
- •Тема 1. Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •Економічна модель підприємства
- •Структуризація виробничої системи підприємства
- •Структуризація системи управління підприємством
- •Сучасні тенденції трансформації організаційно-виробничих структур
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.1. Структура внутрішнього економічного механізму та принципи його побудови
- •2.2. Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.3. Форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •За ступенем свободи поведінки (економічної самостійності) підрозділів:
- •2) За формами зв’язків між підрозділами:
- •3) За показниками ефективності діяльності:
- •2.4. Еволюція економічного механізму вітчизняних підприємств
- •2.5. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування
- •Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •Методи формування внутрішніх цін
- •Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих відносин
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Система та порядок планування
- •4.1. Система та зміст внутрішніх планів
- •4.2. Принципи і методи розроблення внутрішніх планів
- •4.3. Нормативна база планування
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування
- •5.1. Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів
- •5.2. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •5.3. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Планування поточних витрат і прибутку підрозділів
- •6.1. Склад витрат підрозділів і порядок їх планування
- •6.2. Формування кошторисів підрозділів
- •6.3. Планування собівартості продукції
- •6.4. Планування прибутку і фінансових результатів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Контроль і оцінка діяльності
- •7.1. Контроль як функція управління
- •7.2. Критерії оцінки діяльності
- •7.3. Оцінка виробничої діяльності
- •7.4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Механізм стимулювання
- •8.1. Роль, форми і джерела стимулювання
- •8.2. Стимулююча функція оплати праці
- •8.3. Основные принципы формирования систем премирования персонала.
- •8.4. Оплата праці за кінцевим колективним результатом та її стимулююча роль
- •8.5. Стимулювання через участь у прибутку
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи
- •9.1. Форми і зміст матеріальної відповідальності
- •9.2. Методи обчислення збитків і економічних санкцій
- •9.3. Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Операційний аналіз
- •10.1. Сутність і передумови операційного аналізу
- •10.2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності
- •10.3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Регулювання та оцінка виробничих запасів
- •11.1. Оптимізація запасів та інтервалів поставки матеріалів
- •11.2. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Адаптація вемп до зміни завантаження економічної системи
- •12.1. Параметри і форми адаптації вемп
- •12.2. Критерій та механізм адаптації
- •12.3. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат
5.3. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
Кількість робітників на роботах з нормованою трудомісткістю визначається за формулою:
Чоб = Тпл / ( Тп× kн ),
де Чоб - середньооблікова кількість робітників; Тпл - планова трудомісткість робіт, нормованих людино-годин; Тп - фонд робочого часу одного працівника в плановому періоді, години; kн - коефіцієнт виконання норм. Розрахунки проводяться окремо за професіями і кваліфікацією робітників.
Фонд часу роботи одного середньооблікового робітника визначається на основі кількості робочих днів у плановому періоді, передбачених законом невиходів на роботу і середньої тривалості робочого дня.
Тп = Дп×tд.с,
де Дп - середня кількість днів виходу на роботу в плановому періоді одного робітника; tд.с - середня тривалість робочого дня, години.
Середня кількість днів виходу на роботу (реальний робочий час у днях) обчислюється на основі кількості робочих днів у плановому періоді за календарем (Др) і середньої кількості днів невиходів згідно з трудовим законодавством (Дн - відпустки, хвороба та ін.).
Дп = Др - Дн.
Середня тривалість робочого дня менша від номінальної тривалості, якщо у складі робітників є такі, що мають скорочений робочий день (неповнолітні, матері, що мають дітей віком до одного року). В інших випадках середня тривалість дня збігається з номінальною (tд.н).
Втрати робочого часу (h, в %):
h = (1 - Тп / (Др × tд.н ) × 100.
Коли виготовляється один вид продукції або виконується однорідна робота, кількість робітників можна визначати за нормами виробітку:
Чоб = N / ( Вд × Дп × kн ),
де N - плановий обсяг продукції (роботи) у натуральному виразі; Вд - денна норма виробітку одного робітника у натуральному виразі.
Сфера застосування розглянутих методів - процеси, де робітники закріплені за певними робочими місцями, безпосередньо обробляють продукцію (виконують роботу) і між їх кількістю та обсягом останньої існує тісна залежність.
Якщо виконувані робітником операції не пов'язані з кожною одиницею продукції або роботи; трудовий процес є нерегулярним, ймовірним; необхідна постійна присутність робітника незалежно від його завантаження з метою нагляду, контролю і регулювання процесу, об'єктом нормування затрат праці є, як правило, устаткування (робочі місця), що обслуговуються, а кількість робітників обчислюється за нормами обслуговування і робочими місцями. До таких процесів відносяться апаратурні (ливарні, гальванічні, термічні, хімічні та інші), обробні з високим рівнем механізації та автоматизації, а також допоміжні з обслуговування устаткування (налагодження, дрібний ремонт тощо). За кожним із цих методів обчислюється явочна кількість робітників (Чяв ), яка згодом перераховується в облікову з урахуванням втрат робочого часу.
Кількість робітників за нормами обслуговування визначається за формулою:
Чяв = m× kз / mн ,
де m - кількість устаткування (робочих місць), що потребує обслуговування; mн - норма обслуговування (кількість устаткування, що має обслуговувати один робітник); kз - кількість змін роботи.
Кількість робітників за робочими місцями обчислюється так:
Чяв = mп × kз×Нч ,
де mп - кількість робочих місць, на яких постійно повинні бути робітники;
Нч – норматив чисельності обслуговуючого персоналу, осіб на робоче місце.
Явочна кількість робітників перераховується в облікову чисельність збільшенням її згідно з процентом втрат робочого часу (h).
Чоб = Чяв * 100 / (100 - h).
На практиці ці обчислення спрощують, замінюючи величину (100 / (100 - h)) на коефіцієнт облікового складу, що визначається як відношення облікового складу робітників до їх явочної кількості за звітними даними.
Для визначення кількості робітників, які виконують нерегулярну роботу з випадковим часом її виникнення і тривалістю (наладчики устаткування, черговий ремонтний персонал), може застосовуватися метод теорії масового обслуговування. Визначається кількість робітників, за якої вся система "устаткування - робітники" працювала б в оптимальному режимі. Критеріями оптимальності є мінімальні витрати в системі на одиницю продукції (роботи). При цьому враховуються витрати, пов'язані з простоями устаткування й оплатою праці обслуговуючого персоналу. Оптимальна кількість обслуговуючого персоналу забезпечує мінімум витрат, виражених функцією:
С = (См × L + Cо × Чо) ,
де С - витрати, пов'язані з простоями устаткування й оплатою праці обслуговуючого персоналу за розрахунковий період, грн.; См - витрати (втрати) внаслідок простою верстата (машини) протягом однієї години, грн.; L - середня кількість верстатів, що чекає обслуговування (довжина черги); Cо - середньогодинна зарплата одного обслуговуючого робітника, грн.; Чо - кількість робітників, зайнятих обслуговуванням.
Ці обчислення виконуються за варіантами чисельності персоналу на основі узагальнення досвіду і фотографій робочого часу або шляхом виявлення законів розподілу потоку вимог на обслуговування і його тривалості як випадкових величин. Методичний апарат таких досліджень розглядається у спеціальній літературі з проблем теорії масового обслуговування.