Задача № 13

Управление текстильного предприятия ОАО «Камволь» безуспешно пыталось выйти из долговой «ямы» и предприятию в будущем грозит банкротство. Признана необходимость радикальных мер для решения денежного вопроса. Выбрана группа экспертов для выбора самого лучшего варианта погашения долгов:

• Выставить несколько крупных ведомственных объектов на аукцион

• Банковское кредитование, которое позволило бы начать хозяйственную деятельность с прибылью, но не достаточное для погашения огромных долгов .

• Получение разрешения Министерства финансов отсрочить погашение части долгов

1. Определить наиболее удачную альтернативу методом парных сравнений, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Zi/ Zj	Z1	Z2	Z3	Z4
Z1		0	1	0
Z2	1		0	1
Z3	0	1		1
Z4	1	0	0

2. Определить наиболее удачную альтернативу методом последовательных сравнений, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Zj	Z1	Z2	Z3	Z4
pi	11	54	25	100

3.Определить наиболее удачную альтернативу методом взвешивания экспертных оценок, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Эj/Zi	Z1	Z2	Z3	Z4
Э1	0,17	0,46	0,27	0,1
Э2	0,12	0,26	0,58	0,04
Э3	0,19	0,21	0,40	0,20

Э₁ – ведущий специалист по антикризисной программе.

Э₂ – финансовый руководитель, кандидат наук.

Э₃ – руководитель текстильного предприятия, специалист без степени.

4. Определить наиболее удачную альтернативу методом предпочтения, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Эj/Zi	Z1	Z2	Z3	Z4
Э1	1	4	2	3
Э2	4	1	2	3
Э3	2	1	3	4
Э4	1	2	4	3

Э_1...i - эксперты, Z_1...j – альтернативы

5. Определить наиболее удачную альтернативу методом ранга, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Эj/Zi	Z1	Z2	Z3	Z4
Э1	6	1	10	7
Э2	10	3	1	2
Э3	7	2	9	10
Э4	6	4	10	7

Э_1...i - эксперты, Z_1...j – альтернативы

6. Определить наиболее удачную альтернативу методом полного попарного сопоставления, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрицах:

Э1	Z1	Z2	Z3	Z4
Z1		29/30	15/30	1
Z2	1/30		5/30	0
Z3	15/30	25/30		1
Z4	0	1	0

Э1	Z1	Z2	Z3	Z4
Z1		0	15/30	1
Z2	1		15/30	1
Z3	15/30	15/30		0
Z4	0	0	1

Э1	Z1	Z2	Z3	Z4
Z1		29/30	3/30	1
Z2	1/30		12/30	0
Z3	27/30	18/30		0
Z4	0	1	1

Э_1...i — эксперты, Z_1...j — проекты

7. Ранжировать альтернативы методом парных сравнений, оценки экспертами предложенных альтернатив приведены в матрице:

Эj	Z1 ⇔ Z2		Z1 ⇔ Z3		Z1 ⇔ Z4		Z2 ⇔ Z3		Z2 ⇔ Z4		Z3 ⇔ Z4
Э1	0,1	0,9	0,51	0,49	0,7	0,3	0,4	0,6	0,5	0,5	0,98	0,02
Э2	0,3	0,7	0,12	0,88	0,7	0,3	0,2	0,8	0,9	0,1	0,6	0,4
Э3	0,5	0,5	0,5	0,5	0,3	0,7	0,6	0,4	0,5	0,5	0,77	0,23
Э4	0,8	0,2	0,39	0,61	0,4	0,6	0,4	0,6	0,7	0,3	0,12	0,88