7.2 Анализ эффективности использования труда в торговле.

Для оценки эффективности использования труда в торговле используются следующие показатели:

Традиционные (общепринятые) показатели:

1. производительность труда (ПТ)

2. уровень фонда ЗП

Однако показатель производительности труда, исчисляемый как отношение товарооборота к среднесписочной численности, может изменяться по причинам, не зависящим или мало зависящим от качества труда торгового персонала и в наибольшей степени отражает действие факторов роста (снижения) товарооборота. В связи с этим эффективность труда в торговле оценивается преимущественно показателями качества обслуживания.

специфические показатели (показатели качества обслуживания):

3. время обслуживания 1 покупателя;

4. количество оказываемых услуг;

5. скорость обращения товаров (результативный показатель качества труда)

Анализ начинают с сопоставления динамики отдельных показателей: товарооборота, численности и выработки на 1 работника; фонда заработной платы, средней заработной платы и численности; фонда заработной платы и товарооборота; средней заработной платы и выработки.

Более тщательному анализу подвергается показатель производительности труда. Анализ начинают с сопоставления этого показателя в динамике за ряд лет (чем анализируемый период больше, тем лучше). В ходе анализа может быть выявлена тенденция как снижения так и повышения производительности труда.

Повышение производительности труда расценивается положительно, т.к. приводит к:

• снижению удельных затрат на заработную плату;

• росту товарооборота;

• увеличению прибыли;

• повышению финансовой устойчивости предприятия;

• повышению конкурентоспособности предприятия.

Снижение производительности труда, напротив, является негативным моментом в деятельности предприятия и влечет за собой:

• повышение удельных затрат на заработную плату;

• потребность в привлечении дополнительных кадров;

• снижение товарооборота

• снижение конкурентоспособности предприятия.

На производительность труда оказывают влияние большое количество факторов, которые можно разделить на 3 группы;

1. технической оснащенности труда

2. организационные факторы (организации труда)

3. материальной заинтересованности.

Влияние факторов может производиться с помощью способов детерминированного и стохастического анализа.

Изучение динамики качественных показателей использования трудовых ресурсов позволяет решить вопрос повышения качества обслуживания, расширения доли предприятия на рынке и повышения конкурентоспособности фирмы.

8. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Анализ трудовых ресурсов позволяет выявить недостатки в организации работы с кадрами, недостаточную эффективность их использования и др.

На основе полученной в ходе анализа информации необходимо обозначить пути и наметить мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Одним из резервов повышения эффективности использования кадров является повышение производительности труда, которое имеет большое значение для предприятия.

Значение повышения производительности труда:

1) увеличивается производство продукции без увеличения численности работников;

3. снижает себестоимость продукции и увеличивает прибыль.

Пути повышения производительности труда:

1. механизация производственного процесса;

2. повышение уровня квалификации кадров;

3. снижение текучести кадров;

4. повышение дисциплины и уровня организации труда;

5. использование моральных и материальных стимулов и т.д.

Лекция 6

“Анализ производства и реализации продукции”

План

1. Значение, задачи, источники информации для анализа производства и реализации продукции.

2) Анализ динамики производства и реализации продукции.

3) Анализ структуры продукции.

4. Анализ ритмичности работы предприятия.

5. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.

6. Анализ отгрузки и реализации продукции.

7. Резервы увеличения объемов производства.