Z2

Z3

Z4

Z1

 

17/30

18/30

15/30

Z2

13/30

 

18/30

0

Z3

12/30

12/30

 

18/30

Z4

15/30

1

12/30

 

Э1

Z1

Z2

Z3

Z4

Z1

 

16/30

18/30

1

Z2

14/30

 

29/30

0

Z3

12/30

1/30

 

0

Z4

0

1

1

 

Э1

Z1

Z2

Z3

Z4

Z1

 

17/30

12/30

1

Z2

13/30

 

12/30

0

Z3

18/30

18/30

 

0

Z4

0

1

1

 

Э1...i — эксперты, Z1...j — проекты

7. Ранжировать альтернативы методом парных сравнений, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Эj

Z1  Z2

Z1  Z3

Z1  Z4

Z2  Z3

Z2  Z4

Z3  Z4

Э1

0,2

0,8

0,71

0,29

0,7

0,3

0,4

0,6

0,5

0,5

0,78

0,22

Э2

0,3

0,7

0,09

0,91

0,5

0,5

0,5

0,5

0,9

0,1

0,6

0,4

Э3

0,1

0,9

0,5

0,5

0,3

0,7

0,6

0,4

0,5

0,5

0,4

0,6

Э4

0,9

0,1

0,49

0,51

0,4

0,6

0,4

0,6

0,7

0,3

0,11

0,89