- •1.Основы менеджмента, история менеджмента
- •Организация как объект управления: процесс создания, направления совершенствования.
- •2.Система менеджмента: понятие, субъект управления, объект управления, условия их эффективного взаимодействия.
- •3.Организация и руководство: этапы планирования, контроль, координация (уточнение целей, организации работ и распределение ресурсов).
- •4.Эффективное достижение целей управления организацией.
- •5.Эволюция управленческой мысли. Этапы развития, научные подходы и школы менеджмента.
- •2.Экономическая теория
- •7.Типы и модели экономических систем: рыночная экономика свободной конкуренции, современная рыночная экономика, традиционная система.
- •8.Основные макроэкономические показатели, их назначение, способы вычисления.
- •9.Инфляция (и): причины, типы, последствия. Регулирование инфляции.
- •10.Рынок: сущность, структура, функции, условия возникновения.
- •3.Маркетинг
- •11.Маркетинг как концепция рыночного поведения, основные понятия. Цели, задачи, функция и виды маркетинга.
- •12.Маркетинговые исследования (ми): сущность и этапы. Выявление проблем и формулирование целей ми.
- •13.Понятие товара, его уровни и элементы окружения. Жизненный цикл товара и его этапы.
- •14.Концепции маркетинга: сбытовая, чистого маркетинга, социально-этическая, совершенствование производства, совершенствование товара.
- •15.Ценообразование в маркетинге: сущность, этапы, методика.
- •4.Теория организации
- •16.Организация как система. Понятия «организация», «организационные отношения». Влияние организационных отношений на деятельность организации.
- •17.Специфические законы социальной организации.
- •18.Классификация законов организации. Закон синергии и его роль в организации.
- •19.Контроль в системе функций управления в организации.
- •20.Проектирование организационных систем.
- •5.Мировая экономика
- •21.Международное регулирование внешней торговли.
- •22.Международное движение капитала как форма международных экономических отношений.
- •23.Международная трудовая миграция, современные тенденции её развития.
- •24.Сущность и формы международной экономической интеграции.
- •25.Международный рынок услуг: структура и основные направления.
- •6.Финансы и кредит
- •26.Банковская система России.
- •27.Бюджетная система рф.
- •28.Кредит: понятие, функции, виды.
- •29.Деньги. Денежное обращение в рф.
- •30. Рынок ценных бумаг в рф.
- •7. Финансы и кредит
- •31. Показатели вариации и вариационно-дисперсионный анализ.
- •Корреляционно-регрессионный анализ.
- •33. Анализ рядов динамики.
- •34. Бух. Учет: принципы, функции, задачи.
- •35.Баланс: понятие, значение. 4 типа хозяйственных операций, влияющих на баланс.
- •8.Организационное поведение
- •36. Стадии и методы управления социализацией индивида в организации.
- •37. Групповые роли: функциональная и «роль в группе». Характеристика ролей в группе (по м.Белбину).
- •38. Мультинац-я компания. Факторы, влияющие на организационную культуру мультинационал-ой компании.
- •39. Природа власти в организации. Руководство и лидерство.
- •40.Стресс на рабочем месте. Теория развития стресса .
- •9.Хозяйственное право
- •41.Юридические лица: понятие, содержание, формы
- •43.Гражданско-правовой договор: понятие, содержание, виды.
- •44.Право собственности: понятие, содержание, формы.
- •45.Граждане как субъекты права.
- •10.Стратегический менеджмент
- •46.Сущность и структура стратегического управления.
- •48.Модель пяти сил конкуренции м.Портера и ее применение для конкурентного анализа.
- •49.Управление реализацией стратегии.
- •50.Понятие и функции контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •11. Управленческие решения
- •52. Классификация управленческих решений.
- •53. Социально-психологические аспекты принятия решений
- •54. Особенности принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска
- •55. Контроль реализации ур
- •12. Информационных тех. Управления
- •56.Понятие информационной технологии управления. Информационная технология обработки текстовой и табличной информации.
- •57. Принципы разработки информационных технологий управления
- •58. Основные этапы эволюции информационных технологий управления.
- •59.Методология проектирования информационных технологий управления.
- •60.Место информационной системы в организационной структуре предприятия.
- •13.Антикризисное управление
- •61. Понятие и сущность антикризисного управления (ау).
- •62.Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости (ау).
- •63.Диагностика банкротства.
- •65.Антикризисная программа: понятие и содержание.
- •64.Особенности и виды кризисов
- •14. Логистика
- •66. Логистическая система: понятие, классификация.
- •По масштабу сферы деятельности:
- •67 . Закупочная логистика (зл): понятие, объект, задачи, этапы.
- •II. Исследование рынка закупок и выбор поставщика.
- •68. Производственная логистика (пл): рациональная организация и управление материальным потоком.
- •69. Сбытовая логистика: логистические каналы и логистические цепи.
- •15. Управление персоналом
- •71. Кадровая политика (кп) и ее основные элементы.
- •72.Система управления персоналом (суп) организации.
- •73. Организация работы по профессиональному обучению персонала.
- •74. Организационные конфликты. Функции и причины конфликтов в организации
- •75. Аттестация и ежегодная оценка исполнения работы.
- •16. Инновационный менеджмент
- •76. Инновационная деятельность как объект управления: понятие, структура, длительность, пути повышения эффективности.
- •77.Эффект инновационной деятельности, его виды.
- •78.Структура и виды инновационных проектов.
- •79. Основные формы инновационного предпринимательства
- •3. Интегрированные структуры:
- •80. Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
- •17. Исслед систем управления
- •81. Основные задачи исследования систем управления.
- •83. Роль измерения при исследовании систем управления. Уровни измерения.
- •84. «Клинический» метод исследования систем управления.
- •85. Использование научной классификации в исследовании систем управления.
- •18. Управление качеством
- •86.Процессный подход к управлению качеством.
- •87.Системный подход к управлению качеством.
- •88.Аудит смк
- •89.Квалиметрия как наука и ее роль в управлении качеством.
- •90. Система менедж-та кач-ва: основные процессы смк.
- •1.Основы менеджмента, история менеджмента
- •Организация как объект управления: процесс создания, направления совершенствования.
- •2.Экономическая теория
- •3.Маркетинг
3. Интегрированные структуры:
-финансо-промышленная группа (ФПГ)– объединение банков промышленных предприятий, торговых и научных организаций, связанных между собой единым технологическим циклом, целью повышения эффективности. Предприятия могут объединяться в ФПГ по горизонтальному, вертикальному и смешанному принципу;
-консорциум – временное объединение крупных фирм в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение НИОКР, разработку технологий в течение определенного периода времени;
-корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных и других организаций на основе коллективного предпринимательства;
-стратегический альянс – соглашение между участниками межфирменной кооперации на проведение сложных работ в инновационном цикле.
80. Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
Цели: -увеличение вклада науки и техники в развитие экономики; обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства; -повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке; укрепление безопасности и обороноспособности страны; сохранение и развитие сложившихся научных школ; улучшение экологической обстановки
Принципы: свобода научного творчества; правовая охрана интеллектуальной собственности; интеграция научной, научно-производственной и образовательной деятельности; концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития; стимулирование деловой активности и научной деятельности; развитие международного сотрудничества
1940-50 г.г. – стратегическое направление на инновации было характерно для отдельных фирм
1970-80 г.г. – инновации становятся стратегическими целями целых наций
1995 г. – в РФ впервые определили приоритетные направления научно-производственного направления
Для поддержки инновационной деятельности в большинстве стран придерживаются следующих стратегий:
стратегия активного вмешательства государства: финансирование и организация инновационных программ и проектов;
стратегия децентрализованного регулирования: государство играет важную роль по созданию экономических, правовых и других условий, но не применяет директивных способов;
смешанная стратегия: в странах, где в экономике значительную часть составляет государственный сектор, в отношении государственного сектора применяется стратегия активного вмешательства, для всех остальных отраслей – стратегия децентрализованного регулирования.
Постановлением РФ от 26.01.1995 г. осуществляется гос.-ная поддержка ведущих научных школ путем предоставления безвозмездных целевых субсидий («Доклад Министерства промышленности от 22.01.2004 г.»).
Постановлением РФ от 17.04.1995 г. установлены масштабы государственной поддержки НИОКР гражданского назначения в размере 3% расходов федерального бюджета.
Предпосылки повышения инновационной активности в РФ:
появление на рынке импортной продукции, которая существенно изменила стандарты
вовлечение РФ в процесс глобализации заставляет активизировать бизнес на поиск перспективных технологий и нестандартных решений для обеспечения конкурентных преимуществ
повышение интереса бизнес-элиты, не имеющей доступа к сырьевым ресурсам, к финансированию и участию в высокотехнологических процессах
признание необходимости и стимулирования государством структурных изменений, улучшение инвестиционного климата, правовой базы и повышение уверенности участников инновационных процессов
Меры по стимулированию инновационной активности:
1. обеспечение расширенного воспроизводства знаний, то есть решение 2-х задач: а) сохранение и развитие системы базовых институтов и научного сообщества; б) выбор и поддержка прорывных направлений в науке.
1.1. приоритетные направления в РФ: безопасность и противодействие терроризму; живые системы; индустрия наносистем и материалов; информ.-телекоммуникационные системы; перспективное вооружение, военная спецтехника; рациональное природопользование; транспортные, авиационные и космические системы; энергетика и энергосбережение
2. создание и коммерциолизация технологий, то есть: а) стимулирование концентрации ресурсов по выбранным направлениям; б) создание или развитие инновационной инфраструктуры; в) организация совместной работы власти, бизнеса и науки; г) совершенствование системы подготовки кадров инновационного менеджмента; д) формирование инновационной культуры; е) формирование специальных фондов для финансирования инноваций.
3. модернизация промышленности на основе инноваций.
Последствия от реализованных мер:рост числа инновационно активных предприятий; рост инвестиций в инновационную сферу; структурный сдвиг в сторону улучшения технологических и наукоемких отраслей; улучшение показателей материала и энергоемкости в экономике РФ; создание новых рабочих мест; повышение привлекательности научно-исследовательской деятельности; интеграция с мировым сообществом в интеллектуальной сфере
Координация в инновационной деятельности очень сложная, так как в инновационном процессе принимают участие работники разных сфер и отраслей. Существуют 3 переломные точки инновационного процесса, где необходима эффективная координация: переход от науки к проектированию; переход от проектирования к производству; переход от производства к сбыту инноваций. Кроме того необходимо скоординировать работу 2-х несвязанных между собой фаз: сбыт и разработка.
Методы координации: создание специальных Комитетов и Советов; создание системы референтов и консультантов; полная достоверность рабочей информации; увеличение интенсивности плановых коммуникаций; стажировки и ротации; трансферт передового опыта; обучение смежным профессиям.
Контроль в инновационной деятельности является важным элементом управления, так как инновационная деятельность подвержена высоким рискам. Выделяют: стратегический контроль – сопоставимость резервов и запланированных затрат; текущий контроль – оценка времени проекта, стоимости и качества проекта; контроль на стыках фаз.
