2.2.3. Реструктуризация унитарных предприятий

Основные цели реформирования унитарных предприятий достигаются путем разработки и производства товаров, пользующихся спросом, новых товаров; продажи излишнего имущества; сокращения численности и т.п. Вышеизложенные меры можно реализовать либо в рамках гражданского законодательства, регулирующего деятельность предприятия без применения процедур банкротства, либо в рамках процедур, предусмотренных законодательством о несостоятельности (банкротстве).

Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктуризация. Реструктуризация предприятия, или корпоративное реструктурирование, может быть определено как осуществление любых изменений в производственной и организационной структурах, структуре капитала, которые не являются частью делового цикла предприятия.

Процессы реструктурирования унитарного предприятия можно классифицировать по нескольким основаниям.

По функциям различают пять видов реструктуризации:

- правовая (юридическое закрепление и перераспределение прав собственности и контроля);

- финансовая (изменение структуры активов, обязательств, собственного капитала);

- организационная (изменение состава и перегруппировка организационных звеньев и связей);

- управленческая (изменение форм и методов управления организацией);

- операционная (изменения в производственно-технологи­ческом процессе и операционном цикле).

По степени воздействия на развитие предприятия:

- структурное реструктурирование (долгосрочное);

• финансовое реструктурирование (краткосрочное).

Структурное реструктурирование предполагает изменения в структуре производства, в производственной программе, в организационной структуре, концентрацию на основном бизнесе.

Финансовое реструктурирование нацелено, в первую очередь, на улучшение за короткие сроки результатов деятельности предприятия и его ликвидность.

По способам проведения реструктурирования предприятия можно выделить несколько четко различающихся, но взаимо­связанных направлений реструктурирования:

- изменение масштаба предприятия: расширение (слияние, присоединение, приобретение и аренда имущества) и сокра­щение (выделение, разделение, продажа имущества и т.п.);

• влияние на собственность и корпоративный контроль: из­менение организационно-правовой формы (преобразова­ние, банкротство, ликвидация), реструктуризация уставного капитала (эмиссия, продажа, выкуп, конвертация акций), реструктуризация кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен);

• изменение внутренней структуры функционирования пред­приятия;

- реструктуризация организационной структуры (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т.п.), реструктуризация производ­ственной структуры (модернизация производства, создание центров финансовой ответственности, четкое выделение ос­новных и вспомогательных подразделений и т.п.).

В каждом муниципальном образовании органы местного са­моуправления самостоятельно формируют муниципальную по­литику по отношению муниципальных предприятий, самостоя­тельно определяют механизмы этой политики. Где-то прикла­дывают титанические усилия для максимального сохранения МУПов, где-то, наоборот, полагают, что данная организацион­но-правовая форма является не актуальной, и всячески сокращают количе­ство унитарных предприятий. Дать исчерпывающие и однознач­ные рецепты в данной сфере вряд ли возможно. Однако сказать, что эффективность использования имущества, переданного в управление МУПам, находится в пря­мой взаимосвязи с эффективностью решения вопросов местно­го значения, а то, насколько эффективно, полно и своевремен­но органы местного самоуправления решают возложенные на них законом вопросы местного значения, является основным показателем эффективности работы этих органов.

Вопросы и задания:

1. В чём состоит отличие унитарного предприятия от других коммерческих организаций?

2. Перечислите цели создания и сохранения государственных и муниципальных унитарных предприятий.

3. Опишите особенности контроля над эффективным управлением ГУПами и МУПами.

4. Перечислите сделки, которые в рамках действующего законодательства можно совершать унитарным предприятием с переданным ему имуществом.

5. Перечислите наиболее характерные для современных унитарных предприятий проблемы препятствующие их эффективному функционированию.

6. Назовите меры, предпринимаемые государством и муниципальным образованием для повышения эффективности управления унитарными предприятиями.

7. Перечислите необходимые условия для реформирования унитарных предприятий. Назовите группы унитарных предприятий, исходя из факторов необходимости и возможности реформирования и вариантов его осуществления.

8. Перечислите виды реструктуризации унитарных предприятий (по функциям, по степени воздействия на развитие, по способам проведения реструктурирования).