
- •Тема 1. Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •Економічна модель підприємства
- •Структуризація виробничої системи підприємства
- •Структуризація системи управління підприємством
- •Сучасні тенденції трансформації організаційно-виробничих структур
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.1. Структура внутрішнього економічного механізму та принципи його побудови
- •2.2. Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.3. Форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •За ступенем свободи поведінки (економічної самостійності) підрозділів:
- •2) За формами зв’язків між підрозділами:
- •3) За показниками ефективності діяльності:
- •2.4. Еволюція економічного механізму вітчизняних підприємств
- •2.5. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування
- •Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •Методи формування внутрішніх цін
- •Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих відносин
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Система та порядок планування
- •4.1. Система та зміст внутрішніх планів
- •4.2. Принципи і методи розроблення внутрішніх планів
- •4.3. Нормативна база планування
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування
- •5.1. Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів
- •5.2. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •5.3. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Планування поточних витрат і прибутку підрозділів
- •6.1. Склад витрат підрозділів і порядок їх планування
- •6.2. Формування кошторисів підрозділів
- •6.3. Планування собівартості продукції
- •6.4. Планування прибутку і фінансових результатів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Контроль і оцінка діяльності
- •7.1. Контроль як функція управління
- •7.2. Критерії оцінки діяльності
- •7.3. Оцінка виробничої діяльності
- •7.4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Механізм стимулювання
- •8.1. Роль, форми і джерела стимулювання
- •8.2. Стимулююча функція оплати праці
- •8.3. Основные принципы формирования систем премирования персонала.
- •8.4. Оплата праці за кінцевим колективним результатом та її стимулююча роль
- •8.5. Стимулювання через участь у прибутку
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи
- •9.1. Форми і зміст матеріальної відповідальності
- •9.2. Методи обчислення збитків і економічних санкцій
- •9.3. Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Операційний аналіз
- •10.1. Сутність і передумови операційного аналізу
- •10.2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності
- •10.3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Регулювання та оцінка виробничих запасів
- •11.1. Оптимізація запасів та інтервалів поставки матеріалів
- •11.2. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Адаптація вемп до зміни завантаження економічної системи
- •12.1. Параметри і форми адаптації вемп
- •12.2. Критерій та механізм адаптації
- •12.3. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат
7.4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат
Ефективність діяльності підрозділів визначається за рівнем витрат на певний обсяг виробництва. Витрати можуть виражатись як абсолютним, так і відносним показниками.
Відносні показники - це витрати на одиницю продукції (калькуляційну одиницю) або на одиницю виміру обсягу продукції (одну гривню, одну нормо-годину). Перший показник у вигляді собівартості одиниці продукції об'єктивно показує динаміку витрат, співвідношення їх планової й фактичної величин. На нього не впливають структурні зрушення у номенклатурі продукції. Основний його недолік - обмеженість одно-продуктовим виробництвом. Показник витрат на одиницю виміру обсягу продукції дуже реагує на зміну структури продукції. Перевага відносних показників витрат полягає в тому, що їх фактичні й планові величини порівнюються безпосередньо, без будь-яких коригувань.
Абсолютний показник витрат у формі кошторису є універсальним і найбільш поширеним для оцінки роботи підрозділів. Основна проблема, яка при цьому виникає, полягає в необхідності перераховувати планові витрати на фактичний обсяг виробництва для забезпечення порівнянності фактичної й планової сум витрат. Такі перерахунки планових витрат не потрібні лише в тих випадках, коли фактичний обсяг виробництва продукції точно збігається з плановим (Рпл.в = 100%).
Для оперативного перерахунку планових витрат на фактичний обсяг виробництва треба знати їх функціональну залежність від обсягу продукції. Функція витрат, у якій змінною є обсяг продукції, будується на основі їх поділу на змінні та постійні витрати. Для одно-продуктового виробництва функція виражається формулою:
С = N*Сз.о + Сп,
де С - загальні витрати (кошторис) за певний період, грн.; N - кількість виготовленої продукції у натуральному виразі; Сз.о - змінні витрати на одиницю продукції, грн.; Сп - постійні витрати за розрахунковий період, грн.
Функція витрат виражає певні ідеальні умови їх формування - деякі змінні витрати не мають пропорційної залежності від обсягу продукції.
Для обчислення планових витрат за кошторисом на фактичний обсяг виробництва формулу треба модифікувати з урахуванням того, що в кошторисі змінні витрати подані на весь плановий обсяг виробництва в абсолютній сумі. Для їх перерахунку на фактичний обсяг продукції треба планові змінні витрати помножити на індекс виконання плану з обсягу виробництва:
С = Сз*Iпл + Сп,
де Сз - змінні витрати за кошторисом, грн.; Iпл - індекс виконання плану (відношення фактичного і планового обсягів виробництва).
При оцінці роботи підрозділів такі перерахунки здійснюються по кожній статті кошторису і по кошторису в цілому.
Питання для самоконтролю
1. У чому сутність і завдання контролю?
2. Назвіть види і форми контролю.
3. З'ясуйте зв'язок контролю з плануванням.
4. Назвіть і поясніть вимоги до системи показників оцінки діяльності підрозділів.
5. За якими основними показниками оцінюється робота внутрішньо-коопераційних цехів?
6. Які особливості оцінки діяльності допоміжних підрозділів?
7. Які можливі критерії оцінки діяльності підрозділів і за яких умов вони застосовуються?
8. Поясніть сутність узагальненої оцінки діяльності на основі показника трудового внеску.
9. Назвіть показники оцінки виробничої діяльності підрозділів.
10. Як оцінюється виконання плану з номенклатури?
11. У чому сутність ритмічності виробництва і як вона обчислюється?
12. Які є оцінювальні показники витрат і в чому їх особливості?
13. Для чого перераховуються планові витрати на фактичний обсяг виробництва?
14. Сформулюйте функцію витрат, у якій змінюється обсяг продукції.
15. Як перераховуються статті кошторису на фактичний обсяг виробництва?