I Глава 2

нология» профессий в соответствии с этими формами; 8) формирование установок работников; 9) воспитание нового типа работника'⁵⁶.

Принцип постоянного совершенствования вне­дренной системы организации труда неразрывно свя­зан с другим принципом Гастева — внедрение долж­но быть делом внутренней эволюции самого произ­водства, а не привнесения науки извне. Оба они составляют методологическое ядро гастевской про­граммы практического внедрения. Но одно дело про­возгласить принцип, а совсем другое — реализовать его на практике. Каким же образом Гастев решил эту задачу?

За внедрение новых форм организации труда, как правило, отвечал штат специальных инструкторов. Они разрабатывали проект организации, проводили тщательный анализ (часто с помощью хронометража) трудового процесса, применяли новую систему, а за­тем занимались ее отладкой и эксплуатацией. Гастев полагал, что внедрение прогрессивных методов не­отделимо от обучения рабочих новым приемам тру­да. В условиях России применять НОТ можно и нуж­но повсюду, считал он, и практически реализуя свои идеи, главным образом, на технически развитых, пе­редовых предприятиях (электротехническая промыш­ленность). Главное, рассуждал Гастев, дать каждому рабочему не «застывшую норму», или стандарт, что сделал Тейлор, а психологическую и общебиологичес­кую установку (нацеленность) к постоянному совер­шенствованию своих приемов труда и организации рабочего места'⁵⁷.

Таким образом, основной принцип внедренческой программы Гастева — реорганизация производства должна быть тесно связана и решаться параллельно задаче развития у работников навыков к постоянному улучшению культуры труда. Метод развития такой установки — он же и главный принцип обучения про­фессии — переход от простого к сложному, от овла­дения секретами трудового приема к обучению зако-

¹⁵⁰ Гастев А.К. Как надо работать. М, 1972. С. 301. ¹⁵⁷ Там же. С. 196.

795526

История социологии труда и экономической социологии ]

нам трудовой операции. Важно не просто разложить операцию или процесс на составные элементы, ото­брать из них правильные и, отбросив лишние движе­ния, синтезировать «идеальную модель» трудовой опе­рации. Так поступали Тейлор, Джилбретт и другие американские ученые. Главное, считал Гастев, рас­крыть рабочему законы технологии выполнения его работы и, изучив их, прочно овладеть ими. Такое ос­мысление позволяет творчески относиться к своему труду.

Идеи А.К. Гастева, претворенные в деятельности научного коллектива ЦИТа, получили широкую изве­стность и признание за рубежом. В 1924 г. он возгла­вил советскую делегацию на I Международном съез­де НОТ, где методы ЦИТа получили широкое одобре­ние. Работы ЦИТа приковали к себе внимание многочисленных организаций и ученых Англии, США, Германии, Франции, Чехословакии и других стран. Значителен его вклад в разработку идей кибернетики и общей теории систем.

ГАСТЕВ Д. ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЦИТ

[...]управление предприятием, т. е. ведение всего множества механизмов, орудий и машин должно быть построено так же, как строится управление любым станком. Зона управления предприятием должна вы­ражаться вовсе не в том, что мы создаем чин дирек­тора или должность главного инженера. Она выража­ется в том, что в заводе должна быть создана из оп­ределенных вещей, из распоряжений, механизмов и т. д. особая система управлений, подобно тому, как это мы имеем в современных станках. Мы хотим в этой новой кампании быть пропагандистами самого совершенного типа предприятий, который дал бы возможность наиболее экономных производственных действий.

Главным нашим лозунгом будет отрицание в са­мой максимальной степени стационарности заводских предприятий. В своих формулировках мы доходим до