2.2. Загальна організаційно-технічна підготовка.

Загальна організаційно-технічна підготовка виконується службами замовника і генпідрядною організацією у відповідності з “Правилами про договори підряду на капітальне будівництво” і передбачає:

• Забезпечення будівництва проектно-кошторисною документацією;

• Забезпечення будівництва площадкою;

• Оформлення фінансування будівництва;

• Оформлення дозволів і допусків на будівельні роботи4

• Оформлення договорів підряду і субпідряду на будівництво;

• Вирішення питань про переселення осіб і організацій, розміщених у будівлях, які підлягають зносу;

• Забезпечення будівництва необхідними енергетичними ресурсами і приміщеннями побутового обслуговування будівельних кадрів;

• Організацію постачання на будівництво обладнання, конструкцій, матеріалів і готових виробів.

2.3. Підготовка до будівництва об’єктів і комплексів.

Проводиться генеральним підрядчиком і передбачає вивчення ІТР проектно-кошторисної документації і умов будівництва, розроблення ПВР на поза майданчикові і в межах майданчику робіт з врахуванням екологічного питання і техніки безпеки.

До поза майданчикових підготовчих робіт відносяться: будівництво під’їзних шляхів, ліній електропередач, мереж водозабезпечення з водозабірними спорудами, каналізаційних колекторів з очисними спорудами.

У межах майданчику: здача-прийом геодезичної розбивочної основи для будівництва і прокладки інженерних мереж, доріг, зведення споруд і будівель, вивільнення будівельної площадки для виконання БМР, планування території, перекладу існуючих і прокладку нових інженерних мереж, влаштування постійних і тимчасових доріг, інвентарного тимчасового огородження будмайданчику, розміщення допоміжних інвентарних споруд побутового призначення, складських площадок, забезпечення протипожежним інвентарем і водозабезпечення, освітленням і засобами сигналізації.

2.4. Підготовка будівельної організації та будівельно-монтажних робіт.

Підготовка будівельної організації включає вирішення комплексу задач стратегічного і поточного планування.

Цілі стратегічного планування складаються з:

• Проектування майбутніх проблем і можливості будівельної організації;

• Забезпечення керівництво засобами створення плану діяльності на тривалий термін;

• Допомоги вистояти в гострій конкурентній боротьбі.

В стратегічному плані визначаються:

• ТЕП роботи будівельної організації(забезпечення своєчасного вводу в дію виробничих потужностей і т.д.);

• Вирішується питання структури роботи, розвиток виробничої бази, виробництва житлових будівель і об’єктів культурно-побутового призначення;

• Намічаються заходи по застосуванню нових технологій;

• Розробляється план соціального розвитку колективу.

Щорічна підготовка будівельної організації включає: розробку організаційно-технологічних заходів по усім розділам річного плану робіт, визначення необхідності трудових і матеріальних ресурсів. Річна підготовка будівельної організації завершується укладанням договору на виконання робіт з субпідрядними організаціями, розробкою плану розвитку будівельної організації.

Підготовку БМР проводять з метою забезпечення виробничої і технологічної готовності до виконання будівельних, монтажних і спеціальних робіт з високою якістю і мінімальними затратами.

При підготовці БМР вирішуються такі задачі:

• Планування і організація розробки проектно-технологічної документації у складі технологічних карт, карт трудових процесів, планів наукової організації праці, заходів по підвищенню якості робіт;

• Обладнання майданчиків і стендів укрупненої і конвеєрної зборки конструкцій;

• Створення необхідного запасу матеріалів, будівельних конструкцій, деталей і готових виробів;

• Поставка або перебазування на робоче місце будівельних машин і переміщення механізованих установок.

Розробляють підготовку БМР функціональні підрозділи будівельних організацій, лінійні інженерно-технічні працівники і бригадири.

Контрольні запитання

1. .