78.Структура и виды инновационных проектов.

Понятие «инновационный проект» рассматривается в нескольких категориях: -проект – форма целевого управления инновационной деятельностью; -проект – процесс разработки и реализации инноваций; -проект – комплект документов.

Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельностью представляет сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение целей (задач) по приоритетным направлениям науки и техники. Под процессом разработки и реализации инноваций понимается совокупность научных, технических, организационных, финансовых мероприятий, приводящих к инновациям

К основным элементам инновационного проекта относятся: -формулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; -комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; -организация проектных мероприятий т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в огр. период времени и в рамках заданных ст-ти и кач-ва; -основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных —-по отд. заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в т.ч. пок-ли, хар-зующие его эфф-сть.

Инновационные проекты могут быть классифицированы по следующим признакам:

По уровню принятия проектного решения инновационные - федеральные, региональные, отраслевые и проекты предприятия.

В зависимости от поставленной цели проекты рассматриваются как конечные и промежуточные.

Тип инновации предполагает классификацию инновационных проектов по созданию нового продукта, новой технологии, нового рынка, новой системы управления.

Период реализации проекта разделяет проекты на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

-монопроекты – проекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляется в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

-мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели (создание научно-технического комплекса); требуются координационные подразделения;

-мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

Содержание инновационного проекта рассматривается по трем аспектам: по стадиям инновационной деятельности, по процессу разработки и реализации проекта, по элементам организации. На современном этапе технологического развития отраслей и рынков целесообразно рассматривать управление проектами как стратегический процесс (стратегическое управление инновационными проектами).

Стратегическое управление инновационными проектами может рассматриваться с трех позиций:

-как система стратегических функций (целеполагание, стратегическое планирование, организация стратегических изменений, стратегический контроль);

-как процесс принятия стратегических решений (оценка ключевых компетенций среды, выбор стратегических альтернатив, организация процесса разработки и реализации решений);

-как организационная структура предприятия (построение организационной структуры по принципу насущности, актуальности, стратегической целесообразности, эффективности).

При формировании портфеля проектов рассматривается общественная значимость инновационного проекта, перспективная величина потребности в проекте, соотношение объема предложения и спроса на инновационный про­ект, актуальность проекта, уровень коммерческой эффективности.